Com ser un millor gestor de persones
Excel · lents gerents es troben en tot tipus d’empreses. Pot ser fort o tranquil, extravertit o introvertit. El seu estil de gestió pot ser tan únic com personalitzat. Però mentre que els elements d’estil personal poden variar, hi ha absoluts que assenyalen la substància de la gestió. En conseqüència, aquí hi ha cinc coses que els millors gestors fan – i no fan.
Al costat positiu, els millors gestors:
Mantenir la visió de negoci – Tenen una mentalitat estratègica intrínseca. Ells coneixen el negoci de la seva empresa, així, asseguren que les activitats de la seva unitat o departament o divisió estan sempre fermament alineades amb les iniciatives i estratègies més àmplies.
Són consistents en el seu comportament – La gent li agrada i necessita previsibilitat. Mai em va importar treballar per a algú que fos estricta, sempre que ell o ella va ser previsiblement estricta. Per tant, se sabia què esperar i explicar en termes de comportament i expectatives. Els problemes es presenten per als empleats quan un gerent és irregular – per exemple, tolerant i optimista un dia, i de controlador i pessimista al següent.
Tractar el temps dels seus empleats com si fos tan important com el seu propi – Els millors gerents guanyen el respecte sent igual de ràpids amb els seus propis empleats com són, per exemple, amb el seu propi cap. Això demostra que vostè valora als seus empleats individualment.
No tenen por a qüestionar la seva pròpia gestió – d’una manera reflexiva, respectuosa, és clar. Un col · lega amb el qual solia treballar amb ho va expressar així: “Si m’està pagant per dir el que vostè vol sentir – i no per les meves pròpies opinions – llavors m’està pagant massa. ‘
Es guanyen la confiança de les persones que manegen – Els millors gerents són creïbles i sempre fidels a la seva paraula. En poques paraules, de confiança.
A l’altre costat d’aquesta equació, el que els millors gerents no fan:
Borratxo pel poder que ocupa – Una mica de poder dóna molt a fer; és fàcilment abusiu. Quan massa persones estan massa ansioses per complaure-li, és temptador prendre avantatge. Els millors gerents s’adonen que el poder posicional és un privilegi, i tracten d’exercir amb judici.
Tenir favoritismes – És tan obvi com sembla la teoria … la majoria dels gerents els serà fàcil d’admetre que gaudeixen més de treballar amb algunes persones que amb altres. Algunes persones són naturalment més agradables; alguns sempre tenen una gran actitud, mentre que altres igualment talentosos poden no tenir el mateix encant o carisma. Però qualsevol tendència natural cap al favoritisme ha de ser obviada; No només és injusta – És una forma ràpida de perdre o danyar el respecte del seu equip.
Deixar-se portar pel costat emocional – Les millors decisions de gestió són racionals i lògiques, no emocionals. Les frustracions quotidianes de la feina poden portar fàcilment a que un prengui decisions impulsives – que fins i tot poden ser catastròfiques (estàs acomiadat!), Però les decisions en calent, poques vegades són òptimes per a una organització.
Evitar conflictes – Atès que una bona quantitat de la gestió implica abordar o tractar situacions de conflicte, la posició de mànager no és lloc per als que eviten conflictes. La resolució de tot tipus de conflictes diplomàticament i efectivament és una part integral del treball, una capacitat de gestió central.
Se senten amenaçats per les habilitats dels seus empleats – Els millors gerents són segurs i volen construir un equip de gent amb talent als que continuen formant. Ni més ni menys que una persona com Warren Buffett és conegut per voler estar envoltat de ‘les persones més brillants i més productives “que pugui trobar. Amb base en la meva pròpia experiència modesta, no podia estar més d’acord. Atès que la gestió té a veure amb el compliment de les coses a través d’altres … Si tenim millors persones, la qualitat superior del treball del seu equip o organització augmentarà.