Si ets empresari o responsable d’un equip, segurament hauràs pensat més d’una vegada què pots fer perquè el teu equip es senti més motivat i aconsegueixin millorar el seu rendiment. En aquest article, trobaràs algunes de les tècniques de coaching més reconegudes i utilitzades per motivar als teus col·laboradors o treballadors. Pots aplicar-les per separat o en conjunt, fer un pla a mesura de la teva empresa i adaptar-la a les teves necessitats.
En el coaching empresarial pots treballar en els diferents aspectes que desitgis millorar en el teu equip. Per exemple, pots tractar de detectar les habilitats dels reus col·laboradors, ajudar a reorientar la seva carrera professional, oferir tècniques per millorar la seva efectivitat, etc. Les raons que poden moure’t a realitzar un procés de coaching amb els teus empleats poden ser diverses, però sobretot, t’has de centrar en millorar la teva relació amb ells, observar i ajudar a cada membre a aquelles tasques que ho requereixin i fessin d’ell un millor professional.
Aquestes són algunes de les tècniques de coaching més comunes:
1. Brainstorming: organitza una pluja d’idees on cada un dels teus col·laboradors pugui exposar les idees i tractar d’implicar al teu equip en les decisions de la teva empresa (així es sentiran que formen part d’ella i la seva implicació serà major).
2. Exposicions grupals: s’elegeix un tema sobre el qual vols treballar, per exemple, millorar la atenció al client en una empresa de selecció de personal. Amb una setmana d’antelació, sol·licita al teu equip que preparin idees i solucions per una temàtica. Cada un d’ells haurà de defensar la seva proposta davant un grup de companys (semblant a un debat).
Aquest simple exercici, et permetrà reconèixer quin tipus d’actituds tenen els teus empleats, des de la concepció de les idees fins a la exposició en públic. Tot això, t’ajudarà a avaluar-los i descobrir habilitats que potser puguis aprofitar en una altra posició dins de l’empresa.
3. Joc de qualitats: reuneix al teu equip i deixa que cada un presenti al seu company. A la presentació, indica que han d’afegir tres adjectius positius i 3 negatius sobre aspectes personals i/o professionals del seu company de treball. Pots repetir aquesta dinàmica tantes vegades com vulguis, i barrejar companys, amb comandaments entremitjos i subordinats. Aquest exercici, t’ajudarà a comprendre les relacions que s’estableixen entre el teu personal i les aptituds que percebran entre ells.
Les teves funcions com a “coach” han de perseguir una millora en les tècniques interpersonals de comunicació dels teus empleats, incrementar la productivitat, oferir eines per resoldre conflictes i aconseguir la seva implicació. Tingues en compte, que tu ets el guia que canalitzarà els teus dubtes i seràs el seu punt de referència per avançar com a membre del teu equip.