Para un departamento de RRHH o incluso para una agencia especializada, atraer a nuevos candidatos con talento es un trabajo lento e intenso. El primer paso básico es que la empresa contratante tenga unos valores sólidos y una buena imagen. Para ello es esencial que se haya cuidado previamente la experiencia de los empleados.
Forbes nos da algunas claves para atraer al mejor profesional:
- Fíjate en cómo se desenvuelve y en cómo mantiene la calma
- Descubre cuáles son sus metas a nivel profesional, pero también a nivel de sueños y objetivos futuros
- No priorices la experiencia porque no te garantiza los resultados
- Prioriza las habilidades creativas y su iniciativa
- Ponlo a prueba invitándolo a ver su puesto de trabajo y viendo cómo se relaciona
- Evalúa su conocimiento en el sector
- Muestra interés por sus anteriores trabajos
- Observa su comunicación verbal y el autocontrol que tenga sobre sí mismo gracias a los movimientos de su cuerpo
- Deja algunas cosas para la intuición
La riqueza de una organización recae sobre el capital humano que la conforma. Atraer y retener al mejor talento y al más correcto es muy importante para que la empresa alcance sus futuros objetivos y se convierta en un referente en su sector.
Formar equipos pasa por, también, comprobar que los profesionales saben integrarse perfectamente con el equipo y se adaptan a la cultura empresarial. Que sea el mejor en su ámbito no asegura su éxito en la empresa. Una vez se tiene al candidato más idóneo en cuanto a perfil y experiencia se tiene que prever su futuro en la organización. ¿Cómo podemos saber si responderá a todas las exigencias?
Page Personnel diferencia en cinco los pasos que debe seguir la empresa para acertar siempre en la decisión
- Valorar las necesidades de la empresa también a nivel personal
- Contar con soporte especializado de consultoras externas
- Mostrar transparencia en la entrevista
- Investigar las referencias
- Seleccionar al mejor candidato teniendo en cuenta su compatibilidad con la cultura empresarial
El candidato perfecto debe reunir soft skills junto con las competencias técnicas. Además, es esencial que domine la comunicación y sea resolutivo con los problemas. Debe tener iniciativa y anticiparse a los acontecimientos, siempre teniendo en cuenta su compromiso con la empresa.
