{"id":4503,"date":"2022-03-23T21:16:27","date_gmt":"2022-03-23T20:16:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=4503"},"modified":"2026-03-09T13:03:01","modified_gmt":"2026-03-09T12:03:01","slug":"errores-en-la-seleccion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/https-blog-etalentum-com-es-errores-en-la-seleccion-de-personal\/","title":{"rendered":"Errores cr\u00edticos en la selecci\u00f3n de personal y c\u00f3mo evitarlos"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

<\/p>

Contratar a la persona equivocada no es solo un contratiempo administrativo, para un CEO o un directivo, es una de esas decisiones que quitan el sue\u00f1o. La responsabilidad es enorme porque no solo est\u00e1s metiendo a alguien en la oficina, est\u00e1s integrando una pieza en un engranaje que, si no encaja, puede llegar a gripar toda la m\u00e1quina.<\/span><\/p>

Ese nudo en el est\u00f3mago cuando un proceso de selecci\u00f3n no avanza o cuando empiezas a ver se\u00f1ales extra\u00f1as en un reci\u00e9n incorporado es totalmente l\u00edcito. Al final, tu tiempo y la estabilidad de tu equipo est\u00e1n en juego. Entender d\u00f3nde solemos tropezar es el primer paso para dejar de ver la contrataci\u00f3n como una moneda al aire y empezar a verla como un proceso estrat\u00e9gico controlado.<\/span><\/p>

El coste real de una mala contrataci\u00f3n<\/span><\/h2>

A veces pensamos que el error de una mala contrataci\u00f3n se soluciona “simplemente” despidiendo y volviendo a empezar. Pero los n\u00fameros dicen otra cosa. El <\/span>coste de rotaci\u00f3n<\/b> en puestos de responsabilidad puede oscilar entre seis meses y dos a\u00f1os del salario anual del puesto en cuesti\u00f3n.<\/span><\/p>

El impacto financiero y operativo<\/span><\/h3>

Si sumamos el tiempo invertido por Recursos Humanos, los anuncios en portales, las horas de entrevista de la direcci\u00f3n y el finiquito, la cifra ya asusta. Pero el verdadero agujero negro est\u00e1 en la <\/span>p\u00e9rdida de productividad<\/b>. Durante los meses que el puesto est\u00e1 vacante, o peor, ocupado por alguien que no rinde, los proyectos se estancan y los objetivos se alejan. Reiniciar el proceso significa volver a la casilla de salida, con el desgaste mental que eso supone para todos.<\/span><\/p>

Los activos intangibles que se evaporan<\/span><\/h3>

M\u00e1s all\u00e1 del dinero, hay da\u00f1os que no aparecen en la cuenta de resultados pero que duelen m\u00e1s a largo plazo:<\/span><\/p>