{"id":1908,"date":"2020-08-05T13:26:48","date_gmt":"2020-08-05T11:26:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1908"},"modified":"2020-08-05T13:32:51","modified_gmt":"2020-08-05T11:32:51","slug":"existiran-espacios-de-trabajo-pre-y-post-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/existiran-espacios-de-trabajo-pre-y-post-pandemia\/","title":{"rendered":"\u00bfExistir\u00e1n espacios de trabajo pre y post-pandemia?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00bfEs posible una vuelta a la normalidad de la oficina despu\u00e9s de la crisis sanitaria provocada por la pandemia?<\/span><\/p>\n

Nos encontramos hoy frente una enorme incertidumbre, alimentada esta semana por el anuncio del director de la OMS que <\/span>\u201cse mostraba pesimista ante el hallazgo de una vacuna o tratamiento 100% efectivos\u201d<\/span><\/a> para la Covid-19. Sabemos que los espacios cerrados con concentraci\u00f3n de personas <\/span>son los principales focos de contagio<\/span><\/a> pero no sabemos como va a evolucionar la pandemia en los pr\u00f3ximos meses. Parece ser que <\/span>el virus afecta de forma distinta seg\u00fan la edad<\/span><\/a> pero faltan datos epidemiol\u00f3gicos s\u00f3lidos. Sabemos que nuestro modelo de civilizaci\u00f3n (que trae consigo un modelo de ciudad, un modelo productivo, un modelo educativo\u2026) <\/span>favorece la expansi\u00f3n de la pandemia<\/span><\/a> y la <\/span>aparici\u00f3n de nuevas pandemias<\/span><\/a> pero no sabemos ni podemos prever donde ni cuando se van a dar (si es que se dan).<\/span><\/p>\n

\u00bfEs entonces\u00a0<\/span>la vuelta a las oficinas y espacios de trabajo como los recordamos de antes de la pandemia?<\/span><\/p>\n

Si dejamos para otro an\u00e1lisis, las m\u00faltiples tipolog\u00edas de plantas de producci\u00f3n, centros de investigaci\u00f3n, centros log\u00edsticos y las aulas, para centrarnos en las oficinas, parece ser que los m\u00e1s j\u00f3venes son m\u00e1s proclives a trabajar en la oficina as\u00ed como a volver a pr\u00e1cticas de <\/span>after work<\/span><\/i><\/a> compartiendo tiempo y copas con sus compa\u00f1eros. Adem\u00e1s prefieren las oficinas de espacio abierto en las que se favorece el contacto entre los colaboradores.\u00a0<\/span>Contrariamente, <\/span>los mayores prefieren hoy el teletrabajo<\/span><\/a>. Los motivos son varios. Desde la mejor conciliaci\u00f3n gracias a horarios flexibles y m\u00e1s presencia en casa, hasta el miedo al contagio en franjas de edad en que el virus parece tener mayor letalidad.\u00a0<\/span>Los primeros suelen tener carreras menos definidas y por tanto est\u00e1n m\u00e1s enfocados en desarrollarlas, a la vez que tienen menos obligaciones personales.<\/span><\/p>\n

Nos preocupa seriamente si estas condiciones, en un escenario de contracci\u00f3n de la actividad econ\u00f3mica y aumento del desempleo, no contribuir\u00edan a agrandar las ya existentes brechas: <\/span>la de g\u00e9nero y la de edad<\/span><\/a>.\u00a0\u00a0<\/span>Resulta muy tentador para un empleador favorecer la contrataci\u00f3n de hombres j\u00f3venes frente a mujeres de la misma edad pues en alg\u00fan momento estas, en su mayor\u00eda, deber\u00e1n hacer frente a una <\/span>sobrecarga de responsabilidades dom\u00e9sticas y de cuidado.<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>Igual que tentador resulta contratar a un joven completamente enfocado en desarrollar su carrera que a un profesional maduro, con una carrera ya bien definida, mayores aspiraciones salariales, m\u00e1s obligaciones y responsabilidades personales y que, adem\u00e1s, prefiere trabajar en r\u00e9gimen flexible.<\/span><\/p>\n

No cabe duda que esta ser\u00e1 la elecci\u00f3n de los amantes de la presencialidad y los obsesos del control y\u2026 su condena. Pues, a nuestro parecer (<\/span>y no estamos solos<\/span><\/a>), esto los dejar\u00e1 anclados en un modelo productivo del s. XIX, con sus mismas oficinas, sus horarios de 9h a 17h (el 9 a 5 como concepto, claro; <\/span>concepto que no se cumple en la realidad<\/span><\/a>) con un impacto grav\u00edsimo en su diversidad y capacidad de innovaci\u00f3n. Y, s\u00ed, entre las oficinas del s. XIX incluimos las de <\/span>Google<\/span><\/a> o las propuestas de <\/span>Wework<\/span><\/a>. Espacios destinados a retener en su interior a los empleados el m\u00e1ximo tiempo posible. Y recordamos, de paso, que estos ejemplos siguen siendo singularidades en un universo laboral en el que la <\/span>driving force<\/span><\/i> ha sido la <\/span>reducci\u00f3n de costes<\/span><\/a> que ha conducido a oficinas m\u00e1s peque\u00f1as, con menor superficie por colaborador, en las que el empleado no tiene un puesto fijo y, en ocasiones, debe \u201cluchar\u201d por \u00e9l.<\/span><\/p>\n

El espacio de trabajo debe reflejar las necesidades que emanan de las funciones que pretende desarrollar, determinadas por la demanda de mercado, pero tambi\u00e9n adaptarse a la realidad social a la que pertenecen sus equipos. Equipos a los que debe proteger, motivar y desarrollar.<\/span><\/p>\n

La crisis sanitaria provocada por la Covid-19, ha dejado <\/span>obsoleto el modelo de oficina tradiciona<\/span><\/a>l (en el que incluimos el <\/span>open plan<\/span><\/i><\/a>) demostr\u00e1ndolo innecesario y favoreciendo un modelo de espacio de trabajo distribuido.\u00a0<\/span>Este espacio distribuido, <\/span>tan productivo<\/span><\/a> y <\/span>mucho m\u00e1s seguro<\/span><\/a> que la oficina tradicional, es <\/span>preferido por los empleados<\/span><\/a>, se ajusta mejor a sus necesidades y favorece la diversidad y la inclusi\u00f3n, contribuyendo a un cambio positivo en algunas culturas empresariales, mejorando la retenci\u00f3n del talento y posibilitando la atracci\u00f3n de este sin las limitaciones de la regionalidad.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacemos entonces con los inmuebles y con toda esa superficie construida dedicada a oficinas? \u00bfDebemos deshacernos de las oficinas?<\/span><\/p>\n

Creemos que tampoco. Sabemos que el modelo 100% distribuido tiene sus inconvenientes. El principal: desincentiva la innovaci\u00f3n al desaparecer el puesto de trabajo como espacio de intercambio informal de ideas y conocimiento.\u00a0<\/span>Aqu\u00ed est\u00e1 el reto en el que debemos trabajar en el futuro inmediato. Debemos pensar en <\/span>modelos de h\u00edbridos<\/span><\/a> en los que las antiguas oficinas se transformen en espacios multifunci\u00f3n que favorezcan ese entorno de innovaci\u00f3n y que, adem\u00e1s, permitan la construcci\u00f3n y solidificaci\u00f3n del esp\u00edritu de equipo y la cultura corporativa.<\/span><\/p>\n

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