{"id":1446,"date":"2019-11-07T12:18:03","date_gmt":"2019-11-07T11:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1446"},"modified":"2020-04-09T10:37:55","modified_gmt":"2020-04-09T08:37:55","slug":"como-retener-al-candidat-perfect","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/como-retener-al-candidat-perfect\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo retener al candidat@ perfect@?"},"content":{"rendered":"

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Durante mi carrera profesional he tenido la oportunidad de seleccionar a mucha gente para las empresas donde he trabajado y desde hace un a\u00f1o y medio lo hago para otras en Etalentum<\/a>. A lo largo de estos meses, he visto empresas muy interesadas en candidatos, muy buenos candidatos, y a \u00e9stos escoger otras oportunidades\u2026 \u00bfPor qu\u00e9 pasa esto? \u00bfPor qu\u00e9 como empresa tengo al candidato perfecto y \u00e9ste se decide por otro proyecto? \u00bfC\u00f3mo evitarlo?<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

No hay un solo motivo, al final, los candidatos son personas y cada persona es un mundo como se suele decir. Cada candidato tiene motivaciones diferentes y es importante encontrar cu\u00e1l es la suya para crear ese enamoramiento necesario que le haga elegirnos. En este post os dejo algunos consejos que espero que os sean \u00fatiles para afrontar entrevistas de trabajo como empleadores:<\/p>\n

1) H\u00e1blales de tu proyecto<\/strong><\/p>\n

Una buena manera de ubicar al candidato es explicarle c\u00f3mo es tu empresa, cu\u00e1l fue su origen y en qu\u00e9 punto est\u00e1; adem\u00e1s, cu\u00e1les son sus planes de futuro y c\u00f3mo encaja la posici\u00f3n vacante en ellos, de manera que generes en la mente del candidato un objetivo claro de cu\u00e1l va a ser su aportaci\u00f3n a la empresa. Es importante para los candidatos poder sentirse parte de algo y que su trabajo cuenta.<\/p>\n

2) Exp\u00f3n los valores de la empresa<\/strong><\/p>\n

Toda empresa tiene unos valores que definen su marco de actuaci\u00f3n, manera de trabajar y gestionar los equipos. Deben ser, por tanto, coherentes con lo que el candidato se va a encontrar cuando entre a su nuevo puesto. Es importante tenerlos definidos, muchas veces, sobre todo en empresas m\u00e1s peque\u00f1as, no es tan habitual tenerlos por escrito, pero si reflexionas un poco en c\u00f3mo se hacen las cosas en tu empresa podr\u00e1s saber enseguida que valores te representan de forma natural.<\/p>\n

3) Define bien la posici\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Tener muy claro las funciones y el organigrama de la posici\u00f3n es vital para los candidatos, pero no es suficiente, quieren saber cu\u00e1les ser\u00e1n sus objetivos concretos a corto y medio plazo y si van a tener posibilidad de crecimiento en un futuro o no, pero s\u00e9 sincero, no todos los candidatos buscan crecer jer\u00e1rquicamente dentro de la empresa.<\/p>\n

4) El salario no lo es todo<\/strong><\/p>\n

Al final de la entrevista, el candidato debe tener claras todas las condiciones contractuales: tipo de contrato, duraci\u00f3n, convenio bajo el que est\u00e1 regido, horarios, salario y beneficios adicionales. Sin extenderme mucho en este punto que dar\u00eda para otro post, me parece importante destacar que cada candidato parte de una remuneraci\u00f3n m\u00ednima con la que poder cubrir sus necesidades familiares, aunque cada vez m\u00e1s, los candidatos valoran cada oferta de empleo en global. No es s\u00f3lo el salario lo que les hace decidir: las distancias casa-trabajo, las posibilidades de conciliaci\u00f3n y los beneficios adicionales son factores que cobran mucha importancia a la hora de tomar decisiones. Averigua cu\u00e1l es el motivo que impulsa el cambio de empleo del candidato y mira si de alguna forma puedes cubrir su expectativa.<\/p>\n

5) Tambi\u00e9n es cuesti\u00f3n de feeling<\/strong><\/p>\n

La entrevista es un momento en el que debes tratar de imaginar si vas a ser capaz de trabajar con esa persona cada d\u00eda, el \u00e9xito de la incorporaci\u00f3n no depender\u00e1 s\u00f3lo de sus conocimientos t\u00e9cnicos o del cumplimiento de sus objetivos, tambi\u00e9n ser\u00e1 un factor importante su adaptaci\u00f3n al equipo de trabajo existente para mantener un buen ambiente. Aunque t\u00fa no eres el \u00fanico que hace esa valoraci\u00f3n, el candidato tambi\u00e9n ver\u00e1 si se ve trabajando contigo cada d\u00eda. Es importante que la persona que va a ser el responsable directo del candidato est\u00e9 presente en al menos una entrevista del proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n

6) El tiempo apremia para todos<\/strong><\/p>\n

Cuando est\u00e1s buscando un candidato suele ser para incorporarlo lo antes posible, pero debemos respetar los preavisos necesarios, aunque tengamos mucha urgencia. De la misma forma, cuando un candidato est\u00e1 en b\u00fasqueda activa de empleo el tiempo apremia, no podemos dilatar la toma de decisi\u00f3n, los procesos deben ser r\u00e1pidos, de lo contrario, otra empresa llegar\u00e1 antes, a\u00fan cuando todas las entrevistas han ido de maravilla y se ha producido la magia del enamoramiento por ambas partes, esta sensaci\u00f3n no dura para siempre y puede llegar otra empresa y hacer lo propio.<\/p>\n

7) Ponlo por escrito<\/strong><\/p>\n

Una buena manera de terminar el proceso de selecci\u00f3n con el candidato elegido es poner por escrito, y firmado por ambas partes, las condiciones del puesto en un pre-acuerdo contractual. Este paso nos ayuda a transmitir seguridad al empleado por un lado y, por otro, nos puede ahorrar malentendidos en un futuro.<\/p>\n

Estos consejos te servir\u00e1n para poder cerrar tus procesos de selecci\u00f3n con mayor rapidez y con el convencimiento que aciertas con el candidato elegido, \u00a1objetivo conseguido! \ud83d\ude42<\/p>\n

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