La selecció de personal és un pas fonamental en l’empresa que sol realitzar la gerència a les companyies petites o el Departament de Recursos Humans de les empreses grans. No obstant això, potser no siguis conscient de la importància de retenir el talent a mig termini. T’expliquem per què és fonamental i et donem alguns tips.
5 tips per retenir el talent a la teva empresa
El capital humà (sobretot, en empreses de noves tecnologies o quadres directius de qualsevol sector) marca la diferència. Aquesta és la raó per la qual el headhunting és una tècnica de selecció de personal cada vegada més habitual, ja que es busca un treballador qualificat que aporti alt valor afegit.
Un cop reclutat un talent, recorda que, si ho perds, hauràs de gastar recursos en seleccionar un altre perfil. A més, el treballador qualificat valora altres qüestions, més enllà de la remuneració: l’anomenat salari emocional. Per això, et convé que segueixi a l’empresa i hi ha unes pautes per aconseguir-ho.
1. Fes que se senti part de l’empresa
Encara que hi ha una jerarquia establerta, pots fer que un empleat se senti part de les decisions que es prenen preguntant la seva opinió o sondejar-lo periòdicament. També agrairà que, un cop que es decideixi alguna cosa, li ho comuniquis personalment i no per intermediaris.
2. Organitza reunions de personal periòdicament
No tenen per què ser només per Nadal. Pots organitzar trobades informals amb certa freqüència, per fomentar la distensió en l’ambient i enfortir els vincles entre els membres de l’equip. Una barbacoa o un còctel són dues opcions interessants.
3. Pregunta al treballador sobre els seus objectius
Molts treballadors es veuen motivats si saben que tenen possibilitats de progressió en la companyia. En aquest cas, et recomanem que tinguis una entrevista personalitzada anual per avaluar l’acompliment, però també per conèixer quines són les aspiracions de l’empleat i orientar-lo.
4. Planteja alternatives de conciliació
Un treballador, per molt vocacional que sigui, també necessita el seu propi espai, conciliar vida laboral i personal i flexibilitzar els horaris. Si té fills i li ofereixes l’opció que els pugui portar a la guarderia o al col·legi, t’ho agrairà i se sentirà més motivat.
5. Quan seleccionis, tingues en compte els seus valors
Volem deixar ben clar que, quan parlem de valors, no ens referim, en absolut, a qüestions ideològiques. Però sí que és cert que seleccionar un perfil de treballador compatible amb els valors de l’empresa és beneficiós per a ambdues parts, ja que aquest se sentirà més implicat en el projecte.
Conclusió
Una consultoria especialitzada en selecció de personal i retenció de talent et pot ajudar a fer que els teus treballadors durin més a l’empresa, estiguin motivats i, en conseqüència, augmentin el seu rendiment.