Para que una empresa tenga éxito es necesario que sea capaz de retener su talento. Una buena gestión empresarial se basa en la satisfacción y la experiencia del cliente, pero también en la de sus empleados. Reconocer las tareas de cada miembro de la organización es un punto clave para conseguir un buen ambiente de trabajo. Retener a los mejores trabajadores se traducirá en mayores beneficios.
La rotación de profesionales es una situación muy habitual en algunas empresas. Esto genera pérdidas de horas de trabajo, provoca inseguridad, decepción y es muy costoso para la compañía. La salida habitual de trabajadores también provoca rumores y mala reputación para la marca, ya que la imagen de esta depende de cómo la perciben sus propios trabajadores.
Legal Today muestra un decálogo para evitar la fuga de talento de la empresa que ha elaborado la compañía de recursos humanos Nexian. Este se basa en:
- Asegúrate que los empleados tengan una misión y sepan lo que se espera de ellos.
- Realiza una supervisión de calidad.
- Sé justo en el trato.
- Las herramientas, el tiempo y la formación deben ser un aliado entre la empresa y los trabajadores.
- Ayúdales a no estancarse.
- Asegúrate de que la alta dirección conozca al talento de la empresa.
- Consigue que el personal se sienta apreciado personalmente.
- Da ejemplo.
- Activa el salario emocional.
- Involúcralos en las decisiones importantes.
Cuando uno de los mejores empleados comunica su decisión de partir, la empresa debería programar una reunión con él para conocer los motivos de su marcha. Saber esta información permitirá evitar una fuga de empleados en un futuro próximo. Como bien se explica en Bizneo, una de las claves de éxito de las empresas radica en su personal. Evitar una fuga de talentos debería ser una prioridad para la compañía.
Los datos de Bizneo aseguran que casi 9 de cada 10 españoles son infelices en su puesto de trabajo. Esto afirma que el principal motivo por el que las organizaciones pierden a sus empleados es la insatisfacción laboral. Sus sentimientos son importantes para la empresa, el salario emocional muchas veces predomina por encima del dinero.
El mismo informe menciona 7 razones de la fuga de talentos:
- Mal clima laboral
- Falta de motivación
- Conflictos internos
- Falta de confianza
- Mal liderazgo
- Cambio en el concepto de trabajo para toda la vida
- Diferencias de valores
Una forma de conocer en todo momento los pensamientos de los trabajadores es crear encuestas de clima laboral de manera regular para conocer la situación de cada uno de ellos y encontrar una solución si es necesario. El objetivo principal en estos casos siempre debería ser retener el máximo talento posible. Una empresa que reconoce sus fallos e intenta mejorarlos tendrá más posibilidades de frenar una fuga. Ser un líder significa escuchar y hacer crecer a los empleados. Un buen liderazgo es la clave para evitar muchas situaciones negativas que pueden derivar en un abandono del puesto de trabajo.
