La cultura empresarial es un concepto relativamente nuevo. Aún así, se ha convertido en una de las preocupaciones más acuciantes de las compañías comprometidas con sus empleados. Se trata del conjunto de actitudes, creencias, valores y experiencias que comparten los miembros de una empresa. El objetivo es crear un sentimiento de equipo y pertenencia que lleve a los trabajadores a sentirse parte de un proyecto empresarial que va más allá de su jornada. Personal comprometido que comparte valores con una organización a la que dedica su talento. Porque ahí está la gran ventaja de las compañías que desarrollan una cultura empresarial definida y potente: estas son un imán para la captación de talento y en el artículo de hoy vamos a desvelarte cómo puede ayudarte.
Los elementos básicos de la cultura empresarial
¿Qué es lo que compone realmente una cultura empresarial potente? Podemos decir que son 7 los elementos básicos para construirla:
- Creencias.
- Se trata de las ideas acerca de la misión del negocio y sus objetivos de futuro. En general, sirven de guía a los empleados a la hora de comportarse.
- Valores.
- Aquí localizamos elementos más abstractos como la tolerancia, la igualdad o el respeto. Estos son compartidos por los trabajadores y responden a lo que es deseable para la compañía y lo que está fuera de lugar.
- Símbolos.
- Necesarios en cualquier cultura, no es otra cosa que un modelo a seguir para los trabajadores. Se personalizan en individuos de alto rango que tienen muy interiorizada la ideología de la empresa.
- Ideología.
- Conjunto de creencias y valores.
- Rituales.
- Se trata de aquellos momentos claves en los que se programan actividades de forma automática. Pensemos por ejemplo en los rituales de bienvenida a la empresa, o de felicitación por algún logro específico. Como en cualquier otro ámbito, son fundamentales en el concepto de cultura empresarial.
- Comunicaciones.
- En los canales de comunicación entre trabajadores se sustenta la cultura de la empresa. Es un punto también primordial.
- Mitos.
- Otra de las correlaciones entre cultura social y cultura empresarial se encuentra en los mitos. Se trata de hechos relevantes para la empresa, habitualmente éxitos conseguidos y que suelen tener que ver con su fundación.
Cómo utilizar tu cultura empresarial para atraer talento
La cultura empresarial no puede sobrevivir sobre el papel. Ha de ser vivida por todos los miembros de la empresa y, además, tiene que ser comunicada. Sólo mostrándola de manera adecuada se puede utilizar para captar talento. A continuación compartimos contigo 4 tips para atraer talento a través de la cultura de tu empresa.
Utiliza la página web de la compañía
Es habitual que los candidatos curioseen las páginas webs de aquellas empresas en las que están interesados en trabajar. Utiliza la sección de “trabaja con nosotros” para compartir los valores de la empresa y los proyectos con los que está colaborando de forma actual. Comunicar testimonios reales de empleados y publicar fotos de los espacios de trabajo también ayudará a reforzar el ideario de la cultura empresarial.
Comparte en tu redes sociales
Es importante utilizar las RRSS como comunicadores de los valores de la empresa. Procura que tus perfiles muestren eventos empresariales así como todas las acciones relativas al desarrollo profesional de tus empleados, a su conciliación familiar y laboral y otros valores añadidos que ofrece la compañía.
Redacta las ofertas de empleo a conciencia
Para que el talento se sienta atraído por tu cultura empresarial, debes mostrar esta en cada oferta de trabajo que publiques. Procura hablar sobre el rol que el candidato ocupará en el equipo. La idea es conseguir una imagen nítida en la mente del candidato sobre cómo sería su vida perteneciendo a esta organización.
Prepara bien las entrevistas de trabajo
Una entrevista de trabajo no sólo debe utilizarse para valorar al candidato, sino para mostrar a este las ventajas de unirse al equipo. Asegúrate también de compartir los éxitos conseguidos para que el postulante comprenda que entraría a formar parte de un equipo ganador. La forma y el tono de la entrevista también son importantes para mostrar la cultura empresarial de la organización: la vestimenta, el ambiente y la actitud del entrevistador deben transmitir en todo momento las creencias y los valores de la empresa.
