Si eres empresario o responsable de un equipo, seguramente habrás pensado más de una vez qué puedes hacer para que tu equipo se sienta más motivado y logren mejorar su rendimiento. En este artículo, encontrarás algunas de las técnicas de coaching más reconocidas y utilizadas para lograr motivar a tus colaboradores o trabajadores. Puedes aplicarlas por separado o en conjunto, hacer un plan a la medida de tu empresa y adaptarla a tus necesidades.
Desde el coaching empresarial puedes trabajar diferentes aspectos que desees mejorar en tu equipo. Por ejemplo, puedes tratar de detectar habilidades de tus colaboradores, ayudar a reorientar su carrera profesional, ofrecer tácticas para mejorar la efectividad, etc. Las razones que pueden moverte a realizar un proceso de coaching con tus empleados pueden ser diversas, pero sobretodo, debes centrar tu objetivo en mejorar tu relación con ellos, observar y ayudar a cada miembro en aquellas tareas que lo requieran y hagan de él un mejor profesional.
Estas son algunas de las técnicas de coaching más comunes:
1. Brainstorming: organiza una lluvia de ideas donde cada uno de tus colaboradores pueda exponer sus ideas y trata de implicar a tu equipo en las decisiones de tu empresa (así sentirán que forman parte de ella y su implicación será mayor).
2. Exposiciones grupales: elige un tema sobre el cuál quieras trabajar, por ejemplo, mejorar la atención al cliente en una empresa de selección de personal. Con una semana de antelación, solicita a tu equipo que preparen ideas y soluciones para esta temática. Cada uno de ellos deberán defender su propuesta ante un grupo de compañeros (como en un debate).
Este sencillo ejercicio te permitirá reconocer qué tipo de aptitudes tienen tus empleados, desde la concepción de ideas hasta la exposición en público. Todo ello, puede servirte para evaluarlos y descubrir habilidades que quizás pueda aprovechar en otra posición dentro de la empresa.
3. Juego de cualidades: reúne a tu equipo y deja que cada uno presente a su compañero. En la presentación indica que deben añadir 3 adjetivos positivos y 3 negativos sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compañero de trabajo. Puedes repetir esta dinámica tantas veces quieras, y mezclar compañeros, con mandos intermedios y subordinados. Este ejercicio te ayudará a comprender las relaciones que se establecen entre tu personal y las aptitudes que perciben entre ellos.
Tus funciones como coach deben perseguir una mejora en las técnicas interpersonales de comunicación de tus empleados, incrementar su productividad, ofrecer herramientas para resolver conflictos y conseguir su implicación. Considera, que tú eres el guía que canalizará sus dudas y serás su punto de referencia para avanzar como miembro de tu equipo.