{"id":1891,"date":"2020-07-24T09:00:33","date_gmt":"2020-07-24T07:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1891"},"modified":"2020-08-05T13:33:45","modified_gmt":"2020-08-05T11:33:45","slug":"liderazgo-femenino-mejor-desempeno-durante-la-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/liderazgo-femenino-mejor-desempeno-durante-la-crisis\/","title":{"rendered":"Liderazgo femenino: mejor durante la crisis"},"content":{"rendered":"

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\u201cLas mujeres dirigentes lo han hecho mejor que sus hom\u00f3logos masculinos durante la pandemia del coronavirus.\u201d As\u00ed se manifestaba la <\/span>Presidenta del Banco Central Europeo, Christine Lagarde<\/span><\/a>, en una <\/span>v\u00eddeo-entrevista el pasado mi\u00e9rcoles con el Washington Post<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan <\/span>Lagarde<\/span><\/a>, las razones y ejemplos son m\u00faltiples pero destac\u00f3 una mejor toma de decisiones y mejor comunicaci\u00f3n en los casos de las l\u00edderes de estado de Alemania, Taiwan, B\u00e9lgica y Nueva Zelanda.<\/span><\/p>\n

\u201cLas mujeres tienden a hacerlo mejor,\u201d dijo Lagarde. \u201cEn realidad, es bastante fascinante, cuando miras a esos pa\u00edses que estaban liderados por mujeres y los caminos que tomaron, las pol\u00edticas que adoptaron y el estilo de comunicaci\u00f3n que se despleg\u00f3 son asombrosos.\u201d<\/span><\/p>\n

En la entrevista con el <\/span>Post<\/span><\/a>, la presidenta Lagarde, ella misma una mujer que dirige una instituci\u00f3n tradicionalmente liderada por hombres y que se tiene que codear con los l\u00edderes europeos, en su mayor\u00eda hombres, rompi\u00f3 una regla no escrita y elogi\u00f3 la gesti\u00f3n del dirigente de uno de los estados miembros de la UE.<\/span><\/p>\n

\u201cSi observamos lo que la canciller Merkel ha hecho […], muy, muy transparentemente comparti\u00f3 datos, cifras, muertes y ritmo de contagios\u201d, dijo puntualizando que era una opini\u00f3n personal y no la postura del Banco Central Europeo. \u201cMuy r\u00e1pido se convirti\u00f3 en un tipo de <\/span>lingua franca<\/span><\/i> com\u00fan, un conocimiento compartido que permiti\u00f3 a la gente entender esos elementos cient\u00edficos y comprender porqu\u00e9 ciertas medidas eran necesarias, como las mascarillas, el estar confinados y el mantener la distancia social.\u201d<\/span><\/p>\n

No podemos estar m\u00e1s de acuerdo con la se\u00f1ora Lagarde. La gesti\u00f3n de la crisis en Alemania, Taiwan y Nueva Zelanda, lejos de ser perfecta, ha mostrado cualidades en sus l\u00edderes que dibujan perfectamente <\/span>aquellas que identificamos en los grandes l\u00edderes<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

En el caso de Alemania, <\/span>Angela Merkel<\/span><\/a>, se mostr\u00f3 confiada, enfocada y adopt\u00f3 un modelo de comunicaci\u00f3n muy divulgativo que incorporaba jerga cient\u00edfica. Esa que la mayor\u00eda de expertos en comunicaci\u00f3n desaconsejar\u00edan y que, en este como en otros casos, contribuye a elevar el grado de concienciaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n que no se siente tratada como ni\u00f1os.<\/span><\/p>\n

