{"id":733,"date":"2018-03-06T10:18:41","date_gmt":"2018-03-06T10:18:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=733"},"modified":"2018-08-24T13:17:31","modified_gmt":"2018-08-24T11:17:31","slug":"tips-para-fidelizar-a-los-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/tips-para-retener-el-talento\/","title":{"rendered":"Tips para fidelizar a los trabajadores"},"content":{"rendered":"

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La selecci\u00f3n de personal<\/strong> es un paso fundamental en la empresa\u00a0que suele realizar la gerencia en las compa\u00f1\u00edas peque\u00f1as o el departamento de Recursos Humanos<\/strong> de las\u00a0empresas grandes. Sin embargo, quiz\u00e1s no seas consciente de la importancia de retener el talento<\/strong> a medio plazo. Te explicamos por qu\u00e9 es fundamental y te damos algunos tips.<\/p>\n

5 tips para retener el talento en tu empresa<\/strong><\/h2>\n

El capital humano<\/strong>\u00a0(sobre todo, en empresas de nuevas tecnolog\u00edas o\u00a0cuadros directivos de cualquier sector)\u00a0marca la diferencia<\/strong>. Esta es la raz\u00f3n por la que el headhunting<\/strong> es una t\u00e9cnica de selecci\u00f3n de personal cada vez m\u00e1s habitual, ya que\u00a0se busca un trabajador cualificado que aporte alto valor a\u00f1adido.<\/p>\n

Una vez reclutado un talento<\/strong>, recuerda que,\u00a0si lo pierdes, tendr\u00e1s\u00a0que gastar recursos en seleccionar otro perfil. Adem\u00e1s,\u00a0el trabajador cualificado valora otras cuestiones, m\u00e1s all\u00e1 de la remuneraci\u00f3n:\u00a0el denominado salario emocional<\/strong><\/a>. Por eso, te conviene que siga en la empresa y hay unas pautas para lograrlo.<\/p>\n

1. Haz que se sienta parte de la empresa<\/strong><\/h4>\n

Aunque hay una jerarqu\u00eda establecida, puedes hacer que un empleado se sienta parte de las decisiones<\/strong> que se toman preguntando su opini\u00f3n o sonde\u00e1ndolo peri\u00f3dicamente. Tambi\u00e9n agradecer\u00e1 que, una vez que se decida algo, se lo comuniques personalmente y no por intermediarios.<\/p>\n

2. Organiza reuniones de personal peri\u00f3dicamente<\/strong><\/h4>\n

No tienen por qu\u00e9 ser solo en Navidad. Puedes organizar encuentros informales<\/strong> con cierta frecuencia, para fomentar la distensi\u00f3n en el ambiente y fortalecer los v\u00ednculos entre los miembros del equipo. Una barbacoa o un c\u00f3ctel\u00a0son dos opciones interesantes.<\/p>\n

3. Pregunta\u00a0al trabajador acerca de sus metas<\/strong><\/h4>\n

Muchos trabajadores se ven motivados si saben que tienen posibilidades de progresi\u00f3n<\/strong> en la compa\u00f1\u00eda. En este caso, te recomendamos que tengas una entrevista personalizada<\/strong> anual para evaluar el desempe\u00f1o, pero tambi\u00e9n para conocer cu\u00e1les son las aspiraciones<\/strong> del empleado y orientarlo.<\/p>\n

4. Plantea alternativas de conciliaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

Un trabajador, por muy vocacional que sea, tambi\u00e9n necesita su propio espacio, conciliar vida laboral y personal<\/strong> y flexibilizar los horarios<\/strong>. Si tiene hijos y le ofreces la opci\u00f3n de que los pueda llevar a la guarder\u00eda o al colegio, te lo agradecer\u00e1 y se sentir\u00e1 m\u00e1s motivado.<\/p>\n

5. Cuando selecciones, ten en cuenta sus valores<\/strong><\/h4>\n

Queremos dejar bien claro que, cuando hablamos de valores, no nos referimos, en absoluto, a cuestiones ideol\u00f3gicas. Pero s\u00ed es cierto que seleccionar un perfil de trabajador compatible<\/strong> con los valores de la empresa<\/strong> es beneficioso para ambas partes, puesto que este se sentir\u00e1 m\u00e1s implicado en el proyecto.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

Una consultor\u00eda<\/strong> especializada en selecci\u00f3n de personal<\/strong> y retenci\u00f3n de talento<\/strong> te puede ayudar a que tus trabajadores duren m\u00e1s en la empresa<\/strong>, est\u00e9n motivados<\/strong> y, en consecuencia, aumenten su rendimiento<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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