{"id":1943,"date":"2020-08-20T09:00:17","date_gmt":"2020-08-20T07:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1943"},"modified":"2021-05-21T19:39:38","modified_gmt":"2021-05-21T17:39:38","slug":"seleccion-de-perfiles-y-primeras-contrataciones-cuando-eres-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/seleccion-de-perfiles-y-primeras-contrataciones-cuando-eres-startup\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n de perfiles y primeras contrataciones cuando eres startup"},"content":{"rendered":"

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En el mercado actual, la retenci\u00f3n y atracci\u00f3n<\/a> de talento se ha convertido en una prioridad estrat\u00e9gica para cualquier organizaci\u00f3n. El \u00e9xito de las nuevas pol\u00edticas de recursos humanos pasa por disponer de una cultura s\u00f3lida en la empresa y desarrollar una propuesta de valor atractiva para el empleado. Una de las problem\u00e1ticas generalizadas en el mundo de las Startups es que necesitan contratar talento y con mucho potencial, pero no disponen de los medios econ\u00f3micos suficientes. Y ahora debido al nuevo contexto postcovid, la realidad de muchas empresas ser\u00e1 parecida a la de las startups por la necesidad de adaptarse a la incertidumbre y los momentos de cambios.<\/span><\/p>\n

Las Startups<\/a> se crean con el ideal de un alto potencial de crecimiento. El entorno empresarial que se ha tejido en estos \u00faltimos a\u00f1os en relaci\u00f3n a las nuevas tecnolog\u00edas, la innovaci\u00f3n y las startups, ha presentado nuevos retos en la gesti\u00f3n del talento. En especial para los emprendedores que creen a ciegas en su idea y que necesitan que no solo los inversores apuesten por ella, tambi\u00e9n un equipo formado por gente cuanto m\u00e1s altamente cualificada, mejor.<\/span><\/p>\n

\u201cSuelo decir que el activo m\u00e1s importante de una empresa son las personas, m\u00e1s all\u00e1 de sus patentes, recursos econ\u00f3micos, edificios, productos, etc. Si no nos creemos esto, estamos a las ant\u00edpodas de los sistemas de liderazgo m\u00e1s vanguardistas. Si no sabemos ilusionar es imposible contar con implicaci\u00f3n, y estaremos hablando de euros a cambio de tiempo. Ilusionar, motivar y formar. Sin ello, no habr\u00e1 una organizaci\u00f3n de \u00e9xito.\u201d Jaume Alemany, socio fundador de etalentum.<\/span><\/p>\n

Cuando pensamos en el modelo Startup pensamos en la energ\u00eda de motivaci\u00f3n de los inicios, de un equipo con ganas de comerse el mundo, sin horarios ni restricciones, cohesionado en su objetivo, y con la vista puesta en el futuro de esa semilla empresarial. Tal sentimiento de equipo suele ser resultado de la capacidad para contagiar entusiasmo del fundador de la startup.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ahora bien, una persona que no tolere la incertidumbre no puede, o no deber\u00eda,\u00a0 trabajar en una Startup. A ning\u00fan ser humano le gusta la incertidumbre, pero hay algunos que toleramos un nivel m\u00e1s alto que otros. El proceso de crecimiento del negocio requiere de un rol de gu\u00eda, que sepa pautar e interpretar los ritmos de sus fases y evoluci\u00f3n para la organizaci\u00f3n y sus empleados. Desarrollar pol\u00edticas que hagan m\u00e1s llevadera la \u201cincertidumbre\u201d que forma parte del core de este tipo de negocios, como comunicar muy claramente, ser muy honesto y transparente, comunicar tambi\u00e9n las dificultades, junto a un plan para ser superadas, intentar disponer de financiaci\u00f3n adecuada y comunicarlo…<\/span><\/p>\n

En la selecci\u00f3n de perfiles en el caso de las startups es m\u00e1s importante que nunca vender el proyecto y la proyecci\u00f3n de este, tanto a nivel de empresa como de sus empleados. Tal vez sea necesario considerar la cesi\u00f3n de participaciones para as\u00ed poder suplir las carencias salariales. No obstante, lo m\u00e1s importante es elaborar una Propuesta de Valor para el Empleado<\/a>, atractiva, capaz de atraer y retener talento. Se trata de establecer una relaci\u00f3n bidireccional: la empresa transmite los resultados y comportamientos que espera y a cambio del esfuerzo del empleado se le ofrece\u00a0 remuneraci\u00f3n, desarrollo profesional, prestigio, valores, etc.<\/span><\/p>\n

Aunque el esp\u00edritu de la startup sea el de emplear una inversi\u00f3n de guerrilla en sus inicios, es clave el acompa\u00f1amiento de profesionales expertos en recursos humanos para formar un equipo ganador con el que darle una verdadera oportunidad a la idea del emprendedor.\u00a0 El profesional va a ayudar a detectar la mejor forma de atraer talento, de completar con su red de contactos las necesidades de personal cualificado, y encajar a perfiles que, como candidatos dentro de entornos potencialmente cambiantes, cumplan con una forma nueva de entender y potenciar las habilidades. La mejor forma de llevar a cabo la construcci\u00f3n del equipo desde el punto de vista empresarial es de la mano de profesionales que ayuden, no s\u00f3lo a dicha construcci\u00f3n del entorno del emprendedor sino tambi\u00e9n, a la gesti\u00f3n emocional y comunicacional del nuevo <\/span>dream team.<\/span><\/i><\/p>\n

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