{"id":7375,"date":"2026-05-07T09:37:50","date_gmt":"2026-05-07T07:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=7375"},"modified":"2026-05-08T11:38:30","modified_gmt":"2026-05-08T09:38:30","slug":"italiano-il-futuro-del-lavoro-perche-oggi-sono-i-talenti-a-scegliere-le-aziende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/it\/italiano-il-futuro-del-lavoro-perche-oggi-sono-i-talenti-a-scegliere-le-aziende\/","title":{"rendered":"Il futuro del lavoro: perch\u00e9 oggi sono i talenti a scegliere le aziende"},"content":{"rendered":"\t\t
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Il paradigma del lavoro \u00e8 cambiato per sempre. Non si parla pi\u00f9 di semplici “risorse”, ma di “persone al centro”. In questa sintesi dell’intervista a E-Talentum<\/strong> presso gli studi di Casa 94, vediamo\u00a0 come le aziende possono attrarre i migliori professionisti e cosa cercano davvero i candidati nel 2024.<\/p>

Dal concetto di Risorsa a quello di Talento.<\/strong><\/p>

Secondo Luca Caroglio,\u00a0 Business Expansion Manager di Etalentum, stiamo vivendo un vero e proprio cambio di paradigma. In passato si parlava quasi esclusivamente di ‘risorse umane’, vedendo i dipendenti come elementi di una macchina produttiva. \u201cOggi il focus si \u00e8 spostato sui ‘talenti’, afferma Caroglio. \u201cQuesto significa rimettere la persona al centro. Non \u00e8 pi\u00f9 solo l’azienda a selezionare, ma \u00e8 il candidato stesso che valuta l’azienda in base a criteri nuovi: non conta solo la RAL, ma contano i valori, la flessibilit\u00e0, il benessere aziendale e le opportunit\u00e0 di crescita reale.<\/p>

\u201cOggi la sfida non \u00e8 solo trovare una persona che sappia svolgere un compito\u201d, prosegue Caroglio, \u201cma trovare il talento giusto che sposi la visione aziendale. Le aziende devono imparare a fare ‘Employer Branding’ per non perdere i migliori professionisti sul mercato\u201d.<\/p>

Per navigare in questo processo complesso e articolato, le societ\u00e0 di Ricerca e Selezione stanno diventando sempre pi\u00f9 strategiche.<\/p>

L’Intelligenza Artificiale come alleato, non come sostituto<\/strong>.<\/p>

Una delle riflessioni pi\u00f9 interessanti riguarda l’uso della tecnologia. Contrariamente alla paura diffusa che l’IA possa sostituire completamente gli umani, emerge una visione di “Human-in-the-loop”<\/strong>:<\/p>

\u201cL’intelligenza artificiale non \u00e8 pi\u00f9 il futuro, \u00e8 il presente, e nel nostro settore, quello del recruiting, sta portando una rivoluzione incredibile\u201d, conferma Irene Marchetti, Talent Hunter di Etalentum. \u201cSpesso c’\u00e8 il timore che l’IA possa sostituire il fattore umano, ma noi la vediamo in modo opposto: \u00e8 uno strumento potenziante.<\/p>

“La usiamo per scremare grandi volumi di dati\u201d, spiega Marchetti, \u201cper identificare pattern di competenze che magari a un occhio umano potrebbero sfuggire in una prima analisi veloce. Ma attenzione: l’IA fa il lavoro di velocit\u00e0, mentre la decisione finale, l’empatia e la valutazione della scintilla tra candidato e azienda restano e resteranno sempre umane. Non \u00e8 l’IA che sceglie la persona, \u00e8 l’IA che ci permette di avere pi\u00f9 tempo di qualit\u00e0 da dedicare al colloquio vero e proprio, liberandoci dalla parte pi\u00f9 burocratica e ripetitiva.”<\/p>

Soft Skills e “Learning Agility”: Il vero vantaggio competitivo<\/strong>.<\/p>

Dal punto di vista della selezione, le soft skills hanno superato per importanza le competenze puramente tecniche in molti ambiti. \u201cLe aziende pi\u00f9 illuminate ci chiedono persone capaci di adattarsi, che abbiano quella che definiamo learning agility<\/em>\u201d, \u00a0spiega Marchetti, \u201covvero la capacit\u00e0 di imparare costantemente. Se le aziende cercano persone con \u00a0flessibilit\u00e0 mentale e la capacit\u00e0 di navigare nell’incertezza, i candidati vogliono capire l’impatto del loro lavoro o sapere di che flessibilit\u00e0 dispongono. Queste sono le domande a cui le aziende moderne devono saper rispondere perch\u00e9 non conta solo cosa<\/em> sai fare, ma come<\/em> ti inserisci nella cultura aziendale. Il talento giusto deve risuonare con la visione del team\u201d.<\/p>

Employer Branding: i dipendenti come primi Ambassador<\/strong><\/p>

L’azienda deve essere trasparente. Non \u00e8 pi\u00f9 possibile vendere un’immagine che non corrisponde alla realt\u00e0 interna. I social media rendono tutto pubblico e i danni reputazionali possono essere enormi. \u201cNoi di E-Talentum consigliamo alle imprese di investire nel benessere dei propri collaboratori\u201d, spiega Caroglio, \u201cperch\u00e9 sono loro i primi ambassador<\/em>. Se chi lavora per te \u00e8 felice, attirerai naturalmente altre persone di valore. \u00c8 un processo di ‘marketing interno’ prima ancora che esterno”.<\/p>

I giovani e la ricerca del “perch\u00e9”<\/strong>.<\/p>

Sfatiamo il mito della mancanza di voglia: i giovani cercano il motivo di ci\u00f2 che fanno o, come dicono gli americani, il Purpose<\/em>.<\/p>

Secondo Caroglio, \u201ci giovani hanno molta voglia di lavorare, ma cercano uno scopo. Non accettano pi\u00f9 il \u2018si \u00e8 sempre fatto cos\u00ec\u2019. Vogliono capire il ‘perch\u00e9’ di quello che fanno. Cercano aziende che abbiano un impatto positivo, magari attente alla sostenibilit\u00e0. Se dai loro una sfida stimolante e autonomia, sanno dare moltissimo\u201d.<\/p>

\u201cCercano anche mentor, non solo capi\u201d, aggiunge Marchetti. \u201cVogliono qualcuno da cui imparare. Il leader moderno non \u00e8 quello che d\u00e0 ordini, ma quello che abilita il talento altrui. Nelle nostre selezioni, vediamo che la possibilit\u00e0 di avere un percorso di coaching o di formazione continua \u00e8 spesso pi\u00f9 attraente di un piccolo aumento salariale.”<\/p>

Ascolto e autenticit\u00e0 per navigare nel cambiamento<\/strong><\/p>

Secondo Marchetti e Caroglio, Il segreto del successo nel mercato del lavoro odierno risiede in due parole chiave: ascolto e autenticit\u00e0. Ecco i loro consigli per imprese e candidati:<\/p>