{"id":2225,"date":"2020-12-03T10:00:13","date_gmt":"2020-12-03T09:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=2225"},"modified":"2021-05-21T19:35:58","modified_gmt":"2021-05-21T17:35:58","slug":"la-nueva-administracion-segun-gary-hamel-humanocracia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/la-nueva-administracion-segun-gary-hamel-humanocracia\/","title":{"rendered":"La nueva administraci\u00f3n seg\u00fan Gary Hamel: HUMANOCRACIA\u00a0"},"content":{"rendered":"

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Gary Hamel es uno de los pensadores empresariales m\u00e1s influyentes de los \u00faltimos tiempos. Ha trabajado con empresas l\u00edderes mundiales y ha formado parte de la facultad de la London Business School durante m\u00e1s de 30 a\u00f1os. En este post de Etalentum analizaremos su \u00faltimo libro Humanocracy (Humanocracia), una cr\u00edtica a la burocracia y su exceso, por su capacidad de corromper la autonom\u00eda individual, la creatividad y la resiliencia de los equipos.<\/span><\/p>\n

En la \u00faltima d\u00e9cada seg\u00fan las investigaciones de <\/span>Gary Hamel <\/b>se ha detectado un destacable crecimiento de la burocratizaci\u00f3n en las organizaciones: \u201cEl n\u00famero de bur\u00f3cratas gestionando la econom\u00eda de EE.UU. ha crecido un 114%; mientras que en el resto de categor\u00edas han aumentado menos de un 50%\u201d. Es decir, que \u201cexiste una correlaci\u00f3n entre ese incremento de la burocracia y el constante decrecimiento de la productividad en los pa\u00edses de la OCDE; no estamos ante un problema de competitividad entre individuos o compa\u00f1\u00edas, sino de la econom\u00eda en su totalidad\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

En su libro <\/span>Humanocracy <\/b>(Humanocracia), Hamel aporta posibles soluciones a dicho problema. Por ejemplo<\/span> se aportan hechos concretos que ratifican que las personas son creativas, retadoras, resilientes y valientes, pero que la mayor parte de las organizaciones muestran rechazo ante los grandes cambios, son incapaces de gestionar las innovaciones que transforman los sectores, suelen ser lugares donde hay poca humanidad para el trabajo y donde se desaprovechan las capacidad de sus empleados. La causa del problema: el legado de la burocracia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por eso es esencial contar con una empresa de selecci\u00f3n de personal como Etalentum que cuente con el expertise para buscar perfiles directivos m\u00e1s adecuados y que cuenten con las cualidades necesarias para liderar la empresa teniendo en cuenta factores b\u00e1sicos como la creatividad, la gesti\u00f3n de equipos y la comunicaci\u00f3n interna bidireccional.<\/span><\/p>\n

La burocracia mezcla dos conceptos:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Estructuras jer\u00e1rquicas que forman el control del mando<\/span><\/li>\n
  2. Principios cient\u00edficos de la gesti\u00f3n, que afirman que,<\/span> al encontrar la mejor forma de ejecutar un trabajo, los empleados deben ser exigidos a realizarlo de esa manera.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Estos conceptos no son del todo err\u00f3neos, aunque limitan el avance de las corporaciones por muchos motivos.<\/span><\/p>\n

    \u00c9ste orden piramidal entre trabajadores en la base y <\/span>managers<\/span><\/i> en lo alto, sigue siendo un obst\u00e1culo para el cambio ya que se desaprovecha la capacidad humana. Los problemas en este tipo de organizaciones tienen que pasar por muchas capas, desde la base hasta la punta de la pir\u00e1mide, y para entonces la reacci\u00f3n llega ya demasiado tarde.<\/span><\/p>\n

    La relaci\u00f3n entre el decrecimiento de la productividad en los pa\u00edses de la OCDE y entre el aumento de la burocracia es m\u00e1s que evidente, hay un severo resultado en el incremento de los sueldos de los empleados. Esta ca\u00edda de la productividad genera desigualdad. Estamos ante un gran problema econ\u00f3mico y no ante un problema de competitividad entre compa\u00f1\u00edas o individuos.<\/span><\/p>\n

    Gary Hamel propone en su libro la soluci\u00f3n para evitar el pesado legado de la burocracia. Es necesario pasar \u201cde las pr\u00e1cticas a los principios\u201d. Es decir, dejar de obsesionarse con m\u00e9todos, procesos y herramientas y profundizar en el ADN de la organizaci\u00f3n. \u201cHay mucho CEO con apariencia de \u00e1gil, pero que no se dedica a los principios de autonom\u00eda, velocidad, transparencia, meritocracia y experimentaci\u00f3n\u201d – apunta Hamel. \u201cNo es lo que dices, es lo que haces. Basta de dictadores ben\u00e9volos con elecciones ama\u00f1adas\u201d- sigue.<\/span><\/p>\n

    La gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda y la transformaci\u00f3n digital son sin duda alguna otras buenas herramienta para evitar que las buenas ideas del talento de los equipos se vean relegadas por culpa de los altos niveles de burocracia en las organizaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Vale la pena parar a reflexionar sobre la intencionalidad que se debe contagiar en el equipo versus la burocratizaci\u00f3n interna de la organizaci\u00f3n que pueda estar contrariando las intenciones particulares. Y tenerlo en cuenta a la hora de entrevistar a los candidatos que queremos como compa\u00f1eros de viaje, \u00bfcon qu\u00e9 tipo de organizaci\u00f3n se van a encontrar? \u00bfburocr\u00e1tica o humanocr\u00e1tica?<\/span><\/p>\n

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