Los departamentos de RRHH tienen un gran desafío y es el de encontrar personas talentosas que ocupen los puestos vacíos dentro de la empresa. Este proceso requiere de mucho esfuerzo, encontrar a la persona adecuada no es una tarea fácil. En muchas ocasiones, estas vacantes se dan porque alguno de los trabajadores se presenta en la oficina para comunicar que quiere abandonar la empresa.
En este punto, los responsables de RRHH tienen que iniciar todo el proceso de encontrar a un nuevo candidato que ocupe su lugar y esto supone invertir dinero. En muchas ocasiones, las personas que quieren irse de la empresa, es porque tienen necesidades insatisfechas en el trabajo.
La organización debe ofrecer todo lo que está en sus manos para poder cubrir las necesidades y aspiraciones que tiene cada profesional de su plantilla. Solo en el caso que este último quiera buscar un cambio radical, será imposible seguir alimentando sus motivaciones. Como bien expone HRider, en la gran mayoría de casos, los empleados buscan un cambio porque han dejado de sentirse bien en su empresa o porque nunca han llegado a sentirse parte de la empresa.
Los principales motivos de la rotación de empleados son:
- Sentirse estancado y sin oportunidades de crecimiento
- Tener un mal ambiente laboral
- No disfrutar con lo que uno hace
- Que nadie se preocupe por sus necesidades
- Estar en desacuerdo con el salario
- Detectar problemas con el horario
- Sentir que no se valora el trabajo
- No sentirse identificado con los valores de la empresa
- No tolerar al jefe
- Sentir estrés laboral
Estos son algunos de los motivos principales por los que se puede expandir el síndrome de Burnout en la empresa. Para evitarlo HRider nos da algunas propuestas:
- Ayudarlos a crecer y trasmitiéndoles confianza en sus capacidades
- Preguntarles cómo se sienten y hacer encuestas de satisfacción laboral
- Ayudarlos a encontrar un propósito que no sea sólo trabajar y ganar dinero, sino que también tenga que ver con su formación y creatividad
- Interésate y contribuye a crear una relación sana y más humana
- Paga justamente y compensa con otros beneficios que contribuyan al bienestar del colaborador
- Dales flexibilidad horaria y permite el teletrabajo si es necesario algunos días
- Reconoce el buen desempeño y agradéceles su compromiso y lealtad con incentivos
- Muestra coherencia con los valores de la empresa
- Mantén feedback constante para saber su opinión sobre los líderes de la empresa y evitar un mal ambiente laboral
- Asegúrate que la carga laboral se corresponda con la necesidad que tenga la empresa y que los profesionales no estén estresados hasta el punto que les pueda afectar física y mentalmente.
Las encuestas y las entrevistas siempre son buenas formas de conseguir establecer una relación más próxima y de confianza con los empleados. Son herramientas muy útiles para conocer sus motivaciones, pensamientos y necesidades.
