Alrededor de un 55% de la población total mundial vive en ciudades. Antes de a Covid-19, las Naciones Unidas preveía que este porcentaje aumentaría a un 68% en un período de 30 años. Vivir en un lugar seguro, bien conectado, que posea todas las facilidades y que cuente con un gran abanico de lugares de ocio, son algunas de las cosas que los profesionales altamente cualificados buscan. Es por esta razón que se ha dado cada vez más una creciente competencia entre las ciudades más desarrolladas por captar talentos e inversiones.
Como norma general, siempre resulta una tarea más sencilla buscar el talento en las grandes ciudades. Los grandes núcleos urbanos funcionan como polos de atracción para el talento, en especial para los profesionales más jóvenes que están generando sus redes de amistad y contactos.
Las zonas geográfica más remotas, con comunicaciones difíciles tienden a tener menos oferta laboral y suelen presentar mayor dificultad, sobretodo cuando se trata de encontrar profesionales altamente cualificados.
La proximidad al territorio de estas áreas geográficas es la especialidad en el headhunting de directivos y perfiles altamente especializados de etalentum, que cuenta con una importante ventaja competitiva gracias al modelo de proximidad con que sus fundadores idearon la fórmula de su servicio hace 7 años, y por lo que su ratio de éxito es considerablemente ventajoso en ciudades pequeñas o medianas. “De unos 20-30 km a la redonda tiene que salir el candidato, lo que hace que al haber pocos, la dificultad sea superior y por tanto requiera de nuestros servicios. También es cierto que el Covid puede cambiar, parcialmente, esta vieja mentalidad” según Jaume Alemany co-fundador de etalentum.
La tendencia puede ir cambiando poco a poco puesto que cada vez más, gracias a las nuevas tecnologías, será menos necesaria la presencialidad en el puesto de trabajo y permitirá al profesional la posibilidad de vivir más lejos y desplazarse a los núcleos urbanos para sus intereses sociales.
Para atraer profesionales altamente cualificados no solo basta con un buen sueldo, hay una serie de factores que también influyen en el profesional a la hora de empezar o no un proceso de selección en una empresa. Los profesionales, y más si se les requiere en una zona geográfica alejada de los grandes núcleos urbanos, van a tener en cuenta otros factores para su decisión como los beneficios sociales que se le ofrecen, el salario emocional y si la filosofía y la cultura corporativas les son afines o no. Flexibilidad horaria, posibilidad de teletrabajo, libertad en la toma de decisiones, libertad para construir su propio equipo, confianza del empresario hacia ellos, etc.
Otros puntos a favor de la empresa que está en algún lugar remoto pasa por tener un employer branding cuidado, prestigio de marca y buenas referencias sobre el empleador.
Cada zona geográfica tiene sus particularidades y requiere de un análisis en profundidad de los principales sectores de actividad. Operar de espaldas a esta realidad, dificultará en gran medida la búsqueda de talento y profesionales. Abundaran siempre más los procesos de selección relacionados con los principales sectores de la zona.
Por ejemplo, gracias al impulso del barrio 22@, Barcelona se ha convertido, en los últimos años, en uno de los “hub” tecnológicos más importantes de Europa. Muchas universidades ya han abierto facultades en este distrito y grandes empresas del sector también. Este fenómeno ha constituido un círculo virtuoso: el bullicio de profesionales y empresas del sector provoca una notoria capacidad de atracción, tanto de talento como de inversión. Para una compañía tecnológica es extremadamente difícil atraer profesionales altamente cualificados lejos de la capital barcelonesa.
Richard Florida teoriza sobre las ciudades preferidas para la ‘clase creativa’ y sobre cómo se distribuyen sus miembros en el territorio. El sentido común nos dice que los profesionales altamente cualificados querrán algo muy parecido a lo que según Florida desea la clase creativa, y que tal como cita en una entrevista sobre covidCities en el Financial Times, estos serán: “Lugares realmente agradables con un buen aeropuerto y una gran universidad, excelentes restaurantes, tiendas de alimentos, variedad de productos, capacidad para obtener un buen café, para disfrutar de un concierto al aire libre…”. Aunque una parte de la población se pueda decantar por zonas rurales buscando cierta paz en la naturaleza y gracias a las posibilidades del teletrabajo, lo que es seguro es que no hay incentivo en general por moverse a zonas suburbanas congestionadas pero estériles. Se tratarán de ubicar en zonas con servicios adaptados a la nueva normalidad para vivir lo mejor posible.
Y ante esas diferencias de valoración sobre el territorio en el que se deberá ubicar el empleado, deberán accionarse en la empresa estrategias y consideraciones para la atracción de profesionales altamente cualificados, como la negociación del salario emocional o el employer branding.
