Las personas son el centro de cualquier organización. El capital humano se debe cultivar a la vez que se cumplen con los objetivos empresariales. Uno de los mayores retos del departamento de recursos humanos es el de gestionar las personas y los equipos.
Cada vez más, los empleados dan valor a algunos aspectos que antes quizá no tenían tanta importancia para ellos. El bienestar personal y laboral, la productividad y la formación continua son algunos de los más relevantes. La empresa debe ofrecer un equilibrio entre estos valores.
Los profesionales de RRHH no son los únicos responsables de gestionar el capital humano, los líderes también deben participar. Mejorar el employee experience es el objetivo de cualquier departamento dedicado a las personas. Los encargados de cada equipo deben velar por el bienestar de sus subordinados, pero desde RRHH se debe procurar el bienestar de todo el mundo.
Factorial HR define la gestión de personas como un conjunto de habilidades para asegurar que los empleados se involucren en su actividad y encuentren las mejores condiciones posibles para realizar su función dentro de la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre la gestión de RRHH y la gestión de personas? En el segundo caso, es importante recordar que no solamente se centra en el capital humano de un departamento concreto, sino de toda la empresa. Aún así, están muy relacionadas y pueden complementarse.
Algunos de los fundamentos para gestionar personas los encontramos en Factorial HR:
- Motivación
- Comunicación
- Buen liderazgo
- Habilidades
- Formación
Mejorar la gestión de personas pasa por cambiar estrategias y ser conscientes de los objetivos. En primer lugar se debe realizar un buen diagnóstico de la empresa en el momento actual en el que se encuentra. Una vez obtenida esta visión, se podrán empezar a plantear iniciativas a seguir.
Seguidamente, es esencial que haya una buena comunicación interna para que todas las personas se sientan incluidas y parte de la empresa. Los canales de comunicación deben ser simples y eficientes. Las nuevas tecnologías te permitirán atraer nuevos talentos y mejorar el clima laboral, que son partes indispensables para conseguir una buena experiencia para el empleado.
Es importante que, una vez implementadas algunas de las estrategias, se realice una evaluación con indicadores KPI’s para ver si se consiguen los resultados esperados.
