{"id":1797,"date":"2020-05-19T09:00:34","date_gmt":"2020-05-19T07:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1797"},"modified":"2020-05-19T04:28:37","modified_gmt":"2020-05-19T02:28:37","slug":"employer-branding-por-que-es-importante-para-la-atraccion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/employer-branding-por-que-es-importante-para-la-atraccion-del-talento\/","title":{"rendered":"Employer branding: Por qu\u00e9 es importante para la atracci\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"

\"Employer<\/a><\/p>\n

El concepto de <\/span>employer branding<\/b><\/span> resuena cada vez con m\u00e1s fuerza dentro de los c\u00edrculos de gesti\u00f3n de Recursos Humanos y captaci\u00f3n de talento.<\/span><\/p>\n

Podemos encontrar en espa\u00f1ol su t\u00e9rmino hermano, marca empleadora, que se refiere, igualmente, a la reputaci\u00f3n que tiene una organizaci\u00f3n como empleadora<\/b>. <\/span><\/p>\n

Las propuestas de valor de las empresas no solo se dirigen ya hacia sus consumidores potenciales, sino que el marketing de las compa\u00f1\u00edas va un paso m\u00e1s all\u00e1 y se asegura de ofrecer valor a\u00f1adido tambi\u00e9n de manera interna como herramienta necesaria para atraer y retener al mejor talento a sus empresas.<\/b><\/span><\/p>\n

El <\/span>employer branding<\/span> no es otra cosa que la gesti\u00f3n del valor ofrecido a los empleados para que estos hagan de embajadores de nuestra marca hacia otros posibles candidatos y para que, adem\u00e1s, construyan una relaci\u00f3n de confianza y compromiso con la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n

El origen del t\u00e9rmino<\/b><\/span><\/h2>\n

Hay fuentes que aseguran que el t\u00e9rmino de marca empleadora, talent branding o <\/span>employer branding <\/span>viene utiliz\u00e1ndose desde los a\u00f1os 60 en Estados Unidos. <\/span><\/p>\n

Sin embargo, no es hasta 1996 que el presidente de People in Business, Simon Barrow y el decano de la London Business School, Tim Ambler, definen el concepto en el Journal of Management.<\/span><\/p>\n

A partir del a\u00f1o 2000 las empresas comenzaron a adoptar estrategias <\/b>para mejorar su <\/strong><\/span>employer branding<\/span><\/strong> y ya para 2001, el 40% de las compa\u00f1\u00edas americanas dec\u00edan estar inmersas en procesos para mejorar su marca empleadora. <\/span><\/p>\n

En 2006 se escribi\u00f3 el primer libro sobre el tema: The Employer Brand: Bringing the Best of Brand Management to People at Work <\/span><\/a>por Simon Barrow y Richard Mosley.<\/span><\/p>\n

Por qu\u00e9 es importante una buena estrategia de employer branding<\/b><\/span><\/h2>\n

Cada vez es m\u00e1s com\u00fan encontrarse con compa\u00f1\u00edas conscientes de la importancia de trabajar su<\/span> employer branding<\/span> como estrategia para captar al mejor talento.<\/span><\/p>\n

Han observado que ofrecer buenas condiciones a sus empleados es una manera de potenciar la productividad de sus organizaciones<\/b>, adem\u00e1s de proteger con ello al talento reclutado<\/a>. Al ofrecer valor a\u00f1adido, los empleados son m\u00e1s reticentes a dejar sus puestos de trabajo cuando reciben otras ofertas.<\/span><\/p>\n

Por otro lado, la fama que tiene una empresa para con sus trabajadores es primordial a la hora de construir una reputaci\u00f3n. Si la compa\u00f1\u00eda tiene claro que quiere captar el mejor talento, debe esforzarse en crear una marca empleadora potente y atractiva.<\/span><\/p>\n

Al fin y al cabo, todas las organizaciones tienen <\/span>employer branding<\/span>:<\/b> aquellas que act\u00faan de forma estrat\u00e9gica sobre ella son las que realmente sacan beneficios de esta nueva manera de presentarse ante posibles candidatos.<\/span><\/p>\n

Partes esenciales de una estrategia de marca empleadora<\/b><\/span><\/h2>\n

Para crear una estrategia de employer branding que funcione existen 3 aspectos que se deben dar en todas las compa\u00f1\u00edas<\/b>: <\/span><\/p>\n

La marca empleadora debe ser real y transparente<\/b><\/span><\/h3>\n

Intentar crear una buena reputaci\u00f3n sin una base s\u00f3lida es absurdo.<\/span><\/p>\n

No durar\u00e1 en el tiempo y adem\u00e1s arruinar\u00e1 para siempre la percepci\u00f3n del talento sobre tu empresa.<\/span><\/p>\n

Antes de lanzarte a crear una estrategia de talent branding aseg\u00farate de conocer los valores y filosof\u00eda de la empresa y constr\u00fayela de forma alineada con ellos.<\/b><\/span><\/p>\n

La empresa implicada al completo<\/b><\/span><\/h3>\n

Construir esta estrategia como algo aislado y que \u00fanicamente pertenece al departamento de Recursos Humanos es un error.<\/span><\/p>\n

Procura involucrar a toda la empresa y llevar a cabo pol\u00edticas de fidelizaci\u00f3n con los empleados<\/b>. Ellos mismos te ayudar\u00e1n a conseguir y atraer a m\u00e1s talento.<\/span><\/p>\n

El talento siempre primero<\/b><\/span><\/h3>\n

Para gestionar una estrategia de <\/span>employer branding\u00a0<\/span>sostenible y efectiva hay que comprender que e<\/strong>l personal es el recurso m\u00e1s valioso<\/b> de la misma.<\/span><\/p>\n

Conocer sus necesidades y saber qu\u00e9 busca el talento en un puesto de trabajo de tu empresa es lo \u00fanico que puede llevarte a crear una propuesta de valor deseable. <\/span><\/p>\n

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