{"id":1964,"date":"2020-08-28T09:00:29","date_gmt":"2020-08-28T07:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1964"},"modified":"2021-05-21T19:39:38","modified_gmt":"2021-05-21T17:39:38","slug":"liderar-telematicamente-habilidades-imprescindibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/liderar-telematicamente-habilidades-imprescindibles\/","title":{"rendered":"Liderar telem\u00e1ticamente: habilidades imprescindibles"},"content":{"rendered":"

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La Covid-19, como ya venimos contando en varias ocasiones, nos ha afectado en nuestra vida laboral de much\u00edsimas formas. Ya no solo en la acelerada transformaci\u00f3n digital, sino en la manera de liderar equipos que cada vez son m\u00e1s telem\u00e1ticos y que por tanto, tienen otras necesidades.<\/span><\/p>\n

Por supuesto que se puede liderar de forma remota, pero las aptitudes necesarias son radicalmente distintas del liderazgo tradicional. En este post se repasan cu\u00e1les son las habilidades necesarias para disponer de una buena cultura del liderazgo organizacional.<\/span><\/p>\n

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  1. Confianza, no control<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    Todos los equipos en un ambiente de trabajo saludable se construyen desde la confianza y no desde el control. Adem\u00e1s, el l\u00edder telem\u00e1tico debe asumir que el control posible en remoto no ser\u00e1 en cualquier caso el mismo que el que permite la disciplina presencial. De todas formas, la huella digital permitir\u00e1 hacer mediciones y balances cualitativos del desempe\u00f1o, que ser\u00e1n \u00fatiles a todo el equipo.<\/span><\/p>\n

    Por otro lado, si el equipo siente que tiene la confianza del l\u00edder, se sentir\u00e1 mucho m\u00e1s empoderado y motivado.<\/span><\/p>\n

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    1. Comunicaci\u00f3n impecable\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Un l\u00edder debe comunicar siempre, pero\u2026 en un entorno de teletrabajo \u00a1\u00a1mucho m\u00e1s!! Normalmente es la figura que tiene m\u00e1s informaci\u00f3n y que tiene la obligaci\u00f3n de hacerla llegar a quien corresponda.<\/span><\/p>\n

      Una comunicaci\u00f3n buena, clara y concisa permite describir los objetivos, la situaci\u00f3n actual, las tareas prioritarias, etc. Todo ello permite que el equipo est\u00e9 al corriente de la situaci\u00f3n global y que pueda actuar en consecuencia.<\/span><\/p>\n

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      1. Buena gesti\u00f3n emocional de equipo, m\u00e1s empat\u00eda<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        Uno de los mayores inconvenientes de que un equipo trabaje de forma remota es que la distancia impide la cercan\u00eda, no la f\u00edsica, sino con el equipo. Las conversaciones casuales y m\u00e1s informales con los distintos miembros sirven para detectar problemas, conflictos y estados de \u00e1nimo. Al ser imposibles estos encuentros m\u00e1s fortuitos en un entorno remoto, se hace necesario que el l\u00edder sea capaz de desarrollar metodolog\u00edas que le permitan acercarse a los miembros del equipo para compartir sus inquietudes y detectar su estado de \u00e1nimo.<\/span><\/p>\n

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        1. Adaptaci\u00f3n a entornos cambiantes<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Cada vez resulta m\u00e1s dif\u00edcil acomodarse en una zona de confort. La tolerancia al cambio que presente el propio l\u00edder es clave para que este pueda transmitir al equipo, y de manera r\u00e1pida, la nueva situaci\u00f3n y actuaci\u00f3n esperada. Para ello, el autoconocimiento de uno mismo y el conocimiento en profundidad del equipo es esencial.<\/span><\/p>\n

            \n
          1. Visi\u00f3n positiva realista<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            Con una visi\u00f3n y discurso positivos, aunque siempre realistas, es posible inspirar al equipo y vincularlos hacia un objetivo final. Tambi\u00e9n aumentar\u00e1 en alto grado su confianza en el futuro y en el proyecto.<\/span><\/p>\n

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            1. Organizaci\u00f3n<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

              Un l\u00edder siempre debe tener la capacidad de organizar de manera \u00f3ptima el equipo de trabajo o buscar herramientas de apoyo. En una situaci\u00f3n telem\u00e1tica, esta necesidad\u00a0 resulta mucho m\u00e1s relevante: la coordinaci\u00f3n de las reuniones telem\u00e1ticas, los tiempos, la conciliaci\u00f3n familiar, etc.\u00a0<\/span><\/p>\n

              En el \u00e1mbito remoto, y m\u00e1s si ha sido imprevisto como ha pasado con la crisis de la Covid-19, es primordial reformular los tiempos de ejecuci\u00f3n de los proyectos y redefinir el seguimiento de una manera r\u00e1pida y eficaz. Todo ello sin caer en el control absoluto (que puede llegar a desgastar con la hiperconectividad) y pasando por la confianza y el compromiso.<\/span><\/p>\n

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              1. Delegar<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                El l\u00edder telem\u00e1tico debe delegar m\u00e1s que nunca, otorgar protagonismo a los distintos miembros del equipo y repartir las responsabilidades y los m\u00e9ritos. De esta forma, se fomentar\u00e1n en el equipo valores positivos como la motivaci\u00f3n y el compromiso.<\/span><\/p>\n

                El convulso paso de la Covid-19 en nuestras realidades, nos ha dejado una serie de cambios, de los que algunos parece que han venido para quedarse. No obstante, estos cambios deben verse como oportunidades para la mejora de muchos aspectos de la vida laboral, la cultura del liderazgo organizacional debe proveer de las herramientas necesarias al equipo para superar las adversidades y salir reforzado de ellas.<\/span><\/p>\n

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