![\"Selecci\u00f3n](\"http:\/\/blog.etalentum.com\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/Depositphotos_27710343_s.jpg\" "\\"Costes")
<\/a><\/p>\nEs frecuente la incorporaci\u00f3n de profesionales que acaban no encajando en nuestras organizaciones, ya sea por un desajuste con la cultura de la empresa,\u00a0 por una inadecuaci\u00f3n al puesto de trabajo o simplemente por una incompatibilidad con el equipo de profesionales con el que deben de colaborar. Esta problem\u00e1tica, muy habitual en el \u00e1mbito empresarial se ha atenuado en los \u00faltimos a\u00f1os, fruto de la crisis que estamos viviendo, pero parece despertar de nuevo en la medida que la econom\u00eda muestra ciertos brotes de reactivaci\u00f3n. No deja de ser cierto que estos desajustes entre los profesionales y la empresa acaban provocando la extinci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral y un importante coste para el empresario que debe dedicar m\u00e1s recursos para iniciar una nueva b\u00fasqueda de profesionales que se ajuste a las necesidades reales de la empresa.<\/p>\n
Lo que no es tan frecuente es que el departamento de RR.HH de la empresa se dedique a hacer autocr\u00edtica y a cuantificar los costes de una mala selecci\u00f3n. Un reciente estudio realizado por una importante empresa de telecomunicaciones destaca que el coste econ\u00f3mico de una mala selecci\u00f3n puede superar los 30.000 \u20ac. Entre los costes contemplados figuran los costes de formaci\u00f3n, los costes de adaptaci\u00f3n e integraci\u00f3n al equipo de trabajo, adem\u00e1s de los costes salaries y de seguridad social intr\u00ednsecos al puesto de trabajo. Dicho sea de paso que adem\u00e1s de los costes econ\u00f3micos derivados de la mala selecci\u00f3n hay una serie de costes colaterales de dif\u00edcil cuantificaci\u00f3n que pueden perjudicar enormemente la imagen de la empresa en su \u00e1mbito de actuaci\u00f3n, como por ejemplo los costes de la no calidad que tanto preocupan a las empresas actualmente y que pueden superar de paso los antedichos. Es por ello que uno de los objetivos de los departamentos de RR.HH de empresas punteras tienen como objetivo evitar estas situaciones, hasta el punto de incentivar a los responsables de departamento que consigan evitarlas. El enfoque de selecci\u00f3n por competencias y la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en el proceso de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n son una de las herramientas que pueden ayudar a minimizar esta problem\u00e1tica, aport\u00e1ndole gran valor a la empresa. Es por ello que cada vez\u00a0 m\u00e1s las empresas optan por externalizar parte o la totalidad de sus servicios de selecci\u00f3n a empresas especializada que, como Etalentum<\/a>, van m\u00e1s all\u00e1 del concepto tradicional de selecci\u00f3n de personal<\/i><\/b> e incorporan tecnolog\u00eda para la mejora de todo el proceso.<\/p>\n