{"id":1928,"date":"2020-08-12T09:00:37","date_gmt":"2020-08-12T07:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1928"},"modified":"2020-08-10T12:15:51","modified_gmt":"2020-08-10T10:15:51","slug":"el-salario-emocional-que-atraera-al-talento-millennial-y-que-no-es-dinero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/el-salario-emocional-que-atraera-al-talento-millennial-y-que-no-es-dinero\/","title":{"rendered":"El salario emocional que atraer\u00e1 al talento millennial y que no es dinero"},"content":{"rendered":"

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Como ya se ha se\u00f1alado en anteriores posts, el <\/span>salario emocional<\/b><\/a> tiene que ver con todas aquellas retribuciones de car\u00e1cter no econ\u00f3mico, el fin de las cuales es satisfacer las necesidades profesionales, personales y familiares del empleado, mejorando su calidad de vida, su productividad y fomentando la conciliaci\u00f3n laboral.<\/span><\/p>\n

Los millennials ya representan en 2020 un total del 50% de la fuerza laboral mundial seg\u00fan Entrepreneur<\/a>. Es la generaci\u00f3n que ha nacido con la tecnolog\u00eda en la mano, est\u00e1 conectada 24\/7, globalizada y preocupada por la sostenibilidad. Son creativos, din\u00e1micos, ambiciosos y han recibido estudios superiores. En comparaci\u00f3n con las dem\u00e1s generaciones, tienen una manera distinta de ver la vida, y por tanto, de trabajar tambi\u00e9n. Conseguir un trabajo estable no es su \u00fanica prioridad en la vida, sino que la experiencia de viajar y desarrollar sus proyectos personales son tambi\u00e9n primordiales para ellos. Eso significa que los millennials priorizar\u00e1n otros factores a la hora de elegir en qu\u00e9 empresa trabajar. Es aqu\u00ed cuando entra en juego el salario emocional que la empresa les pueda ofrecer.<\/span><\/p>\n

La generaci\u00f3n millennial, m\u00e1s que ninguna otra, quiere sentirse recompensada por su esfuerzo, sentir la seguridad en su puesto de trabajo y tener la libertad de parar para cargar las pilas de vez en cuando. Por eso para esta generaci\u00f3n son tan importantes medidas del salario emocional como la flexibilizaci\u00f3n de los horarios, el teletrabajo, el reconocimiento de los logros, el sentimiento de pertenencia a la empresa y a su cultura.<\/span><\/p>\n

Hay que <\/span>huir de las expresiones de valores \u201ccommodity\u201d.<\/b> Cada empresa debe trabajar de forma seria sus propios valores para transmitirlos en mensajes claramente espec\u00edficos y que emanen honestamente del d\u00eda a d\u00eda y de la cultura de empresa percibida. Deben ser debidamente comunicados a toda la organizaci\u00f3n, ya sea mediante el onboarding de los empleados, la formaci\u00f3n continua, la comunicaci\u00f3n interna, etc. Una forma sencilla de empezar es disponiendo de un c\u00f3digo \u00e9tico compartido en toda la organizaci\u00f3n, ya sea a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web, de documento electr\u00f3nico, papel o formatos m\u00e1s creativos dentro de los muros de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

En relaci\u00f3n al <\/span>sentimiento de pertenencia,<\/b> es ya muy dif\u00edcil encontrar una organizaci\u00f3n que no dedique recursos a la construcci\u00f3n de un sentimiento de equipo, a tener un employer branding atractivo mediante:\u00a0<\/span><\/p>\n