Detectar y encontrar perfiles con un gran talento es un proceso lento y complicado, aún más en la actualidad, en la que muchos de los perfiles están realmente preparados académicamente. En una empresa, no sólo el departamento de RRHH se encarga de contratar a nuevos candidatos, a veces también los propios jefes de departamento realizan esta tarea.
Encontrar al perfil ideal, que cumpla con todos los requisitos y que, además, aporte un gran talento a la organización es difícil. ¿Cómo se puede detectar en una entrevista? Te damos las claves. Infoempleo ha publicado los siguientes tips para detectar a estos perfiles:
- Definir qué talento necesita la empresa y diseñar un itinerario de búsqueda de talento que evite los errores.
- Informa al candidato sobre la empresa para que pueda expresarse con total libertad.
- Ponlo a prueba planteándole problemas que pueden surgir en la empresa para que deba dar propuestas de solución.
- Observa su lenguaje no verbal, sobre todo en sus posturas y si parece seguro de sus respuestas.
- Descubre cuáles son sus hobbies fuera del trabajo para descubrir si se adecua a la personalidad y a la cultura de la empresa.
Identificar a un perfil de alto potencial debe ser uno de los objetivos principales del departamento. Los procedimientos en la selección de personal están cambiando y la persona responsable de esta entrevista debe estar al día de todas las novedades. En este primer contacto es esencial descubrir sus soft skills y sus hard skills. Esta información ayudará a la empresa a conocer cómo se relaciona con su entorno y qué puede ofrecer a nivel profesional.
Un factor diferencial que la empresa debe tener muy en cuenta a la hora de buscar nuevos talentos es potenciar el employer branding que aporte valor. Para los puestos directivos o mandos intermedios, la complejidad es aún mayor. Algunas empresas están especializadas en headhunting, como es el caso de etalentum Selección.
La diferencia entre reclutamiento y adquisición de talento está en el propósito de esta selección. En el primer caso se busca a un profesional que pueda cubrir una vacante en una empresa. En el segundo, el objetivo es atraer a nuevos talentos que estén por encima de las habilidades en general de la empresa, no busca cubrir puestos de trabajo libres.
DKV explica cuáles son los requisitos y las cualidades para reconocer a un buen talento:
- Debe saber en qué es bueno y en qué destaca
- Haber recibido formación y tener experiencia
- Ser sutil
- Tener destreza
- Disponer de mucha paciencia
- Tener habilidades definidas
Una persona con talento en una empresa, como definen en DKV, puede que se convierta en un profesional común en otra. En algunas ocasiones el contexto importa.
