![\"\"](\"https:\/\/blog.etalentum.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/businesswoman-2817567_1920.jpg\")
<\/a><\/span><\/p>\nLa semana pasada, habl\u00e1bamos en el blog de etalentum sobre el rol del CFO y la figura estrat\u00e9gica que representa en la organizaci\u00f3n, sobretodo la importancia de que juegue un papel proactivo y que est\u00e9 implicado en el dise\u00f1o de las estrategias de crecimiento y retorno de la inversi\u00f3n de la empresa.<\/span><\/p>\n Contar con un liderazgo constante y firme es absolutamente fundamental para conseguir abordar las distintas preocupaciones sobre supervivencia y seguridad y conseguir estabilizar el negocio a corto plazo, posicionarlo para su inmediata recuperaci\u00f3n. As\u00ed lo afirma un art\u00edculo firmado por Ankur Agrawal, Kevin Carmody, Kevin Laczkowski, y Ishaan Seth y publicado por McKinsey & Company en el que se analiza las medidas que han tomado los CFO de algunas de las empresas que han superado la crisis del coronavirus.<\/span><\/p>\n Cierres de fronteras, cierre de escuelas, cuarentenas a gran escala, distanciamiento social, etc. La aparici\u00f3n y propagaci\u00f3n del Covid-19 ha provocado una crisis humanitaria y econ\u00f3mica a escala mundial. En este contexto de caos, las empresas se han visto obligadas a tomar sus propias acciones para proteger a sus clientes, empleados, proveedores y por supuesto, a sus resultados financieros.<\/span><\/p>\n La comunicaci\u00f3n transparente (y muy digital) entre miembros del equipo y tambi\u00e9n con los inversores se ha convertido en esencial en un entorno donde las condiciones comerciales, medidas de seguridad y pron\u00f3sticos epidemiol\u00f3gicos cambian con una rapidez sin precedentes.<\/span><\/p>\n El papel del CFO debe ser de l\u00edder y en este contexto debe impulsar medidas que consigan estabilizar el negocio y posicionarlo para que pueda crecer cuando las condiciones externas mejoren.\u00a0<\/span><\/p>\n Una vez la crisis ha estallado, la primera funci\u00f3n del CFO es la de tomar las medidas necesarias para optimizar las reservas de efectivo ya que no se puede saber la duraci\u00f3n de la situaci\u00f3n convulsa. Es necesario que eval\u00fae la liquidez de la empresa, que desarrolle diferentes escenarios basados \u200b\u200ben las potenciales rutas de propagaci\u00f3n del virus y que fomente la implementaci\u00f3n de un plan de comunicaciones tanto internas como externas.<\/span><\/p>\n El CFO junto con el equipo de planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis financiero deben trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con las distintas unidades de negocio, ayudar a proyectar los efectos de la pandemia en varios aspectos de la demanda y suministro de la empresa.<\/span><\/p>\n Posteriormente, debe liderar la creaci\u00f3n de un peque\u00f1o equipo ejecutivo para la toma de decisiones comerciales y monitorear los posibles escenarios futuros. Todas las decisiones que se tomen deber\u00e1n ser seguidas a tiempo real por el CFO.<\/span><\/p>\n Como se ha comentado anteriormente, el enfoque principal del CFO ser\u00e1 el de implementar la “cultura del efectivo”. Y no solo eso, sino que deber\u00e1 comunicar esta prioridad a todos los departamentos. Por norma general, la comunicaci\u00f3n del CFO con el resto de miembros de la empresa y con los inversores debe ser siempre lo m\u00e1s transparente y frecuente posible; en un contexto de crisis, a\u00fan debe ser mucho m\u00e1s proactiva.<\/span><\/p>\n El pr\u00f3ximo paso del CFO en un contexto de crisis es estabilizar el negocio y asegurarse que la organizaci\u00f3n estar\u00e1 preparada para operar de manera efectiva una vez se retome una cierta normalidad. Para ello, ser\u00e1 necesario impulsar mejoras operativas que incrementen la productividad.<\/span><\/p>\n Otro de los retos importantes para el CFO es conseguir aumentar esta productividad a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital. Por primera vez, esta crisis ha provocado que una enorme parte de la fuerza laboral mundial realice las funciones de forma \u00edntegramente remota; por ello, el uso de herramientas digitales ha sido imprescindible para mantener el negocio en funcionamiento. El CFO y su equipo deben tomar una posici\u00f3n de liderazgo en la promoci\u00f3n del uso de digitalizaci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n, y no solo durante la crisis, sino tambi\u00e9n despu\u00e9s de ella. La digitalizaci\u00f3n de los procesos permite informes precisos y toma de decisiones con datos actualizados y fiables, factores clave para asegurar la continuidad del negocio en cualquier crisis futura.<\/span><\/p>\n Los niveles de estr\u00e9s a los que est\u00e1n sometidos todos los miembros de la organizaci\u00f3n son verdaderamente muy elevados: preocupaci\u00f3n por su salud, por su futuro laboral, por sus seres queridos\u2026 El CFO debe demostrar empat\u00eda y optimismo. La comunicaci\u00f3n regular y transparente ser\u00e1\u00a0 fundamental para ayudar a aliviar las dudas, disminuir las distracciones y mantener a todo el equipo motivado.<\/span><\/p>\n Por desgracia, nadie puede asegurar a\u00fan cu\u00e1nto durar\u00e1 esta crisis pand\u00e9mica, pero con el tiempo las empresas encontrar\u00e1n un nuevo equilibrio que les permitir\u00e1 seguir navegando e incluso creciendo, la figura del CFO es clave para encontrar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible ese equilibrio y asegurar la supervivencia. La semana pasada, habl\u00e1bamos en el blog de etalentum sobre el rol del CFO y…<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":2187,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,454,453],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2181"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2181"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2181\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2191,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2181\/revisions\/2191"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2181"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"