Generar un sentimiento de pertenencia no solo causa un impacto positivo en las relaciones entre trabajadores y en el buen clima laboral, sino que aporta un incremento en el compromiso, la motivación, el desempeño y la retención del talento.
Si un trabajador es feliz en la empresa donde trabaja su productividad se triplica. Es de gran valor para las organizaciones generar este sentimiento de pertenencia, ya que dicho sentimiento se traduce en una mayor eficiencia. Para que aparezca este sentimiento, los trabajadores deben poder sentirse reconocidos, han de expresarse libremente, sentir que sus aportaciones son valoradas, tener una comunicación transparente y sentirse valorados como personas y como profesionales.
A continuación presentamos en el blog de Etalentum 6 estrategias para fomentar el sentimiento de pertenencia en una empresa:
Generar confianza
Para inspirar a los empleados se debe generar una relación de confianza donde se deba cumplir aquello en lo que la organización se ha comprometido; hay que tratar con respeto a los empleados y ayudarlos a alcanzar sus metas para que puedan crecer profesionalmente.
Vínculos de colaboración
Los trabajadores que sienten que sus superiores se interesan realmente por su bienestar y que reciben ayuda de su equipo, ven aumentado de manera notable su sentido de pertenencia. Los altos cargos deben apoyar a los trabajadores para incentivar las colaboraciones entre ellos y generar espacios más allá del ámbito laboral para compartir y fomentar una mayor relación personal.
Comunicación
Ante los errores cometidos, la postura de un líder debería ser empática, las equivocaciones deben servir como aprendizaje y se debe fomentar la comunicación asertiva; de este modo se conseguirá que el resto de los trabajadores sientan la confianza necesaria para poder compartir sus ideas.
Motivación
La construcción de una visión inspiradora por parte de un líder hacia los distintos equipos hace que los empleados comprendan cómo deben alcanzar sus metas generando así un impacto positivo. El efecto será mayor si el conjunto de los trabajadores construyen de manera unida la misión y valores de la empresa juntamente con el equipo directivo y la propiedad.
Reconocimiento
Celebrar los logros es una manera muy efectiva de motivar al equipo, fomentar su sentimiento de pertenencia y por tanto, evitar la alta rotación. Utilizar un lenguaje apreciativo y reconocimientos verbales es una muy buena manera para elogiar las fortalezas de los empleados.
Consciencia de impacto
Un trabajador verá afectada su motivación y disminuirá su producción si tiene una mala relación con su superior. Un buen líder debe ser consciente de cómo se relaciona con sus trabajadores y cómo impactan sus acciones en ellos. Por eso, es muy recomendable que los altos cargos utilicen la ayuda de un coach profesional certificado que les aporte un feedback y así puedan mejorar en habilidades de liderazgo y en inteligencia emocional.
Esta serie de prácticas que presentamos en este post de Etalentum harán que un buen líder pueda llegar a generar en los empleados un fuerte sentimiento de pertenencia y así retener y atraer el talento a su empresa ya que es una parte esencial para el éxito de cualquier organización. Si un trabajador está convencido de que su empresa aporta valor y se siente valorado dentro de ella, luchará por conseguir los objetivos marcados para el bien de la organización.
