{"id":378,"date":"2016-02-15T10:30:34","date_gmt":"2016-02-15T10:30:34","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=378"},"modified":"2018-08-24T13:45:17","modified_gmt":"2018-08-24T11:45:17","slug":"5-pasos-para-ser-un-reclutador-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/5-pasos-para-ser-un-reclutador-social\/","title":{"rendered":"5 pasos para ser un reclutador social"},"content":{"rendered":"

\"Recruitment<\/a><\/p>\n

Los procesos de selecci\u00f3n de personal se han ido profesionalizando y han cambiado por completo en los \u00faltimos a\u00f1os. Hoy en d\u00eda las redes sociales nos permiten una interconexi\u00f3n muy alta y por este motivo queremos explicar el camino para convertirse un reclutador social:<\/p>\n

Nivel 1: Inicial (s\u00f3lo alguna selecci\u00f3n de personal)<\/strong><\/p>\n

En esta primera etapa, las posiciones se trabajan a medida que son solicitadas. Las compa\u00f1\u00edas dependen en gran medida de las peticiones de trabajo \u00a0y su web no esta optimizada para realizar b\u00fasquedas m\u00f3viles. Est\u00e1n utilizando tecnolog\u00eda obsoleta de seguimiento de candidatos, o incluso herramientas b\u00e1sicas como hojas de c\u00e1lculo y correos electr\u00f3nicos. la adquisici\u00f3n de talento es algo totalmente residual.<\/p>\n

El compromiso social es de abajo hacia arriba y dirigido por personas que tienen pasi\u00f3n por los medios de comunicaci\u00f3n social. Un ejemplo de esto podr\u00eda ser un reclutador que realiza publicaci\u00f3n de puestos de trabajo o la b\u00fasqueda de canales sociales para los candidatos a trav\u00e9s de su cuenta personal.<\/p>\n

Nivel 2: Repetici\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Las empresas que han alcanzado este nivel de madurez, han desarrollado una mejor interpretaci\u00f3n de la importancia de adquisici\u00f3n de talento y gesti\u00f3n de los medios sociales. Los reclutadores pueden empezar a construir canales de talento trabajando m\u00e1s de cerca con los directores de recursos humanos y gerentes de la empresa.<\/p>\n

La creaci\u00f3n de valor es a\u00fan limitada a la capacidad de difundir mensajes corporativos para atraer candidatos. El compromiso con las partes interesadas externas est\u00e1 en sus primeras etapas. Las necesidades tecnol\u00f3gicas se hacen m\u00e1s evidentes, pero los sistemas verdaderamente integrados no est\u00e1n a\u00fan en uso. Un ejemplo podr\u00eda incluir una organizaci\u00f3n que publica manualmente actualizaciones de la compa\u00f1\u00eda y los puestos de trabajo a una p\u00e1gina de empresa en LinkedIn, o twitteando actualizaciones de la compa\u00f1\u00eda y los puestos de trabajo en una cuenta de la empresa oficial de Twitter.<\/p>\n

Nivel 3: Definido<\/strong><\/p>\n

En este nivel, la adopci\u00f3n de las redes sociales se extiende a la colaboraci\u00f3n masiva y se convierte en una parte de la cultura. El compromiso social comienza a materializarse a trav\u00e9s de estas redes internas y externas. Los reclutadores toman un papel importante en el cultivo y la formalizaci\u00f3n de la marca del trabajador, y comienza a alimentar a sus comunidades de talento. Gestionar y ver el impacto positivo de este tipo de campa\u00f1as de reclutamiento social y comenzar a cosechar los beneficios de tales sin\u00e9rgias.<\/p>\n

Al permitir que este tipo de colaboraci\u00f3n a trav\u00e9s de todos los niveles y mediante la captura y la puesta en acci\u00f3n de los conocimientos resultantes, las organizaciones pueden realmente empezar a darse cuenta el valor demostrable del cambio social.<\/p>\n

Nivel 4: Gestionado<\/strong><\/p>\n

Alcanzar el nivel 4 requiere m\u00e1s de toda la empresa, gestionado con tecnolog\u00eda y estrategias multiplataforma, combinado con unas relaciones externas e internas m\u00e1s fuertes. Los gerentes comienzan a apoyar los cambios de forma proactiva en recursos humanos y lo ven como una ventaja competitiva de aprovisionamiento en la comunicaci\u00f3n social, marca del empleado. Los programas de reclutamiento est\u00e1n en su lugar y funcionando de manera eficiente as\u00ed como los canales de gesti\u00f3n de talento son provechosos y en crecimiento.<\/p>\n

Los encargados que contratan ahora tienen que dar sentido a los datos obtenidos de estos programas con el fin de ajustar sus estrategias de participaci\u00f3n social para obtener un mayor impacto. Los rendimientos empiezan a ser formalizados y supervisados.<\/p>\n

Nivel 5: \u00d3ptimo<\/strong><\/p>\n

El nivel m\u00e1s alto de reclutamiento social es la capacidad de utilizar grandes vol\u00famenes de datos para optimizar los resultados de negocio. Los ejemplos incluyen el an\u00e1lisis de abastecimiento de ideas y personas anal\u00edticas para determinar los problemas de reclutamiento a largo plazo y anticiparse a los cambios en la fuerza de trabajo. Sitios web en tiempo real y de an\u00e1lisis de las m\u00e9tricas sociales est\u00e1n impulsando la estrategia del marketing para el talento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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