La situación causada por la pandemia no ha hecho más que acelerar algunos procesos tecnológicos que ya se estaban empezando a implementar en algunas empresas del mundo. El teletrabajo es uno de ellos, y también el principal. De un día para otro, la mayoría de las compañías pasaron a operar de manera online permitiendo a sus empleados trabajar desde sus casas.
Esta nueva práctica que se ha instaurado y que parece que va a quedarse durante los próximos años, es relativamente nueva para el sistema y requiere de un buen análisis previo para evitar consecuencias futuras. RRHH Press muestra el primer estudio realizado por Microsoft de su Índice de Tendencias Laborales. En este análisis la multinacional se centra en el trabajo híbrido y reflexiona sobre si la sociedad está preparada para llevarlo a cabo.
El estudio revela que este último año se han experimentado cambios en la naturaleza de los entornos laborales debido a estas nuevas prácticas. Según Microsoft los cambios principales han sido:
- Contracción en las redes sociales.
- Duplicación del tiempo dedicado a reuniones.
- Aumento de correos electrónicos, concretamente 40.000 millones más que el año pasado.
- Humanización del trabajo, los trabajadores se sienten más cómodos y comprendidos.
- Disrupción en el lugar de trabajo
- Preferencia de tener flexibilizaciones de trabajo remoto, por el 73% de los empleados encuestados.
- Multiplicación de las ofertas de trabajo a distancia en LinkedIn.
- Disminución de mano de obra mundial, el 40% está pensando en dejar su empresa y el 46% se plantea mudarse ahora que puede teletrabajar.
La flexibilidad será uno de los factores principales a la hora de conseguir talento en la empresa. Servirá, también, para evitar la rotación regular, ya que flexibilizar los horarios y las tareas permitirá a los empleados conciliar mejor su vida personal y laboral.
Una opción real de organización laboral, como bien indica el informe, es el trabajo híbrido. Nos plantea algunas tendencias que todo líder debería conocer para implementarlo con éxito:
- Valorar el trabajo flexible.
- Los directivos deben estar en contacto con los empleados.
- La alta productividad está ocultando una mano de obra exhausta.
- La Generación Z necesita dinamizarse.
- La innovación está en peligro.
- La autenticidad potenciará la productividad.
- El talento abunda en un ámbito laboral híbrido.
Es necesario que los líderes tengan estrategias para cada una de las situaciones. Dar flexibilidad a los empleados no será suficiente si no se invierte también en su satisfacción dentro de la empresa. Es importante reconstruir la cultura empresarial y dar un respiro al capital social y humano. Potenciar la experiencia de los empleados hará que la empresa será más atractiva frente a los nuevos talentos.
Ahora, un año después de empezar con el teletrabajo, se puede concluir que este nuevo paradigma derivará en una dispersión de las capacidades en todo el mundo y se abrirán nuevas oportunidades laborales.
