Existen distintos tipos de procesos de selección dependiendo de cómo se haga el reclutamiento de talento
Para escoger el que mejor se adapte a tu empresa es preciso observar qué necesidades hay que cubrir en el nuevo puesto y de esta forma poder estructurar la planificación y ejecución del proceso de selección.
En el artículo de hoy vamos a hablar de los tipos de procesos de selección principales que existen y en qué consiste cada uno.
El proceso de selección interno
Este sistema consiste en buscar en el personal actual de la empresa o en individuos que hayan estado relacionados con ella al candidato perfecto para cubrir la vacante disponible.
Existen distintos tipos de procesos de selección interno, que son:
- Los programas de referidos.
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- Se acude a los empleados para hacerles partícipes del proceso. Ellos sugieren personas afines a la cultural empresarial cuyo perfil pueda encajar en el puesto de trabajo que se ofrece.
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- Las bases de datos.
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- La idea es acudir al registro de antiguos procesos de selección para revalorar candidatos que, en otras ocasiones, no hayan sido seleccionados pero hayan quedado con buena puntuación.
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- La promoción interna.
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- Se realiza el proceso de selección entre los empleados que ya trabajan en la empresa, tanto para ascenderlos de puesto como para cambiarlos de departamento y funciones.
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- La recontratación
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- Es posible que hubiera en plantilla un trabajador bien valorado que por distintas circunstancias dejó de pertenecer a la compañía. Es buena idea volver a contactar con él para revaluar su perfil y comprobar si encaja bien con el nuevo puesto vacante.
Ventajas del proceso interno
Entre los tipos de procesos de selección, el interno tiene las siguientes ventajas:
- Ahorro en costes.
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- Hay etapas que se pueden suprimir, dado que los trabajadores ya están en la organización o son conocidos por ella.
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- Ahorro en tiempos.
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- Al tener conocimiento de los talentos principales de cada candidato, las fases de análisis pueden verse modificadas y el proceso se acorta.
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- Retención del talento.
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- Ofrecer posibilidades de promoción y mejoras motiva a los empleados. Es uno de los tipos de procesos de selección especialmente indicado para retener el talento dentro de la empresa.
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- Mayor acierto.
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- Puesto que se conoce con anterioridad al candidato, y habitualmente incluso ha trabajado para la compañía, se tiene la seguridad de que encaja perfectamente con la filosofía de esta.
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- Compromiso del personal.
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- Una plantilla que tiene la certeza de pertenecer a una empresa que valora el talento interno está más comprometida con sus objetivos y es más productiva.
Las desventajas del proceso interno
Hay que realizar este proceso de forma cuidadosa ya que se puede derivar en enfrentamientos internos.
Además, el hecho de que un trabajador ya pertenezca a la organización puede dar la sensación de que conoce su nuevo puesto de trabajo. Sin embargo, el proceso de adaptación a sus nuevas labores ha de ser el mismo.
El proceso de selección externo
Es de los tipos de procesos de selección más comunes.
Consiste en la búsqueda del candidato perfecto para cubrir una vacante en fuentes externas a la compañía.
Los tipos de selección externa que existen son:
- A través de Internet.
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- Las nuevas tecnologías hacen muy sencillo publicar una oferta de trabajo. Ya sea a través de la propia web de la empresa o de portales de terceros, esta modalidad consiste en hacer pública dicha oferta para comenzar a recibir candidatos.
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- Por medio de los servicios de empleo.
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- Los servicios públicos tienen bases de datos con personal que busca empleo, además de guardar sus referencias básicas como experiencia o formación. Es una buena opción y además, gratuita.
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- El proceso de head hunting.
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- Si se busca un perfil más especializado, las técnicas necesarias para encontrar ese talento serán más específicas. El headhunter es una figura especializada en encontrar el tipo de candidato perfecto para una organización y una vacante concreta.
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- El método outsourcing.
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- La empresa que necesita reclutar externaliza este proceso y pone en manos de otra compañía externa la búsqueda de talento.
Ventajas de la selección externa
Como otros tipos de procesos de selección, la externa tiene sus ventajas:
- Se contribuye al crecimiento de la empresa.
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- Añadir nuevos talentos a la compañía genera un impacto positivo en su funcionamiento a todos los niveles.
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- Rejuvenecimiento constante de la plantilla.
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- La entrada de nuevos trabajadores implica también la creación de nuevas redes de contactos, aparición de ideas innovadoras, o la aplicación de nuevos procesos para la empresa.
Los inconvenientes de este proceso de selección
El proceso de adaptación de un candidato externo será más lento, ya que no sólo tiene que adaptarse a sus nuevas tareas, sino a los tiempos y procesos de la nueva empresa.
Por otro lado, dentro de los tipos de procesos de selección este resulta el más costoso a nivel económico, puesto que se tarda más tiempo y es necesario invertir en personal cualificado para el proceso además de en otras herramientas.
