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Atraer y retener talento: 8 claves efectivas

26 mayo, 2020

Atraer y retener talento en tu empresa

Atraer y retener talento es una de las funciones más importantes del departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.

Sin embargo, es una labor que no sólo les atañe a ellos. La construcción de un entorno atractivo, flexible y basado en valores potentes compete a la totalidad de la empresa.

Pero, ¿cuáles son las claves para conseguir no sólo atraer sino retener al talento?

Construye una cultura empresarial atractiva

La cultura empresarial es el conjunto de creencias, valores y experiencias que comparten todos los miembros de una organización.

Las empresas que se toman su tiempo en construirla y en vivirla, muestran una cara mucho más atractiva para el talento, no sólo para lograr su interés previo, sino para alcanzar el compromiso de los empleados con las buenas prácticas dentro de la compañía.

Pon en práctica técnicas de conciliación laboral y familiar

Una de las claves actuales para atraer y retener talento es ofrecer políticas de conciliación real.

La flexibilidad, tanto horaria como geográfica para alcanzar un equilibrio óptimo entre la vida laboral y la familiar es uno de los aspectos que más valora el talento hoy en día.

Huir de los horarios de oficina anticuados y permitir opciones como el teletrabajo, aumenta el valor de tu empresa y es fundamental para que los candidatos con más valor se fijen en tu compañía.

Ofrece formación continua

El concepto de formación continua está al alza.

La costumbre de terminar los estudios una vez se encuentra un trabajo ha quedado obsoleta.

Los trabajadores buscan empresas que apoyen su continua renovación y que ofrezcan un programa interesante de formación para seguir creciendo personal y profesionalmente.

Además, es una inversión fantástica para el funcionamiento de la propia organización: tendrá empleados cada vez más preparados.

Ofrece una retribución competitiva

Pretender atraer y retener talento ofreciendo sueldos poco atractivos es una quimera.

Además de preveer una retribución interesante para el empleado, hay que establecer otras partidas como bonus por objetivos cumplidos.

Si pretendemos tener un equipo talentoso y comprometido con la empresa, es fundamental que se sientan valorados también en cuanto a retribución económica se refiere.

Establece planes de promoción interna

Asegurar a los empleados que en la organización podrán creer y promocionar es una forma fantástica de atraer y retener talento.

Uno de los factores que más desmotivación causan en cualquier sector laboral es el estancamiento. El empleado siente que nada de lo que haga le ayudará a crecer y pierde la motivación de ofrecer el 100% a la empresa.

Por eso, los planes de crecimiento y promoción son uno de los factores más demandados por los trabajadores actualmente.

Crea planes de promoción interna atendiendo a las necesidades concretas de la empresa y a las capacidades de cada empleado.

Crea un plan de incentivos

Más allá del salario, es muy positivo para la productividad y el compromiso de los empleados ofrecer incentivos como pagos de dietas o viajes turísticos.

Está demostrado que el salario emocional aumenta la motivación del equipo y contribuye a crear un ambiente sano de competitividad.

Integra las nuevas tecnologías en el día a día

Un aspecto fundamental para atraer y retener talento es estar al día de las nuevas tecnologías.

Para los nuevos profesionales, la mayoría nativos digitales, trabajar con el concepto smart working, que permite dejar atrás técnicas obsoletas para agilizar los procesos es fundamental a la hora de elegir una empresa de la que formar parte.

Asegúrate de incluir nuevas herramientas en el equipo de forma constante para mejorar la comunicación, la asignación de tareas o el seguimiento de proyectos.

Esfuérzate por construir sentimiento de comunidad

El empleado actual ya no quiere sentirse como un número.

Crear comunidad y tener sensación de pertenencia es algo muy valorado entre cualquier candidato.

Esfuérzate por fomentar un ambiente agradable y basado en el trabajo en equipo. Para ello puedes organizar varias veces al año acciones de team building; eventos destinados a reforzar la sensación de grupo y a construir confianza entre los miembros de la organización. 

Es sin duda una de las claves para atraer y retener talento.Etalentum colabora con el MBA de la UVic

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