Contractar als professionals adequats és indispensable per qualsevol negoci, però sobretot per les petites i mitjanes empreses. Per tant, escollir a la persona adequada és essencial per l’èxit de l’organització; una mala decisió no només esdevindrà una pèrdua de temps i diners, sinó que afectarà els altres empleats de l’empresa. Els experts quantifiquen que una mala selecció de personal pot arribar a valer més de 30.000 euros a l’empresa contractant.
A continuació els presentem alguns dels errors més freqüents en selecció de personal:
- No identificar les necessitats de l’empresa: quan volem trobar un candidat per al lloc de treball, l’empresa ha de descriure específicament què està buscant, és a dir: quines habilitats, quin caràcter i quines competències ha de posseir el candidat.
- No fer filtre a les persones que podrien encaixar, entrevistant a totes encara que no donin el perfil, el que comporta una gran pèrdua de temps en el procés de selecció.
- Seleccionar NOMÉS tenint en compte l’experiència professional: l’experiència en el treball és fàcilment transferible pels treballadors que treballin actualment a l’empresa, però altres actituds com l’entusiasme, la ètica de treball o les habilitats interpersonals, són elements que no s’adquireixen. Per això, en cas de dubte, contracti a la persona que mostri una millor actitud.
- No verificar les competències: tot treballador té algun paràmetre objectiu que cal verificar, els anomenarem competències del aspirant. Mesuri les competències del lloc de treball dels teus candidats o contacta un expert en la matèria que el pugui ajudar. Empreses de selecció de personal com Etalentum, realitzen totes les seves seleccions per competències.
- Ignorar el conjunt: tots els treballadors han de seguir unes directrius, però hi ha persones que no poden o simplement no volen. Vostè pot pensar que els podrà canviar, però possiblement no ho farà. Així que, abans de contractar a una persona, s’ha de tenir en compte el conjunt (les seves aptituds i les seves habilitats) i la capacitat d’adaptació a la cultura de l’empresa.
- Ser massa exigent: és indispensable augmentar l’interès dels candidats en una selecció de personal, però no és bo ser massa exigent ni sobredimensionar els requeriments del lloc de treball. S’ha de ser sincer, descriure adequadament el lloc de treball i plantejar el mateix de manera objectiva.
- Voler-ho tot: la majoria de les vegades, les empreses, acaben contractant postulants sobre qualificats amb aptituds i coneixements que no són necessaris pel lloc de treball. Defineix l’essencial per cada posició i valori, en tot cas, addicionalment altres aspectes, però no ho demanis tot a la primera de canvi, ja que sincerament és impossible aconseguir-ho.
- Contractar amics o familiars: contractar a amics i familiars augmenta la possibilitat de conflictes interpersonals i en casos més extrems, pot arribar a perjudicar el seu propi treball. És important que s’estableixi una política estricta que marqui les directrius entre les relacions que s’estableixen entre familiars i empresa.
- Ignorar la intuïció: moltes vegades la primera impressió no és bona. El 90% de les decisions de contractació final es prenen per intuïció; però no descuidi sostenir les seves decisions amb un bon anàlisi del sol·licitant realitzat pels professionals adequats en la selecció de personal.
- Descartar persones: perquè els hi falta alguna cosa que es considera interessant, però no clau.
- Promoure un empleat a un lloc de treball de major responsabilitat: un bon empleat no és necessàriament un bon gerent. Vostè, s’ha d’assegurar que la seva empresa segueix un procés d’anàlisi intern i selecció per promoure als seus empleats. Per això, és necessari protocol·litzar els processos de selecció interna, com si fossin nous projectes de selecció.
- No verificar els antecedents ni les referències: és imprescindible examinar els antecedents d’un empleat en contractar-lo, ja que és una font d’informació inestimable. Empreses especialitzades com Etalentum realitzen aquest treball per vostè, de manera que no s’hagi d’ocupar-se de res.
- Falta de reconeixement d’errors de contribució: moltes empreses s’adonen que han comès un error als primers mesos de la relació laboral, però no acomiaden a l’empleat. Forma i encamina els teus treballadors en el nou lloc de treball o ajuda’ls a aconseguir un nou treball, però no esperis que l’empleat, s’adapti per ell mateix, senzillament no ho farà.