En Nueva Zelanda, <\/span>Jacinda Ardern<\/span><\/a>, tambi\u00e9n mostr\u00f3 ese grado de auto-confianza que todos deseamos en el l\u00edder al que seguimos. Su foco fue dirigido a rebajar la tensi\u00f3n en la poblaci\u00f3n y lo logr\u00f3 con un estilo de comunicaci\u00f3n muy cercano (<\/span>ejemplar la sesi\u00f3n de comunicaci\u00f3n del confinamiento<\/span><\/a>), mostrando gran empat\u00eda y logrando un grado de cercan\u00eda ins\u00f3lito en, por ejemplo, un l\u00edder europeo. Ardern abord\u00f3 los temas que iban surgiendo, en mensajes televisados diarios y apariciones en vivo de Facebook (si quieres que tu mensaje llegue a todos, debes saber donde est\u00e1 tu audiencia), a veces con discursos que parec\u00edan poco trabajados, <\/span>vistiendo sudaderas, hablando abiertamente de conciliaci\u00f3n<\/span><\/a>\u2026 compartiendo, en definitiva, la situaci\u00f3n con la poblaci\u00f3n a la que deb\u00eda convencer y de la que ten\u00eda que obtener el apoyo necesario para las medidas tan duras que se estaban tomando.<\/span><\/p>\n

El caso de <\/span>Tsai Ing-Wen, presidenta de Taiwan<\/span><\/a>, se podr\u00eda definir con una palabra: <\/span>anticipaci\u00f3n<\/span><\/a>. El pa\u00eds no hab\u00eda olvidado la crisis provocada en 2003 por el SARS y, la presidenta Tsai, ten\u00eda muy clara la situaci\u00f3n de Taiw\u00e1n en el terreno geo-sanitario: el pa\u00eds no es miembro de la OMS por el veto de China <\/span>que lo reclama como parte de su territorio<\/span><\/a>. Sabi\u00e9ndose solos y con la informaci\u00f3n a 31 de diciembre de 2019 de que un nuevo virus estaba azotando la ciudad de Wuhan, las autoridades de la isla se pusieron a trabajar. As\u00ed, tan pronto como en el mes de enero se estableci\u00f3 un centro de <\/span>mando para coordinar la respuesta a la epidemia, se empez\u00f3 a controlar los vuelos que llegaban procedentes de Wuhan y se establecieron protocolos de cuarentena para los viajeros considerados de riesgo. Mediante el uso de la tecnolog\u00eda, desde que el 21 de enero se detect\u00f3 el primer caso confirmado en la isla de 23 millones de habitantes, se ha trazado la red de contactos y desplazamientos de cada contagiado. Tambi\u00e9n se ha hecho obligatorio el uso de mascarillas en lugares y transportes p\u00fablicos. Para garantizar la disponibilidad de esos protectores, se prohibi\u00f3 su exportaci\u00f3n y, adem\u00e1s de ampliar la producci\u00f3n, se racion\u00f3 su distribuci\u00f3n. La disponibilidad de mascarillas ha sido tal que ha acabado donando m\u00e1s de diez millones a algunos de los pa\u00edses golpeados por la pandemia, entre ellos Espa\u00f1a.<\/span><\/p>\n

Tres formas distintas de abordar la misma crisis que responden a tres modelos de liderazgo distintos que, sin duda, tienen algo en com\u00fan: la capacidad de tomar decisiones de forma r\u00e1pida y responsable. Personificar en el l\u00edder la responsabilidad de las decisiones tomadas, para bien y para mal, y tomarlas de forma r\u00e1pida, como exigen los momentos cr\u00edticos, cometiendo errores, sin duda, pero corrigiendo con la misma velocidad.<\/span><\/p>\n

A modo de recordatorio, y para cerrar esta entrada, recordemos que en Europa solamente <\/span>1 de cada 3 directivos de empresas es mujer<\/span><\/a> y que la proporci\u00f3n de <\/span>euro-parlamentarias es del 30%<\/span><\/a>. El porcentaje de mujeres en los parlamentos de los estados miembros en ning\u00fan caso llega al 50%. En lo que se refiere a la composici\u00f3n de los gobiernos, Espa\u00f1a y Suecia lideran en paridad con m\u00e1s del 50% de mujeres ocupando cargos ministeriales. Siguen Francia y Finlandia a casi diez puntos.<\/span><\/p>\n

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