La cultura de la empresa se \u200b\u200bdefine como el conjunto de valores dominantes, creencias y actitudes que caracterizan a una sociedad. Es lo que atrae a los buscadores de trabajo y mantiene a los empleados. No es una caja para abrir. No es una declaraci\u00f3n de la misi\u00f3n enmarcada en el pasillo. No es decoraci\u00f3n de la oficina. La cultura es algo tejido a trav\u00e9s de cada aspecto de la organizaci\u00f3n. En el marketing lo llaman “marca” – lo que dice la gente sobre usted cuando ellos piensan que usted no est\u00e1 escuchando, por eso tiene que analizar la cultura de sus empleados<\/a> y saber como son.<\/p>\n La cultura juega un papel motor en Recursos Humanos. Se conecta seleccionar a las personas adecuadas para el dise\u00f1o de un plan de beneficios que apoya su misi\u00f3n y los valores de c\u00f3mo se mide el desempe\u00f1o de donde se celebra la fiesta de la empresa. En \u00e9l se establecen las expectativas para las comunicaciones de rendimiento, los empleados y los clientes, y las interacciones del d\u00eda a d\u00eda. Se crea una estructura y un conjunto de expectativas que permiten a los empleados funcionar de un lugar de la pasi\u00f3n. Una cultura intencional puede aumentar la participaci\u00f3n de los empleados, aumentar la calidad del servicio, y como consecuencia un aumento del beneficio.<\/p>\n
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