La selección de personal es un paso fundamental en la empresa que suele realizar la gerencia en las compañías pequeñas o el departamento de Recursos Humanos de las empresas grandes. Sin embargo, quizás no seas consciente de la importancia de retener el talento a medio plazo. Te explicamos por qué es fundamental y te damos algunos tips.
5 tips para retener el talento en tu empresa
El capital humano (sobre todo, en empresas de nuevas tecnologías o cuadros directivos de cualquier sector) marca la diferencia. Esta es la razón por la que el headhunting es una técnica de selección de personal cada vez más habitual, ya que se busca un trabajador cualificado que aporte alto valor añadido.
Una vez reclutado un talento, recuerda que, si lo pierdes, tendrás que gastar recursos en seleccionar otro perfil. Además, el trabajador cualificado valora otras cuestiones, más allá de la remuneración: el denominado salario emocional. Por eso, te conviene que siga en la empresa y hay unas pautas para lograrlo.
1. Haz que se sienta parte de la empresa
Aunque hay una jerarquía establecida, puedes hacer que un empleado se sienta parte de las decisiones que se toman preguntando su opinión o sondeándolo periódicamente. También agradecerá que, una vez que se decida algo, se lo comuniques personalmente y no por intermediarios.
2. Organiza reuniones de personal periódicamente
No tienen por qué ser solo en Navidad. Puedes organizar encuentros informales con cierta frecuencia, para fomentar la distensión en el ambiente y fortalecer los vínculos entre los miembros del equipo. Una barbacoa o un cóctel son dos opciones interesantes.
3. Pregunta al trabajador acerca de sus metas
Muchos trabajadores se ven motivados si saben que tienen posibilidades de progresión en la compañía. En este caso, te recomendamos que tengas una entrevista personalizada anual para evaluar el desempeño, pero también para conocer cuáles son las aspiraciones del empleado y orientarlo.
4. Plantea alternativas de conciliación
Un trabajador, por muy vocacional que sea, también necesita su propio espacio, conciliar vida laboral y personal y flexibilizar los horarios. Si tiene hijos y le ofreces la opción de que los pueda llevar a la guardería o al colegio, te lo agradecerá y se sentirá más motivado.
5. Cuando selecciones, ten en cuenta sus valores
Queremos dejar bien claro que, cuando hablamos de valores, no nos referimos, en absoluto, a cuestiones ideológicas. Pero sí es cierto que seleccionar un perfil de trabajador compatible con los valores de la empresa es beneficioso para ambas partes, puesto que este se sentirá más implicado en el proyecto.
Conclusión
Una consultoría especializada en selección de personal y retención de talento te puede ayudar a que tus trabajadores duren más en la empresa, estén motivados y, en consecuencia, aumenten su rendimiento.