{"id":1591,"date":"2020-03-11T09:00:10","date_gmt":"2020-03-11T08:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1591"},"modified":"2020-04-07T18:41:43","modified_gmt":"2020-04-07T16:41:43","slug":"como-hacer-tu-proceso-de-seleccion-efectivo-y-rentable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/como-hacer-tu-proceso-de-seleccion-efectivo-y-rentable\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer tu proceso de selecci\u00f3n efectivo y rentable"},"content":{"rendered":"

\"C\u00f3mo<\/a><\/p>\n

Si quieres organizar un proceso de selecci\u00f3n efectivo, hay una serie de claves que tienes que tener en cuenta<\/b>. Es nuestra experiencia en estos procesos la que nos ha permitido poner en marcha servicios como <\/span>Etalentum Premium<\/span><\/a> y <\/span>Etalentum Executive<\/span><\/a> y hoy queremos compartir contigo algunas claves que te ayudar\u00e1n a que logres encontrar con \u00e9xito el talento que necesitas para dar un salto con tu empresa.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Para un proceso de selecci\u00f3n efectivo, empieza por definir las necesidades, tareas y objetivos<\/b><\/h2>\n

Empieza por la pregunta b\u00e1sica \u00bfpor qu\u00e9 necesito a esta nueva persona? \u00bfsi se lograra incorporar con \u00e9xito a mi equipo, de qu\u00e9 forma crecer\u00edamos como empresa? Muchas veces, sin darnos cuenta, ya contamos con esta persona dentro de nuestro equipo. y sin darnos cuenta, buscamos fuera perfiles que quiz\u00e1s estar\u00edan mejor cubiertos por el talento interno de la empresa. Empieza por definir cu\u00e1les ser\u00edan las tareas, recursos y responsabilidades de la nueva persona contratada. \u00bfPueden cubrirse internamente todas o parte de las tareas? \u00bfEs factible ascender a alguien internamente? Quiz\u00e1s sustituir a esta otra persona puede resultar m\u00e1s f\u00e1cil y econ\u00f3mico. Preg\u00fantate tambi\u00e9n si esta necesidad por ser puntual ser\u00eda mejor subcontratarla, en lugar de contratar a una persona con ese \u00fanico prop\u00f3sito.<\/span><\/p>\n

2. Para un proceso de selecci\u00f3n efectivo, haz la publicidad necesaria<\/b><\/h2>\n

\u2026 pero no te excedas en intensidad ni amplitud<\/b><\/h3>\n

Tu oferta de trabajo tiene que llegar a todos los posibles candidatos interesados, pero no m\u00e1s all\u00e1. No interesa dar m\u00e1s pistas de las necesarias a la competencia, ni hacer ver a los clientes que no tienes capacidad para cumplir con tus compromisos. Tanto las empresas especializadas en selecci\u00f3n de personal, como los servicios p\u00fablicos de empleo, los centros educativos y la plantilla actual son buenas fuentes de recomendaciones y candidaturas. Conviene adaptar la publicidad al perfil requerido: para los perfiles m\u00e1s j\u00f3venes es pr\u00e1cticamente imprescindible contactar por medios digitales. Un perfil con amplia experiencia puede tomarse m\u00e1s en serio un medio m\u00e1s tradicional.<\/span><\/p>\n

3. Para un proceso de selecci\u00f3n efectivo, no te saltes la primera criba y las pruebas t\u00e9cnicas<\/b><\/h2>\n

El recurso m\u00e1s escaso es el tiempo de las personas suficientemente cualificadas como para llevar a cabo la entrevista final. Por lo tanto una de las maneras de hacer m\u00e1s efectivo el proceso es descartar del mismo lo antes posible a aquellas personas que no encajan en absoluto con alguno de los par\u00e1metros fundamentales del proyecto.<\/span><\/p>\n

Las pruebas t\u00e9cnicas nos asegurar\u00e1n que las personas que lleguen a la fase de entrevista son capaces de llevar a cabo las tareas b\u00e1sicas subyacentes a la responsabilidad del puesto que van a ocupar. Vivimos en un mundo en el que no es solo que hinchar el CV sea habitual, sino que las distintas medidas de habilidad son dif\u00edcilmente equiparables. Estas pruebas nos pueden ayudar a obtener una medida comparable entre las habilidades de diferentes candidatos con ideas dispares sobre lo que es \u00abingl\u00e9s nivel medio\u00bb, por dar un ejemplo habitual.<\/span><\/p>\n

4. Para un proceso de selecci\u00f3n efectivo, entrevista con un objetivo claro<\/b><\/h2>\n

Una entrevista efectiva no es cualquier conversaci\u00f3n. Debe tener un objetivo claro: obtener informaci\u00f3n que pueda aclararte la decisi\u00f3n sobre la afinidad del puesto con esa persona. Uno de los objetivos comunes es sondar el car\u00e1cter y los valores de la persona para ver si encaja con el equipo en el que se va a integrar. Como se dice a menudo, <\/span>se acepta un puesto, se abandona un jefe. <\/span><\/i>La entrevista no tiene como objetivo obtener una valoraci\u00f3n global de la persona ni pasar un buen rato, sino discernir si el inter\u00e9s es mutuo, la adecuaci\u00f3n entre tareas y habilidades es apropiada y las condiciones laborables aceptables o alcanzables.<\/span><\/p>\n

5. Para un proceso de selecci\u00f3n efectivo, no descuides los primeros d\u00edas\u2026 o meses<\/b><\/h2>\n

Recuerda, el objetivo no es la contrataci\u00f3n en s\u00ed, sino solucionar un problema y aprovechar una oportunidad. Las generaciones que entran ahora al mercado laboral cada vez tienen menos miedo de irse el primer d\u00eda, la primera semana o el primer mes. Quiz\u00e1 en el pasado era un deshonor mayor no haber <\/span>aguantado<\/span><\/i> una cierta cantidad de tiempo, pero es cierto que en un mercado cada vez m\u00e1s din\u00e1mico, la posibilidad de perder otra oportunidad mejor pesa m\u00e1s que ese supuesto deshonor.<\/span><\/p>\n

Es buena idea no solo tener un manual de bienvenida sino que haya una aut\u00e9ntica bienvenida y una persona asignada a proporcionar el acompa\u00f1amiento adecuado para el puesto. Unos meses m\u00e1s tarde es prudente preguntar al menos informalmente c\u00f3mo est\u00e1 yendo todo, y solucionar los flecos o desajustes que hayan podido quedar pendientes.<\/span><\/p>\n

As\u00ed mismo, tu como empresa puedes establecer un periodo de prueba y utilizar el primer mes para evaluar qu\u00e9 tan bien esta persona se va adaptando a su equipo y sus nuevas responsabilidades. Pide feedback al equipo que trabaja con ella y eval\u00faa si est\u00e1 siendo la apuesta correcta. Si va por buen camino, \u00a1felicidades, lo lograste! Pero si no, es mejor darle feedback pronto para que as\u00ed pueda afinar las \u00e1reas donde tiene que mejorar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. As\u00ed, por ambas partes las expectativas estar\u00e1n claras y habr\u00e1 mayores probabilidades de encaje.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Con estos cinco pasos nos aseguraremos que en cada momento del proceso estemos empleando nuestros valiosos recursos en las tareas apropiadas y que lleven a un un resultado \u00f3ptimo.<\/span><\/p>\n

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