{"id":1552,"date":"2020-02-10T07:57:12","date_gmt":"2020-02-10T06:57:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1552"},"modified":"2020-04-09T10:05:36","modified_gmt":"2020-04-09T08:05:36","slug":"el-rol-cambiante-del-ceo-en-la-decada-de-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/el-rol-cambiante-del-ceo-en-la-decada-de-2020\/","title":{"rendered":"El rol cambiante del CEO en la d\u00e9cada de 2020"},"content":{"rendered":"

Podemos leer esta semana en la secci\u00f3n \u201cLeaders<\/em>\u201d del semanario brit\u00e1nico The Economist un editorial de t\u00edtulo \u201cWhat it takes to be a CEO in the 2020s<\/em>\u201d (Lo que se necesita para ser un CEO en los a\u00f1os 2020). En este editorial se relata que la elecci\u00f3n m\u00e1s o menos acertada de un CEO explica de promedio \u00fanicamente una variaci\u00f3n de hasta el 15% de los resultados de una empresa. A\u00fan as\u00ed los consejos de administraci\u00f3n luchan e invierten cada d\u00eda m\u00e1s en hacer una buena selecci\u00f3n de sus\u00a0 l\u00edderes. Se contrata a los mejores headhunters<\/em> para buscar talento en el mercado y se llega a contratar firmas especializadas para hacer la selecci\u00f3n del pr\u00f3ximo directivo dentro de la misma organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Este proceso, que ha permanecido m\u00e1s o menos inmutable durante la \u00faltima mitad de siglo, no parece contribuir a fomentar la diversificaci\u00f3n de criterios ni a aportar variedad\u00a0 en el tipo de talento que dirige las grandes compa\u00f1\u00edas en EEUU. As\u00ed, el 80% de los nuevos CEOs provienen de la misma organizaci\u00f3n y m\u00e1s de la mitad son ingenieros de formaci\u00f3n o poseen un MBA. Adem\u00e1s, aunque la tendencia est\u00e9 cambiando lentamente, la mayor\u00eda son hombres blancos. El miedo al riesgo parece mayor que el miedo a los malos resultados.<\/p>\n

El procedimiento despierta alarma si reparamos en como se comportan las grandes compa\u00f1\u00edas de hoy respecto a las de hace 50 o 60 a\u00f1os. Mientras la principal herramienta de gesti\u00f3n de la direcci\u00f3n corporativa ha sido tradicionalmente la asignaci\u00f3n de capitales, esto es la inversi\u00f3n en un tipo discreto de activos f\u00edsicos, plantillas, productos y propiedad intelectual, hoy en d\u00eda el 32% de las empresas del S&P 500 invierten m\u00e1s en activos intangibles de lo que invierten en activos f\u00edsicos. As\u00ed el 61% del valor de mercado del S&P 500 reside en intangibles como el I+D, las marcas o los datos. Al mimo tiempo se diluyen las fronteras de la empresa tradicional y de la autoridad del CEO: los 4 millones de conductores de Uber no son empleados como no lo son los trabajadores de la masiva cadena de suministro de Apple.<\/p>\n

Entonces, \u00bfcuales son las cualidades del l\u00edder empresarial de los a\u00f1os \u201920? Creemos que no es f\u00e1cil definirlos y, sobretodo, ser\u00e1n mucho menos uniformes y m\u00e1s dependientes de la realidad de la empresa, y de donde y como esta opera, de lo que han sido tradicionalmente.<\/p>\n

Adem\u00e1s de ser capaz de generar valor y riqueza para los propietarios, el que ha sido y, no nos enga\u00f1emos, sigue siendo el objetivo principal de cualquier CEO, el nuevo directivo debe ser mucho m\u00e1s sensible y estar atento a las necesidades de la plantilla, los proveedores y, como no, los clientes.<\/p>\n

En un escenario en que los beneficios de los negocios globalizados se han reducido significativamente durante la \u00faltima d\u00e9cada, le toca al nuevo CEO tomar decisiones como relocalizar la producci\u00f3n, redise\u00f1ar las cadenas de suministro o centrar sus operaciones para aportar el m\u00e1ximo valor a nivel local.<\/p>\n

Un CEO que adem\u00e1s deber\u00e1 ser capaz de medir los beneficios aportados por un ecosistema cada vez m\u00e1s complejo de activos intangibles, controlar inversiones en I+D, generar suficiente innovaci\u00f3n, saber procesar, analizar, proteger y monetizar los datos generados por su actividad, inspirar a empleados y un n\u00famero creciente de colaboradores imprescindibles, desarrollar y prestigiar la marca y ser aut\u00e9ntico sin las estridencias y excentricidades de algunos ejemplos recientes. Todo esto estando m\u00e1s atento que nunca a las alteraciones del equilibrio geopol\u00edtico derivadas de las guerras comerciales o el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

\"El<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Podemos leer esta semana en la secci\u00f3n \u201cLeaders\u201d del semanario brit\u00e1nico The Economist un editorial de…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":1696,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[360,1,5,7],"tags":[202,380,381,379,377,40,378,375,376],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1552"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1552"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1552\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1733,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1552\/revisions\/1733"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1696"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1552"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1552"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1552"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}