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Cómo contratar en remoto: 5 claves del proceso de selección a distancia

12 mayo, 2020

 

 

 

La realidad actual, en la que el teletrabajo gana terreno, hace necesario conocer cómo contratar en remoto.

Internet y las herramientas a nuestro alcance nos permiten dirigir todos los aspectos de una compañía sin necesidad de reuniones presenciales u oficinas físicas. 

Los procesos de contratación también se adaptan a este nuevo paradigma. Sin embargo, la contratación a distancia plantea ciertos retos salvables siempre y cuando se conozcan las claves para crear un correcto proceso de selección. 

Qué es contratar en remoto

Repasemos antes el concepto. 

La contratación en remoto se refiere a aquellos contratos de empleados realizados sin la presencia física de los contratantes a través de cualquier técnica telemática, desde el teléfono hasta el correo postal. 

En el caso que nos ocupa, no sólo se refiere al momento de formalizar el documento legal, sino al proceso de encontrar al candidato perfecto con todo lo que ello conlleva: admisión de solicitudes, entrevistas a los candidatos, pruebas de selección, etc.

Cómo contratar en remoto y que sea un éxito

Cinco son las claves más importantes a tener en cuenta para realizar un proceso de selección a distancia óptimo y formalizar el contrato en condiciones.

Describe el puesto al detalle

Los malos entendidos suelen ser comunes cuando iniciamos un proceso de contratación en remoto. 

Para evitarlo, describir el puesto al detalle, dejando claro qué tareas va a realizar el profesional, qué conocimientos y aptitudes se buscan y el perfil deseado, es primordial.

Hacer un resumen de la cultura de la compañía, para atraer a candidatos cuyos valores estén alineados con esta, es también una técnica perfecta para evitar personal que no encaje con la filosofía de la compañía, aún cuando su formación y experiencia puedan ser interesantes.

Solicita currículum y vídeo de presentación

Es una de las dudas más comunes: ¿cómo contratar en remoto si no tener una primera impresión válida de los candidatos?

No tener la oportunidad de verlos en persona puede hacerte perder talentos en bruto por no contar con el mejor currículum.

Pide a los solicitantes que, junto a su currículum y carta de presentación, envíen un vídeo corto, de un minuto, contando por qué son buenos para el puesto y qué podrían aportar ellos a la compañía.

Tener la oportunidad de ver a los candidatos expresándose en lugar de leer datos en un papel, te dará una idea más acertada del tipo de persona que se esconde tras cada solicitud y facilitará el proceso de selección.

Pide una prueba

Aunque también es habitual encontrar esta técnica en procesos presenciales, su importancia cobra más valor cuando hablamos sobre cómo contratar en remoto.

Pide a los candidatos una prueba sencilla relacionada con la labor que van a desempeñar si son seleccionados o, incluso, somételes de forma telemática a un test creado por tu departamento de Recursos Humanos que tenga como objetivo valorar su nivel de compromiso, de autonomía y su capacidad de trabajo en equipo.

Filtra las propuestas

Esta parte del proceso es la misma que en las contrataciones presenciales.

Comienza a filtrar propuestas, empezando por aquellos que no enviaron un vídeo de presentación o que, habiéndolo hecho, no mostraron la actitud necesaria para cubrir el puesto en cuestión.

La prueba que les pedistes que realizaran terminará de darte las pistas sobre los posibles 3 candidatos que pasarán a la fase final.

Realiza una videoconferencia que te permita tomar la decisión definitiva 

Si te preguntas cómo contratar en remoto al candidato perfecto, debes saber que Internet hoy día permite una experiencia casi presencial.

En último lugar, antes de tomar una decisión definitiva, somete a los candidatos a una exhaustiva entrevista por Skype, Zoom o cualquier otra herramienta que te permita tener una videoconferencia.

Ver en directo al candidato y comprobar cómo se enfrenta a la situación, te dará pistas definitivas para tomar una decisión en firme.

Además, te permitirá tener una idea global de cómo se desenvuelve con las nuevas herramientas digitales que, de seguro, formarán parte de su nueva realidad laboral. 

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