Cada vegada és més difícil per les empreses atraure personal qualificat i es quedi motivat dins de la teva empresa. El talent dels professionals és un recurs escàs, que s’ha de saber buscar, captar i sense cap mena de dubte, retenir. Empreses dedicades a la selecció de personal com Etalentum, realitzen aquestes seleccions per tu.
Indubtablement, seran els col·laboradors amb més potencial, els que oferiran una millor estabilitat a les empreses. Per tant, no hem de perdre’ls.
Hi ha factors que indiquen que aquests treballadors solen tenir elevats índexs de rotació, és a dir, que vagin canviant de feina d’acord amb oportunitats més atractives. Però, si les empreses els brinden algunes de les següents claus com és l’oportunitat de desenvolupament, disminuiran les possibilitats de perdre el seu lloc de treball.
Claus per aconseguir conservar treballadors amb talent:
1. Crear una nova marca: una de les claus per captar, motivar i retenir el talent, consisteix a construir una «marca» que destaqui en la companyia, que sigui diferencial amb la resta i mantingui la coherència entre la imatge interna i l’externa.
2. Crear un bon clima laboral: l’ambient de treball és un dels aspectes més importants i decisius que determinen si el treballador decidirà quedar-se o marxar. Les persones necessiten desenvolupar-se en un context en què puguin establir relacions interpersonals i a la mateixa vegada, aconseguir els seus objectius professionals.
3. Desenvolupar la seva carrera professional: una altra de les causes de sortida d’un treballador és l’estancament laboral o la impossibilitat d’ascendir en la piràmide organitzacional.
4. Incentivar individualment: un bon estímul per treballador és la compensació per haver realitzat un bon treball. És important que l’estímul sigui individualitzat d’acord amb les necessitats i les preferències de cada treballador. També, que es reconeguin els seus assoliments, siguin en termes de remuneració salarial o bé verbalment.
5. Aconseguir reptes: acceptar que els treballadors se sentin part dels assoliments individuals i col·lectius.
6. Millorar la comunicació: un treballador se sentirà integrat si les seves idees, opinions són preses en consideració. D’aquesta manera, es tindrà consciència que té un lloc de pertinença i podrà col·laborar de manera activa en tots els objectius que es plantegin a l’empresa.
7. Possibilitar l’aprenentatge en l’organització: els empleats amb talent, que busquen mantenir-se i créixer dins d’una empresa, requereixen constants reptes per evolucionar i créixer professionalment. Per això, és imprescindible possibilitar l’aprenentatge en diferents àrees.
8. Crear una cultura de confiança: s’ha d’intervenir en les relacions conflictives, per arribar a una millor productivitat en un ambient on preval la confiança mútua.
9. Fomentar la sociabilitat: establir com a preferent el treball en equip i impulsar la coexistència entre els integrants, permet crear llaços d’afectivitat, seguretat, lleialtat i confiança cap a l’organització. El bon ambient de treball millora l’acompliment del treballador i disminueix l’estrès.
10. Oscil·lar entre la vida laboral i la familiar: atorgar una major flexibilitat horària als treballadors, fa retenir els treballadors amb talent. Alguns dels exemples són: home office (que permet treballar al treballador des de la seva pròpia casa), deixar assistir als programes especials dels seus fills, brindar beneficis de guarderies per nens… Amb algunes d’aquestes accions, s’augmentarà el compromís dels treballadors i ells, aconseguiran un major vincle entre el seu treball i la seva vida personal.