Cada vez es más difícil para las empresas atraer personal cualificado y hacer que permanezca motivado dentro de su empresa. El talento de los profesionales es un recurso escaso, que hay que saber buscar, captar y sin duda, retener. Empresas dedicadas a la selección de personal como Etalentum, realizan estas selecciones para ti.
Indudablemente, serán los colaboradores con más potencial, los que ofrecerán una mayor rentabilidad a las empresas. Por lo tanto, no debemos perderlos.
Hay factores que indican que estos trabajadores suelen tener elevados índices de rotación, es decir, que vayan cambiando de empleo de acuerdo a oportunidades más atractivas. Pero, si las empresas les brindan algunas de las siguientes claves como es la oportunidad de desarrollo, disminuirán las posibilidades de perder a su equipo de trabajo.
Claves para lograr conservar trabajadores con talento:
- Crear una nueva marca: una de las claves para captar, motivar y retener el talento, consiste en construir una “marca” que destaque en la compañía, sea un diferencial con el resto y mantenga la coherencia entre la imagen externa i la interna.
- Crea un buen clima laboral: el ambiente de trabajo es uno de los aspectos más importantes y decisivos que determinan si el empleado decidirá quedarse o irse. Las personas necesitan desarrollarse en un contexto en el que puedan entablar relaciones interpersonales y a su vez, lograr sus objetivos profesionales.
- Desarrollar su carrera profesional: otra de las causas de salida de un empleado es el estancamiento laboral o la imposibilidad de ascender en la pirámide organizacional. Es importante que el personal tenga claro sus posibilidades de desarrollo y la empresa le asegure la oportunidad de obtener nuevas responsabilidades.
- Incentivar individualmente: un buen estímulo para el empleado es la compensación por el trabajo bien hecho. Es importante que el estímulo sea individualizado, de acuerdo con las necesidades y las preferencias de cada trabajador. También, que se reconozcan sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o bien verbalmente.
- Lograr retos: aceptar que los trabajadores se sientan parte de los logros individuales u organizacionales.
- Mejorar la comunicación: un empleado se sentirá integrado si sus ideas, opiniones son tomadas en consideración. De este modo, tendrá consciencia que tiene un lugar de pertenencia y podrá colaborar de forma activa en todos los objetivos que se planteen en la empresa.
- Posibilitar el aprendizaje en la organización: los empleados con talento, que buscan mantenerse y crecer dentro de una compañía, requieren de constantes retos para evolucionar y crecer profesionalmente. Para ello, es imprescindible posibilitar el aprendizaje en diferentes áreas.
- Crear una cultura de confianza: se ha de intervenir en las relaciones conflictivas, para lograr una mayor productividad en un ambiente donde prevalece la confianza mutua.
- Fomentar la sociabilidad: establecer como preferente el trabajo en equipo e impulsar la coexistencia entre sus integrantes, permite crear lazos de afectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la organización. El buen ambiente de trabajo mejora el desempeño del trabajador y disminuye el estrés.
- Oscilar entre la vida laboral y familiar: otorgar una mayor flexibilidad horaria a los trabajadores, hace retener a los empleados con talento. Algunos de los ejemplos son: home office (que permite trabajar al empleado desde su propia casa), dejar asistir a los programas especiales de sus hijos, brindar beneficios de guarderías para niños… Con algunas de estas acciones, se aumentará el compromiso de los empleados y ellos, conseguirán un mejor vínculo entre su trabajo y su vida personal.