Crear un bon equip de treball en una empresa no és tasca fàcil però si ho aconsegueixes tindrás un clima laboral envejable a la teva empresa, la qual cosa millorarà la manera de retenir el talent i t’ajudarà a complir amb els objectius.
Si aconsegueixes ajuntar a les persones adequades vas a crear sinergies amb les que vas a aconseguir productes que per separat no serien possibles, en conclusió, has d’arribar molt més lluny que de forma individual. A més, les tasques i responsabilitats es reparteixen, generant així menys estrès.
Si no saps per on començar per crear un bon equip de treball, aquí t’ho expliquem:
Quins trets de personalitat formen un equip?
Has de tenir en compte que no totes les persones serveixen per treballar en equip. Han de ser persones extravertides, que els agradi estar amb gent, generoses, obertes de ment, han de saber encaixar les crítiques, sentir les opinions dels altres… En definitiva, tot el contrari a narcisistes. Quan intentis formar un equip t’aconsellem buscar els següents perfils:
El líder: En tots els equips hi ha un líder. És un membre més de l’equip, ni més ni menys, però té una visió més àmplia del projecte i / o objectiu. Sempre facilita la comunicació entre tots els membres i aglomera l’equip entorn l’objectiu marcat.
El creatiu: Poden semblar persones que viuen al seu propi món, una mica desorganitzades, els pot costar complir amb els terminis i poden semblar poc diplomàtics, però amb la resta de l’equip es converteixen en una figura fonamental. Aporten molta imaginació i són persones summament innovadores i amb ganes de canviar contínuament les coses. Encara que hauràs de vigilar que no es surtin del camí estipulat que han de seguir tots, ja que poden arribar a tenir idees molt disperses.
L’entusiasta: Són persones que treballen pel bé comú de l’equip, sempre promouen la sociabilitat amb una visió d’èxit grupal. Es tracta d’un perfil optimista amb un gran poder de persuasió i sempre dóna suport als companys.
L’expert: Has de tenir en el teu equip de treball a algú que conegui en profunditat el tema sobre el qual treballa, és a dir, que sàpiga tota la teoria. Aquesta persona aportarà ciència, metodologia, ordre i disciplina al grup.
El planificador: Es tracta d’una persona que portarà els timmings amb detall, posarà ordre a totes les idees i processos i augmentarà l’eficiència de l’equip. A més, si les coses no surten com estan previstes, sempre tindrà diversos plans alternatius d’actuació per arribar a la consecució dels objectius marcats.
El Comunicador: En cas de crisi serà la persona perfecta per reconduir els conflictes ja que és un perfil ideal per compartir informació entre l’equip i amb els altres departaments.
L’Investigador: És un perfil que sempre va una mica més enllà. Planteja preguntes i problemes obligant a tot l’equip a buscar les millors respostes i solucions. Li solen agradar els desafiaments, lluita per aconseguir els objectius i destaca per tenir habilitats tècniques.
Què has de fer per mantenir aquest equip?
La confiança és l’element principal del treball en equip. Has impulsar un ambient on tots els membres se sentin còmodes per aportar idees i es coneguin al màxim per poder ajudar-se entre ells.
Has fixar uns objectius comuns, establir unes metes perquè tots els membres treballin en una mateixa direcció i sàpiguen com fer-ho.
Per mantenir un equip a llarg termini has de generar compromís en els membres. Tots han de sentir-se útils i que la seva opinió compta com la de qualsevol altre, han de sentir-se productius i realitzats a més de compensats.
És molt important que mai es perdi el respecte entre membres ni entre departaments i tots els èxits que s’aconsegueixin pel que fa a empresa s’hauran de celebrar en grup, mai individualment.