{"id":572,"date":"2016-11-07T16:23:42","date_gmt":"2016-11-07T16:23:42","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=572"},"modified":"2018-08-24T13:01:27","modified_gmt":"2018-08-24T11:01:27","slug":"nuevas-formas-de-captacion-de-personal-tecnico-altamente-cualificado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/nuevas-formas-de-captacion-de-personal-tecnico-altamente-cualificado\/","title":{"rendered":"Nuevas formas de captaci\u00f3n de personal t\u00e9cnico altamente cualificado"},"content":{"rendered":"

\"JM_00195DM30125\"<\/a>La elevada demanda de perfiles t\u00e9cnicos altamente cualificados es uno de los grandes retos a los que debe hacer frente la industria actual y del futuro, y en especial las empresas tecnol\u00f3gicas que necesitan incorporar personal especializado en sus organizaciones. A menudo, las empresas se encuentran con importantes dificultades a la hora de encontrar el personal adecuado, sobre todo por la escasez de profesionales t\u00e9cnicos cualificados por un lado y, por otro, por la prisa en cubrir estos puestos de trabajo generada fundamentalmente por la reactivaci\u00f3n de la econom\u00eda y la capacidad exportadora del Pa\u00eds.<\/p>\n

4 de cada 10 perfiles contratados en en este \u00faltimo a\u00f1o corresponden a perfiles tecnol\u00f3gicos altamente cualificados, mientras que los departamentos que tradicionalmente lideraban los procesos de selecci\u00f3n de personal – marketing, comercial, financiero y alta direcci\u00f3n etc-, pierden peso en cuanto a los vol\u00famenes de contrataci\u00f3n global.\u00a0Junto a esta evoluci\u00f3n en la demanda de los perfiles profesionales, encontramos el importante cambio en las formas de captaci\u00f3n de talento que ha tenido lugar en la \u00faltima d\u00e9cada y que ha obligado a los departamentos de recursos humanos de las empresas a adaptarse a la nueva situaci\u00f3n.<\/p>\n

\"GRAFICO\"<\/a><\/p>\n

Porque, \u00bfqui\u00e9n se hubiera imaginado, hace diez a\u00f1os, que el 85% de las personas que buscar\u00edan trabajo lo har\u00edan a trav\u00e9s de internet, cuando entonces las ofertas laborales se publicaban en los peri\u00f3dicos locales o, como mucho, de alcance nacional ? Y, a\u00fan m\u00e1s, quien hubiera pensado que 6 de cada 10 de estas personas utilizar\u00eda exclusivamente el tel\u00e9fono m\u00f3vil para encontrar un nuevo trabajo? O que las redes sociales profesionales, en ese momento inexistentes, representar\u00edan un 25% de las fuentes de reclutamiento de las empresas y consultoras especializadas?<\/p>\n

Y es que internet, en menos de seis a\u00f1os, ha cambiado las reglas del juego de este sector, considerado hasta ahora como “tradicional”, hasta el punto de que la mayor\u00eda de departamentos de recursos humanos han tenido que cambiar las formas de trabajar y de hacer frente a los nuevos procesos de selecci\u00f3n de personal, en especial en aquellas selecciones de personal donde el componente tecnol\u00f3gico tiene un peso preponderante donde las empresas han de apoyarse en consultoras altamente especializadas para encontrar los profesionales adecuados.<\/p>\n

Las din\u00e1micas de selecci\u00f3n han cambiado y las formas de captar profesionales tambi\u00e9n. Los candidatos disponen de informaci\u00f3n completa sobre las empresas. Pueden conocer su cultura, valores, productos y servicios, la forma de trabajar y de organizarse, tambi\u00e9n disponen de opiniones de clientes, proveedores e incluso de otros trabajadores y, por tanto, pueden conocer con detalle cada organizaci\u00f3n. Y viceversa: las empresas disponen de informaci\u00f3n exhaustiva de los candidatos, no s\u00f3lo aquella personal, sino opiniones de otras empresas, clientes, compa\u00f1eros de trabajo, etc\u00e9tera. Este incremento de informaci\u00f3n, junto con la aparici\u00f3n de las redes sociales y la tendencia social a una mayor flexibilidad en la movilidad, hacen que las empresas que quieran disponer de los mejores profesionales tengan que innovar en f\u00f3rmulas para atraer el mejor talento.<\/p>\n

As\u00ed pues, aquellas empresas que sepan gestionar esta informaci\u00f3n y sean capaces de comunicarse con eficiencia y eficacia tanto a nivel interno como externo, conseguir\u00e1n captar el mejor talento para sus organizaciones. En esta l\u00ednea, ser\u00e1 fundamental forjar internamente la imagen de marca, m\u00e1s all\u00e1 de nuestros clientes, para conseguir que nuestros trabajadores, proveedores y colaboradores hablen bien de nosotros y, de este modo, convirti\u00e9ndolos en nuestros embajadores. Este concepto, que en la terminolog\u00eda inglesa es conocido como employer branding, es aplicable tambi\u00e9n al resto de los departamentos de la empresa, no s\u00f3lo en el de recursos humanos. Y, seguro que, aquellas organizaciones que sean capaces de aplicarlo conseguir\u00e1n captar el mejor talento y mejorar, de este modo, su competitividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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