{"id":1596,"date":"2020-03-12T09:00:21","date_gmt":"2020-03-12T08:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1596"},"modified":"2020-04-07T18:44:11","modified_gmt":"2020-04-07T16:44:11","slug":"seleccion-de-personal-3-tendencias-actuales-a-tomar-en-cuenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/seleccion-de-personal-3-tendencias-actuales-a-tomar-en-cuenta\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n de personal: 3 tendencias actuales a tener en cuenta"},"content":{"rendered":"

\"Tendencias<\/a>Hoy te traemos tres <\/span>palabras de moda<\/span><\/i> en selecci\u00f3n de personal y las preguntas de sentido com\u00fan que se esconden detr\u00e1s. Las t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n de personal se reinventan cada a\u00f1o con nuevos t\u00e9rminos: <\/span>employer branding<\/span><\/i><\/a>, <\/span>inbound<\/span><\/i>, <\/span>big data<\/span><\/i>,<\/span> inteligencia artificial\u2026 <\/span><\/i>Pero, \u00bfqu\u00e9 hay detr\u00e1s de la novedad, qu\u00e9 es lo que permanece?<\/span><\/p>\n

1. Selecci\u00f3n de personal a trav\u00e9s del <\/b>employer branding<\/i><\/b>.<\/b><\/h2>\n

El employer branding se centra en desarrollar y comunicar la cultura de tu empresa<\/b>, pero de poco sirve hablar de <\/span>employer branding <\/span><\/i>si luego la empresa no tiene una marca definida en lo que a la plantilla respecta. Qu\u00e9 decepcionante resultar\u00eda encontrar a la persona perfecta y que no tenga buen concepto de la empresa contratante: y es algo que ocurre a menudo. \u00bfQu\u00e9 tipo de persona rechazar\u00eda una oferta jugosa de Nintendo, PayPal, Disney o Netflix? Su marca no solo incluye sus productos, sino tambi\u00e9n la calidad de vida de sus empleados. As\u00ed que la primera t\u00e9cnica, que no es exactamente una t\u00e9cnica sino una manera de preparar el terreno, es que exista una cultura empresarial que transmitir y en la que los candidatos puedan (\u00a1y quieran!) creer, adem\u00e1s de d\u00f3nde puedan tener la posibilidad de encontrar un buen equilibrio entre su vida personal y profesional.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Probar una selecci\u00f3n de personal que sea <\/b>data driven<\/i><\/b><\/h2>\n

\u00daltimamente se oye mucho el t\u00e9rmino <\/b>data driven<\/i><\/b>, o incluso <\/b>data driven decision making <\/i><\/b>(DDDM), la toma de decisiones basadas en datos. La <\/b>Northeastern University la define como el proceso de tomar decisiones empresariales basadas en datos reales, en lugar de en la intuci\u00f3n o la simple observaci\u00f3n<\/b><\/a>. <\/b>En nuestro caso consiste en definir concretamente qu\u00e9 tipo de persona quieres que solucione tu problema, establecer c\u00f3mo se miden esos requisitos y extraer conclusiones de la informaci\u00f3n recopilada<\/span>.\u00a0<\/b><\/p>\n

El d\u00eda de hoy vivimos saturados de datos e informaci\u00f3n. Las empresas reciben cantidades masivas de informaci\u00f3n e innumerables perfiles de candidatos, por lo que encontrar al adecuado cada vez demanda m\u00e1s tiempo y atenci\u00f3n al detalle. Por esto, cada vez se hace m\u00e1s necesario un sistema de almacenamiento de datos, y un algoritmo de filtraje basado en estos datos. No cabe duda que esto puede automatizar procesos que actualmente representan mucho tiempo, un aspecto vital para las empresas cuando buscan a un perfil para incorporar a su equipo.<\/p>\n

3. Selecci\u00f3n de personal y <\/b>Artificial Intelligence<\/i><\/b><\/h2>\n

O bien: \u00bfseguro que quieres mandar a un robot a buscar a una persona?<\/b><\/h3>\n

Quiz\u00e1 falta muy poco para que se normalice que las primeras fases de la selecci\u00f3n no sean un formulario, sino un chat con una inteligencia artificial. Al igual que en todo proceso de selecci\u00f3n cl\u00e1sico, debemos considerar cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas imprescindibles, cu\u00e1les las complementarias, el tiempo disponible para la decisi\u00f3n y el n\u00famero de alternativas que queremos o podemos considerar. A partir de ah\u00ed podemos ver si <\/span>la inteligencia artificial podr\u00eda ser un aliado o una barrera para encontrar soluciones creativas o inesperadas.<\/b><\/p>\n

Hoy en d\u00eda ya es f\u00e1cil imaginar un mundo que deshumanice ciertos procesos, y es verdad que la tecnolog\u00eda nos ha ayudado en gran medida a agilizar muchos procesos y lograr ser m\u00e1s efectivos en muchos \u00e1mbitos. Pero es importante destacar que toda la inteligencia artificial se reproduce desde el punto de vista y sesgos de quienes la hayan creado. \u00bfHasta qu\u00e9 punto nos fiamos de que la programaci\u00f3n de esas inteligencias artificiales no introduzca sesgos que nos impidan tener en cuenta ciertas cualidades humanas de las personas que necesitamos?<\/span><\/p>\n

\u00a0La IA ya se est\u00e1 utilizando para seleccionar CV por parte de grandes operadores que reciben centenares, a veces miles de curriculums para un mismo proceso. Se usan algoritmos que se perfeccionan con las sucesivas iteraciones y en algunos casos formulan sugerencias de cambio de criterios iniciales en funci\u00f3n de los perfiles encontrados.\u00a0En definitiva, es algo que ser\u00eda interesante probar en ciertos pasos de los procesos de selecci\u00f3n, pero desde nuestro punto de vista, hasta el d\u00eda de hoy, no hay tecnolog\u00eda que pueda replicar la intuici\u00f3n humana, un factor que es indispensable en la detecci\u00f3n de valores, principios, y talento.<\/span><\/p>\n

Como conclusi\u00f3n, lo que permanece es que cada vez que alguien se incorpora a un equipo se produce un encuentro entre el problema y la oportunidad. El problema es el <\/span>hueco<\/span><\/i> que hay en la empresa; la oportunidad, es la nueva persona que llega y las puertas que puede abrir. <\/span>Lo que est\u00e1 cambiando es c\u00f3mo buscamos, seleccionamos y convencemos a la persona para que deje lo que estuviera haciendo y se una a este proyecto<\/b>. Es muy importante estar al d\u00eda de estas tendencias, para as\u00ed tener la ventaja competitiva y lograr ser siempre la mejor opci\u00f3n para aquellos talentos en busca de nuevas oportunidades. La reflexi\u00f3n para el futuro es: \u00bfa qu\u00e9 estamos dispuestos a renunciar y qu\u00e9 ser\u00e1 inevitable cambiar para poder seguir compitiendo?<\/span><\/p>\n

\"Selecci\u00f3n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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