{"id":1895,"date":"2020-07-23T19:04:53","date_gmt":"2020-07-23T17:04:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1895"},"modified":"2020-08-05T13:34:02","modified_gmt":"2020-08-05T11:34:02","slug":"debemos-aprovechar-el-poder-de-la-tecnologia-de-teletrabajo-pero-no-convertirnos-en-sus-esclavos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/debemos-aprovechar-el-poder-de-la-tecnologia-de-teletrabajo-pero-no-convertirnos-en-sus-esclavos\/","title":{"rendered":"Debemos aprovechar el poder de la tecnolog\u00eda de teletrabajo pero no convertirnos en sus esclavos"},"content":{"rendered":"

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Desde el inicio de la crisis sanitaria, las aplicaciones de v\u00eddeo-conferencia (<\/span>como Google Meet, MS Teams o Zoom<\/span><\/a>), las de mensajer\u00eda instant\u00e1nea y colaboraci\u00f3n (<\/span>Whatsapp, Slack, Asana\u2026<\/span><\/a>) y el acceso remoto a datos a trav\u00e9s de las m\u00faltiples tecnolog\u00edas cloud disponibles, han ayudado a mucha gente a trabajar desde casa y, en algunos casos, a estar m\u00e1s en contacto con sus clientes y colegas, supervisores y directivos.<\/span><\/p>\n

En Espa\u00f1a el n\u00famero de personas en <\/span>teletrabajo se ha multiplicado por 6<\/span><\/a> al principio del confinamiento, tal como hemos indicado ya en varias ocasiones.<\/span><\/p>\n

El profesor <\/span>Neil Greenberg<\/span><\/a>, psiquiatra acad\u00e9mico del <\/span>King\u2019s College de Londres<\/span><\/a>, especializado en trastorno post-traum\u00e1tico y salud mental en el trabajo, bromea sobre el hecho que la tecnolog\u00eda ha transformado el trabajo remoto hasta el punto que \u201cla gente se pregunta ahora si est\u00e1n trabajando desde casa o durmiendo en la oficina\u201d. \u201cEl coronavirus nos ha tra\u00eddo dos a\u00f1os de cambio tecnol\u00f3gico en dos semanas,\u201d dice. \u201cDesde el punto de vista de la salud mental, lo que no ha funcionado es la comprensi\u00f3n para utilizarla adecuadamente. Nos hemos acostumbrado a la tecnolog\u00eda; ahora debemos adaptarnos a formas psicol\u00f3gicamente sensatas de trabajar.\u201d<\/span><\/p>\n

La tecnolog\u00eda nos ofrece los medios para mantener e incluso aumentar la productividad y ofrece las herramientas para mejorar el bienestar de las personas. Pero, a su vez, puede acarrear consecuencias desconocidas y potencialmente negativas, algunas de las cuales justo empiezan a ser aparentes.<\/span><\/p>\n

Muchos de los que teletrabajamos pasamos la jornada completa frente a un port\u00e1til en la mesa de la cocina. No solamente los port\u00e1tiles no fueron dise\u00f1ados para ser utilizados 8 horas al d\u00eda si no que la silla y la mesa de la cocina distan mucho del puesto de trabajo ergon\u00f3mico, medido y controlado por el responsable de Riesgos Laborales de nuestra oficina.<\/span><\/p>\n

Aunque parezca raro o contrario a la l\u00f3gica, los datos recogidos hasta la fecha indican que es m\u00e1s dif\u00edcil mantener una rutina de \u201cpausas de pantalla\u201d trabajando en casa que cuando estamos en la oficina y estas pausas simplemente se dan por la interacci\u00f3n m\u00e1s o menos fortuita con el resto de compa\u00f1eros o\u00a0 por las reuniones.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, <\/span>Emma Russell<\/span><\/a>, catedr\u00e1tica de Psicolog\u00eda Ocupacional y Organizacional en la <\/span>Universidad de Sussex<\/span><\/a>, se\u00f1ala que las aplicaciones de v\u00eddeo-conferencia imponen un \u201ctrabajo emocional\u201d adicional a los empleados que deben concentrarse en sus propias reacciones y lenguaje \u201cen pantalla\u201d as\u00ed como en el de sus compa\u00f1eros. Russell recomienda establecer tiempos claramente definidos durante el d\u00eda, e idealmente en distintas zonas de la vivienda, para separar el trabajo de la vida personal; \u201cpausas de pantalla\u201d regulares y frecuentes; y nuevos c\u00f3digos de \u201cetiqueta social\u201d que podr\u00edan incluir desconectar el v\u00eddeo durante las conferencias para que \u201cla gente no sienta la necesidad constante de regular su comportamiento\u201d.<\/span><\/p>\n

A todo esto podr\u00edamos a\u00f1adir la recomendaci\u00f3n de volver a las llamadas de tel\u00e9fono cuando no sea imprescindible el v\u00eddeo, a implementar llamadas de cortes\u00eda frecuentes por parte de los jefes de equipo para interesarse por y recoger el estado de \u00e1nimo y motivar a su equipo, as\u00ed como recordar que el email existe y permite establecer comunicaciones asincr\u00f3nicas que permiten al interlocutor responder cuando le es m\u00e1s conveniente.<\/span><\/p>\n

Empresas y managers debemos pues contemplar las distintas variables de este nuevo paradigma para poder liderar y cuidar de nuestras personas en un entorno que nada o muy poco tiene que ver con aquel al que est\u00e1bamos acostumbrados. Y aprovechar todo el poder de la tecnolog\u00eda sin permitir que esta nos convierta en esclavos.<\/span><\/p>\n

Fuente: Financial Times<\/a><\/p>\n

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