{"id":1699,"date":"2020-04-08T09:00:18","date_gmt":"2020-04-08T07:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1699"},"modified":"2020-04-07T19:53:19","modified_gmt":"2020-04-07T17:53:19","slug":"salario-emocional-que-es-y-por-que-debes-ofrecerlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/salario-emocional-que-es-y-por-que-debes-ofrecerlo\/","title":{"rendered":"Salario emocional: qu\u00e9 es y por qu\u00e9 debes ofrecerlo"},"content":{"rendered":"

\"Salario<\/a><\/p>\n

El salario emocional es el tema que vamos a tratar en el art\u00edculo de hoy. Para empezar, se define <\/span>salario emocional <\/span><\/i>como <\/span>el conjunto de factores o beneficios del trabajo que no son estrictamente el sueldo contante y sonante<\/b>. Veremos que el salario emocional es uno (aunque no el \u00fanico) de los factores de motivaci\u00f3n<\/a> de las personas en su trabajo.<\/span><\/p>\n

Salario emocional y motivaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

Al hablar de motivaci\u00f3n laboral el marco mental cl\u00e1sico que se suele usar es la jerarqu\u00eda de las necesidades de Maslow, la t\u00edpica pir\u00e1mide con la supervivencia en la base y la autorrealizaci\u00f3n en la c\u00faspide (<\/span>https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Pir%C3%A1mide_de_Maslow<\/span><\/a>), con seguridad, afiliaci\u00f3n y reconocimiento jerarquizadas entre uno y otro extremo. Sin embargo, este modelo de 1934 aunque es \u00fatil, no ha de tomarse al pie de la letra. Incluso el propio Maslow hablar\u00eda m\u00e1s tarde de la metamotivaci\u00f3n, una fuerza que nos mueve profundamente y que est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 del esquema jerarquizado.<\/span><\/p>\n

El salario emocional<\/b> se suele asociar con la parte superior de la pir\u00e1mide de Maslow: la autorrealizaci\u00f3n, el reconocimiento y la afiliaci\u00f3n, mientras que el salario en l\u00edquido y el contrato estar\u00edan relacionados con las b\u00e1sicas (la seguridad y los aspectos fisiol\u00f3gicos como comida, abrigo y descanso). Pero hemos de tener en cuenta que la jerarqu\u00eda de necesidades de Maslow no define por completo lo compleja que es la motivaci\u00f3n humana: no suele haber un solo motivo claro para la acci\u00f3n, ni todas las personas jerarquizan estos conceptos de la misma manera.<\/span><\/p>\n

Cuando el salario no lo es todo<\/b><\/h2>\n

Por otra parte, es dif\u00edcil aplicarle esta pir\u00e1mide a las personas con una fuerte <\/span>vocaci\u00f3n<\/b> por su trabajo, tanta que puede llevarles a renunciar a la totalidad de los escalones de la misma con tal de seguir adelante. Puede sonarnos heroico pero hay gran cantidad de profesiones que requieren renunciar a un cierto grado de aspectos de la base para llevarlas a cabo: pensemos toda persona que trabaja en turno nocturno (no solo profesionales sanitarios, pero incluidos), en condiciones de peligrosidad f\u00edsica (el cuerpo de bomberos o cualquier f\u00e1brica) o mental (no solo los centros psiqui\u00e1tricos, sino tambi\u00e9n todas las escuelas primarias).<\/span><\/p>\n

Por qu\u00e9 debes ofrecer salario emocional<\/b><\/h2>\n

Para las ocasiones en las que el dinero no es un problema o no es lo m\u00e1s importante, y para aquellas en las que la vocaci\u00f3n flaquea o bien se ha abusado de ella, es trabajo de la gesti\u00f3n de la empresa asegurarse de que el salario emocional sigue elevando no s\u00f3lo el \u00e1nimo, sino la capacidad de trabajar de la plantilla de la empresa. Al ofrecer salario emocional aumentan los siguientes factores de optimizaci\u00f3n de la empresa:<\/span><\/p>\n