![\"\"](\"https:\/\/blog.etalentum.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/AdobeStock_57873253.jpeg\")
<\/a><\/p>\nLeo en un <\/span>art\u00edculo<\/span><\/a> de la profesora de Management Practice en la <\/span>London Business School<\/span><\/a>, <\/span>Lynda Gratton<\/span><\/a>, para FT de finales de mayo pasado que \u201cEl futuro es ahora – al menos esto es lo que parece\u201d, y no puedo estar m\u00e1s de acuerdo.<\/span><\/p>\n En su art\u00edculo, Gratton menciona los m\u00faltiples hitos \u201cfuturos\u201d que \u201cgracias\u201d a la crisis sanitaria hemos cubierto en pocas semanas despu\u00e9s de desatarse la pandemia, en cada uno de los distintos pa\u00edses: m\u00e1s trabajo desde casa; trabajo en horarios flexibles; menos desplazamientos; menos tiempo en reuniones cara a cara; padres pasando m\u00e1s tiempo en casa con sus hijos y familia; estar m\u00e1s cerca de nuestras comunidades; ejecutivos empatizando con la situaci\u00f3n dom\u00e9stica de sus empleados\u2026<\/span><\/p>\n Por supuesto que esta nueva situaci\u00f3n ha tra\u00eddo consigo consecuencias que no hab\u00edamos esperado: <\/span>escolarizaci\u00f3n dom\u00e9stica de nuestros hijos<\/span><\/a>; separaci\u00f3n f\u00edsica de nuestros amigos y desaparici\u00f3n casi completa de nuestra vida social; <\/span>reuniones virtuales con nuestros colaboradore<\/span><\/a>s\u2026<\/span><\/p>\n Comparto con la autora la sorpresa, a\u00fan hoy, de lo <\/span>r\u00e1pido que nos adaptamos<\/span><\/a> a esta nueva situaci\u00f3n, de como adoptamos y alteramos actitudes, comportamientos y habilidades y de como nos convertimos en \u201cnativos\u201d digitales casi de la noche al d\u00eda. A menudo apalancados solamente en tecnolog\u00edas pensadas para su uso dom\u00e9stico.<\/span><\/p>\n Estos meses han sido, adem\u00e1s, un estudio impagable sobre el trabajo remoto y sus consecuencias. Hemos podido comprobar que el <\/span>teletrabajo puede incrementar la productividad<\/span><\/a>\u2026 si cuenta con un espacio dedicado y una rutina de trabajo sin interrupciones externas. Hemos aprendido pues que las circunstancias individuales afectan mucho al teletrabajo y que las condiciones de este distan mucho de ser uniformes: parejas teletrabajando juntas; familias monoparentales con ni\u00f1os escolarizados en casa; discapacitados sensoriales; j\u00f3venes compartiendo piso.\u00a0<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n nos han servido para saber que a veces extra\u00f1amos a nuestros compa\u00f1eros de trabajo.<\/span><\/p>\n Como todo lo aprendido nos ayudar\u00e1 a prepararnos para el futuro a\u00fan no lo sabemos, pero sabemos que se avecina una dura crisis con severos efectos transformadores que obligar\u00e1 a los empresarios, una vez m\u00e1s, a repensar sus costes e incrementar su productividad.<\/span><\/p>\n Se abren m\u00faltiples escenarios posibles, pero al menos a corto plazo, en ninguno vemos grandes edificios llenos de gente todo el d\u00eda codo con codo. Lo m\u00e1s seguro es que se tengan que adoptar pol\u00edticas flexibles de turnos y teletrabajo, adaptar los espacios remotos a las m\u00faltiples necesidades de los trabajadores, ser m\u00e1s flexibles con las jornadas laborales y muy estrictos para evitar que algunos cargos adopten rutinas t\u00f3xicas como el \u201calways on\u201d que algunos, me confieso, hemos practicado.<\/span><\/p>\n Es posible incluso que la productividad mejore gracias a procesos m\u00e1s \u00e1giles, mayor autonom\u00eda de los equipos remotos trabajando por objetivos y gracias a la eliminaci\u00f3n de procesos burocr\u00e1ticos que, enfrentados con una realidad acelerada, hayan dejado de tener sentido.<\/span><\/p>\n Todo lo anterior parece plausible pero hay algo que preocupa: la capacidad de innovar a largo plazo.<\/span><\/p>\n Si bien equipos remotos, h\u00edper conectados, con objetivos muy bien definidos, todas las herramientas digitales y menos procesos burocr\u00e1ticos pueden sobresalir en productividad, este no es el entorno en el que la creatividad y la innovaci\u00f3n se desarrollan mejor.<\/span><\/p>\n La<\/span> innovaci\u00f3n<\/span><\/a> surge de donde no se la espera. A menudo son nuevas combinaciones, fruto de conversaciones fortuitas de caf\u00e9 con profesionales de otro \u00e1mbito. A veces t\u00e9cnicas contrastadas en un \u00e1mbito determinado aplicadas a un nuevo campo. A menudo ideas sembradas en nuestra imaginaci\u00f3n durante una conversaci\u00f3n con colegas que versaba sobre otro tema.<\/span><\/p>\n Sir Paul Nurse<\/span><\/a>, premio Nobel de Medicina en 2001, lo ten\u00eda muy claro cuando fund\u00f3 la estructura del <\/span>instituto de investigaci\u00f3n Francis Crick<\/span><\/a> en Londres y puso a m\u00e1s de 1.300 cient\u00edficos en un mismo edificio.<\/span><\/p>\n Este, creo, es uno de los retos que deberemos enfrentar con m\u00e1s energ\u00eda y dedicaci\u00f3n: como crear entornos en los que la creatividad se vea facilitada e incentivada.\u00a0<\/span>No hacerlo pone en riesgo la competitividad a largo plazo.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Entrada inspirada libremente en el <\/span>art\u00edculo<\/span><\/a> de <\/span>Lynda Gratton<\/span><\/a> para <\/span>Financial Times<\/span><\/a><\/p>\n