Disponer de una plantilla satisfecha, motivada y comprometida es clave para el desarrollo de la empresa y sus respectivos objetivos. Con el teletrabajo, algunas empresas han descuidado a su personal, dejándole a su suerte y transmitiendo una imagen de marca que ha ido afectando negativamente a su cultura empresarial.
Estamos viviendo tiempos de grandes cambios, tanto a nivel social como laboral. La tecnología se está implementando mucho más rápido de lo que estábamos preparados y la situación sanitaria nos ha obligado a familiarizarnos con muchas de estas herramientas de golpe. El teletrabajo es una muestra de nueva organización gracias a la tecnología. Gracias a estos avances, los empleados han continuado con su actividad desde casa, ya sea en formato online o híbrido. Muchos de los profesionales están satisfechos con este cambio laboral, ya que les permite mayor flexibilidad horaria y mayor conciliación familiar.
Aunque no todo es positivo. La falta de contacto y de supervisión, juntamente con los cambios en el entorno incierto han ido perjudicando al bienestar y a la motivación de muchos trabajadores. Tal y como explica Iñaki González en su blog Sobrevivirrhhé, es imprescindible que la empresa luche para mantener al empleado feliz. Solo así este responderá con creatividad, fidelidad, motivación y más producción.
Slik ha compartido algunas claves para mantener el bienestar de la plantilla durante estos tiempos de confinamiento, pandemia y teletrabajo:
- Adecuar el espacio de trabajo
Aunque el empleado trabaje presencialmente, es importante que esté cómodo y que trabaje con material actualizado y útil.
- Reconocer el trabajo bien hecho
La falta de contacto puede ser un gran problema para el estado de ánimo del trabajador. Es importante que este reciba feedback positivo cuando lo merece.
- Mantener el contacto con los compañeros
Se deben mantener las reuniones y los encuentros aunque sea de manera virtual.
- Capacitación del empleado
Una buena idea es ofrecerle formación para que pueda aplicar sus conocimientos en la empresa. Es un win-win.
- Flexibilidad
Con la pandemia se ha flexibilizado el horario laboral del trabajador y se ha demostrado que esto es positivo para su desempeño en la empresa.
- Participación en las gestiones
Es esencial que se escuche a los trabajadores y que se tenga en cuenta sus opiniones a la hora de tomar algunas decisiones. Se sentirán apreciados y aumentará su engagement con la compañía.
