La selección de personal es un proceso importante. Tener sistemas que ayuden a los responsables de Recursos Humanos a escoger al mejor candidato para una vacante es fundamental para el buen funcionamiento de la empresa. Sin embargo, las dudas comienzan antes incluso de plantear los pasos a seguir. ¿Qué técnica utilizar? ¿Quién debe encargarse de la búsqueda de personal?
¿Selección de personal in house o headhunter?
En el artículo de hoy vamos a desvelarte las ventajas e inconvenientes de cada uno de estos modelos de búsqueda de personal.
La selección de personal in house
¿Qué es eso de la selección de personal in house?
Esta técnica de reclutamiento se refiere a un modelo por el cual un consultor se traslada a las oficinas del cliente que está comenzando el proceso de búsqueda, y trabaja de forma colaborativa con el área de Recursos Humanos de la empresa.
Ventajas de la selección in house
- Agilidad.
- Al estar el consultor en constante contacto y colaboración con el cliente y su departamento de RR.HH. se consiguen resultados más rápidos.
- Efectividad.
- Desde el primer día el proceso será fluido y efectivo puesto que el consultor in house guiará a los demás miembros de RR.HH. hacia la consecución de objetivos.
- Crecimiento y formación del equipo.
- Las herramientas secretas del consultor estarán a disposición del equipo de RR.HH. con lo que supondrá una formación exprés extra para estos empleados.
Desventajas de este modelo de selección
También existen inconvenientes en la selección de personal in house.
- Falta de objetividad.
- El consultor externo, al estar en contacto directo y constante con el personal interno de la compañía corre el peligro de verse influenciado por las opiniones personales de estos sobre los posibles candidatos.
- Menor alcance que los reclutadores externos.
- Esta figura del consultor tendrá contactos; aún así lo habitual es que use y analice los ofrecidos por la compañía contratante.
La búsqueda externa, el headhunter
Existe otra forma de búsqueda de personal, y consiste en la contratación de un especialista en búsqueda de talento que trabajará de forma externa.
Ventajas de contar con un headhunter para la selección de personal
- Alcance.
- Se trata de profesionales especializados y con una gran red de contacto, lo que significa que podrá acceder a un número más amplio de perfiles de lo que lo haría la empresa por sí sola.
- Eficacia.
- Siendo un profesional de la búsqueda de talento, podemos contar con que tiene las herramientas necesarias para localizar al candidato perfecto al puesto vacante.
- Ahorro.
- En tiempo y recursos. Al dejar que un experto se encargue de todo el proceso de selección de personal, la compañía puede destinar sus recursos a seguir produciendo.
- Imparcialidad.
- Se trata de un profesional externo, con lo que no tendrá vínculos ni con la empresa ni con ninguno de los candidatos. Esto es especialmente ideal en procesos de promoción interna, en los que es inevitable que surjan los amiguismos cuando se encarga la tarea a personal interno.
- Innovación.
- Un buen profesional estará al tanto de las últimas técnicas de reclutación para mejorar sus procesos de forma continua. De esta manera puedes estar seguro de dejar en buenas manos la búsqueda de talento.
Desventajas del headhunter
Aún cuando contratar a un headhunter es una buena idea, pueden surgir ciertos inconvenientes que es positivo tener en cuenta.
- Puede no tener claras las necesidades de la empresa.
- Al ser un miembro externo no conoce las necesidades actuales de la compañía. Esto pasará factura al proceso de selección si no nos aseguramos de explicarle correctamente al profesional qué necesidades cubrirá el talento reclutado.
- Quizá revele información sensible.
Otro punto importante sobre la selección de personal es aclarar qué información se puede revelar a los candidatos y cuál no. Es habitual que, según avanza el proceso, la información que se comparte con los postulantes sea aún mayor. Hay que dejar lo límites muy claros al headhunter para que no se comentan errores.
