És frequent la incorporació de professionals que acaben no encaixant en les nostres organitzacions, ja sigui per un desajust amb la cultura de l’empresa, per una inadequació al lloc de treball o simplement per una incompatibilitat amb l’equip de professionals amb el qual han de col.laborar. Aquesta problemàtica, molt habitual en l’àmbit empresarial s’ha atenuat en els darrers anys, fruit de la crisis que estem vivint, però sembla tornar a despertar de nou en la mesura que l’economia mostra certs brots de reactivació. No deixa de ser cert que aquests desajustos entre professionals i empresa acaben provocant l’extinció de la relació laboral i un important cost per l’empresari que ha de dedicar més recursos per iniciar una nova cerca de professionals que s’ajusti a les necessitats reals de l’empresa.
El que no és tan freqüent és que el departament de RR.HH d’una empresa es dediqui a fer autocrítica i a quantificar els costos d’una mala selecció. Un recent estudi realitzat per una important empresa de telecomunicacions destaca que el cost econòmic d’una mala selecció pot superar els 30.000 €. Entre els costos contemplats figuren els costos de formació, els costos d’adaptació i integració a l’equip de treball, a més dels costos salarials i de seguretat social intrínsecs al lloc de treball. Dit sigui de pas que a més dels costos econòmics derivats de la mala selecció hi ha una sèrie de costos col·laterals de difícil quantificació que poden perjudicar enormement la imatge de l’empresa en el seu àmbit d’actuació, com per exemple els costos de la no qualitat que tant preocupen a les empreses en l’actualitat i que poden superar de molt els anteriors. És per això que un dels objectius dels departaments de RR.HH de empreses punteres tenen com a objectiu evitar aquestes situacions, fins al punt d’incentivar als responsables de departament que aconsegueixin evitar-les. L’enfoc de selecció per competències i la incorporació de noves tecnologies en el procés de cerca i selecció són una de les eines que poden ajudar a minimitzar aquesta problemàtica, aportant gran valor a l’empresa. És per aquest motiu que cada vegada més les empreses opten per externalitzar part o la totalitat dels seus serveis de selecció a empreses especialitzades que, com Etalentum, van més enllà del concepte tradicional de selecció de personal i incorporen tecnologia perla millora de tot el procés.