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<\/a><\/p>\nSi eres empresario o responsable de un equipo, seguramente habr\u00e1s pensado m\u00e1s de una vez qu\u00e9 puedes hacer para que tu equipo se sienta m\u00e1s motivado y logren mejorar su rendimiento. En este art\u00edculo, encontrar\u00e1s algunas de las t\u00e9cnicas de coaching m\u00e1s reconocidas y utilizadas para lograr motivar a tus colaboradores o trabajadores. Puedes aplicarlas por separado o en conjunto, hacer un plan a la medida de tu empresa y adaptarla a tus necesidades.<\/p>\n
Desde el coaching empresarial puedes trabajar diferentes aspectos que desees mejorar en tu equipo. Por ejemplo, puedes tratar de detectar habilidades de tus colaboradores, ayudar a reorientar su carrera profesional, ofrecer t\u00e1cticas para mejorar la efectividad, etc. Las razones que pueden moverte a realizar un proceso de coaching con tus empleados pueden ser diversas, pero sobretodo, debes centrar tu objetivo en mejorar tu relaci\u00f3n con ellos, observar y ayudar a cada miembro en aquellas tareas que lo requieran y hagan de \u00e9l un mejor profesional.<\/p>\n
Estas son algunas de las t\u00e9cnicas de coaching m\u00e1s comunes:<\/p>\n
1. Brainstorming<\/b>: organiza una lluvia de ideas donde cada uno de tus colaboradores pueda exponer sus ideas y trata de implicar a tu equipo en las decisiones de tu empresa (as\u00ed sentir\u00e1n que forman parte de ella y su implicaci\u00f3n ser\u00e1 mayor).<\/p>\n
2. Exposiciones grupales<\/b>: elige un tema sobre el cu\u00e1l quieras trabajar, por ejemplo, mejorar la atenci\u00f3n al cliente en una empresa de selecci\u00f3n de personal. Con una semana de antelaci\u00f3n, solicita a tu equipo que preparen ideas y soluciones para esta tem\u00e1tica. Cada uno de ellos deber\u00e1n defender su propuesta ante un grupo de compa\u00f1eros (como en un debate).<\/p>\n
\u00a0Este sencillo ejercicio te permitir\u00e1 reconocer qu\u00e9 tipo de aptitudes tienen tus empleados, desde la concepci\u00f3n de ideas hasta la exposici\u00f3n en p\u00fablico. Todo ello, puede servirte para evaluarlos y descubrir habilidades que quiz\u00e1s pueda aprovechar en otra posici\u00f3n dentro de la empresa.<\/p>\n
3. Juego de cualidades<\/b>: re\u00fane a tu equipo y deja que cada uno presente a su compa\u00f1ero. En la presentaci\u00f3n indica que deben a\u00f1adir 3 adjetivos positivos y 3 negativos sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compa\u00f1ero de trabajo. Puedes repetir esta din\u00e1mica tantas veces quieras, y mezclar compa\u00f1eros, con mandos intermedios y subordinados. Este ejercicio te ayudar\u00e1 a comprender las relaciones que se establecen entre tu personal y las aptitudes que perciben entre ellos.<\/p>\n
\u00a0<\/b>Tus funciones como coach deben perseguir una mejora en las t\u00e9cnicas interpersonales de comunicaci\u00f3n de tus empleados, incrementar su productividad, ofrecer herramientas para resolver conflictos y conseguir su implicaci\u00f3n. Considera, que t\u00fa eres el gu\u00eda que canalizar\u00e1 sus dudas y ser\u00e1s su punto de referencia para avanzar como miembro de tu equipo.<\/p>\n
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