Aunque a simple vista puede parecer lo contrario, la parte más difícil de un proceso de selección y posterior contratación de candidatos es, sin lugar a dudas, la etapa final.
Después de haber estado muchas semanas buscando candidatos, filtrando y analizando docenas, incluso cientos de currículums, entrevistando varias veces (vía online, por teléfono o en persona) a algunos de ellos, quedan dos finalistas.
Llegar a la fase final de un proceso de selección con dos finalistas, es una fantástica noticia, ya que significa que hay dos perfiles adecuados y que encajan perfectamente en el puesto. Pero entonces, surge la duda… ¿A cuál de los dos se debe contratar? En este post del blog de etalentum analizamos algunos aspectos que se pueden tener en cuenta para forjarse una profunda opinión y poder decidirse en la contratación de candidatos.
1. Valorar el entusiasmo y el interés por trabajar en la empresa
Es importante diferenciar cuál de los dos candidatos ha mostrado un mayor grado de involucración. El que alguno de ellos haya realizado más preguntas durante las entrevistas puede arrojar algo de luz sobre cuál de los dos merece más la pena a todos el que pueda incorporarse al equipo y contagiar su entusiasmo.
2. Presentar a los candidatos a su futuro equipo y tener en cuenta sus opiniones
La mejor manera para saber si los candidatos se integrarán bien en la empresa es dejar que se conozcan con su futuro equipo. Posteriormente, pedir la opinión (más objetiva posible) del equipo de manera individual ayudará a escoger una mejor decisión, si todos coinciden, será el mejor candidato sin duda.
3. Centrarse en los detalles más prácticos
En esta fase final del proceso de selección, cuando ya se ha comprobado que los dos candidatos encajan en el puesto, se pueden tener en cuenta los aspectos más prácticos, como por ejemplo los idiomas que habla cada uno, su disponibilidad y flexibilidad, o las pretensiones salariales. El candidato cuya realidad encaje mejor a las prioridades de la empresa podría ser el más adecuado.
4. Pedir un gran número de referencias
Pedir referencias y opiniones de los dos candidatos finalistas y hacer preguntas estrechamente relacionadas con el cargo por el cual están en el proceso de selección dará una visión más real de su idoneidad para el puesto.
5. Proyectar el futuro del puesto de trabajo a largo plazo
Comprender el potencial de crecimiento de cada uno de los dos candidatos finalistas puede servir para tomar una decisión. Teniendo en cuenta todos los datos y la información de cada uno, es interesante imaginar y trazar un desarrollo posible de su trayectoria profesional a largo plazo.
6. Una entrevista más con el futuro manager de los candidatos
Organizar una última entrevista y esta vez, invitar a quién será el futuro gerente del contratado. De esta forma, reclutador y gerente pueden compartir opiniones y sopesar juntos aquellos aspectos que movilizan la balanza.
Además de que os puedan ser de utilidad, esperamos que con estas claves se comprenda las sutilezas que se manejan como capacidad de selección y la necesidad de confiar en las horas de vuelo de los expertos seleccionadores.
La elección de un candidato u otro tendrá un enorme impacto sobre el equipo y sobre la organización, la ayuda de un experto como Etalentum es necesaria para elegir la opción correcta y asegurar el éxito del contratado en el desempeño de sus funciones y del avance de la organización.
