{"id":1233,"date":"2019-03-14T15:44:10","date_gmt":"2019-03-14T14:44:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=1233"},"modified":"2020-04-09T10:23:10","modified_gmt":"2020-04-09T08:23:10","slug":"7-razones-ocultas-por-las-que-tus-empleados-se-van","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/es\/7-razones-ocultas-por-las-que-tus-empleados-se-van\/","title":{"rendered":"7 razones ocultas por las que tus empleados se van"},"content":{"rendered":"

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Espa\u00f1a, con un 13%, est\u00e1 entre los pa\u00edses europeos en los que la tasa de ocupados en b\u00fasqueda activa de empleo es mayor<\/strong>, cuatro puntos porcentuales por encima de la media europea. Le supera Suecia, con un 14%, y cuenta con el mismo porcentaje que Dinamarca y Reino Unido. A continuaci\u00f3n, se sit\u00faan Polonia (12%) y Suiza (10%).\u00a0Por debajo de la media europea, est\u00e1n Grecia, Italia y Noruega, con el 8%; Alemania, Francia y Pa\u00edses Bajos, con el 7%, y Austria, B\u00e9lgica, Hungr\u00eda, Luxemburgo y Portugal, con un 6%.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puedes asegurar que tus mejores empleados se queden? Los grandes talentos pueden quedarse en una compa\u00f1\u00eda durante a\u00f1os o, por el contrario, buscar constantemente oportunidades y marcharse despu\u00e9s de una estancia corta. Descubre las principales razones ocultas por las que deciden dejar su puesto.<\/strong><\/p>\n

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1) Expectativas defraudadas<\/strong><\/p>\n

Las expectativas poco juiciosas o insatisfechas pueden costar a una empresa mucho dinero. Cuando un empleado se da cuenta de que la empresa desoye algunas de sus aspiraciones, a menudo se siente traicionado, como si un verdadero contrato fuese roto de mala fe. Cuanta mayor correspondencia existe entre las expectativas mutuas, mayor es la satisfacci\u00f3n laboral y menor la rotaci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n

2)\u00a0Desajuste entre la persona y el puesto<\/strong><\/p>\n

Los directivos no se preocupan por ello o no notan el aburrimiento y hay una escasez de retos; delegan muy poco las responsabilidades como para hacerlas interesantes o convertirlas en un desaf\u00edo; los empleados desconocen sus fuerzas y el tipo de trabajo que mejor les convendr\u00eda; muchas organizaciones carecen de un m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n efectivo del talento de sus empleados.<\/p>\n

3)\u00a0Seguimiento y consejos insuficientes al empleado<\/strong><\/p>\n

El seguimiento del rendimiento y los consejos al empleado respecto a \u00e9l son muy importantes para este \u00faltimo, ya que le ayudan a encontrar respuesta a cuatro preguntas b\u00e1sicas: \u00bfHacia d\u00f3nde vamos como empresa? \u00bfC\u00f3mo llegamos hasta all\u00ed? \u00bfQu\u00e9 se espera de m\u00ed? \u00bfC\u00f3mo lo estoy haciendo?\u00a0Todos tenemos una necesidad b\u00e1sica de ejercer alguna competencia y saber que nuestros talentos sirven para hacer una contribuci\u00f3n valiosa.<\/p>\n

4)\u00a0Pocas oportunidades de crecimiento y promoci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

La atenci\u00f3n continua hacia los resultados finales a corto plazo, especialmente entre las grandes compa\u00f1\u00edas, ejerce una enorme presi\u00f3n sobre los ejecutivos para conseguir reducir costes y obligar a los empleados a producir m\u00e1s con menos. La mejora en productividad se obtiene as\u00ed al precio de reducir la satisfacci\u00f3n del empleado con su trabajo, congelar su promoci\u00f3n e impedir la creaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n

5)\u00a0Sentirse infravalorado o no reconocido<\/strong><\/p>\n

Todas las personas necesitan sentirse importantes y, sin embargo, muchas organizaciones lo que consiguen es que su personal se considere a s\u00ed mismo insignificante. A veces, los empleados notan una simple falta de aprecio, tienen el sentimiento de merecer el reconocimiento y no recibirlo, o les parece que nadie nota su existencia<\/p>\n

6) El estr\u00e9s por sobrecarga de trabajo y el desequilibrio entre el trabajo y la vida personal<\/strong><\/p>\n

Sobrecarga de trabajo, conflictos de personalidad, horas extra forzadas, supervisores desorganizados, chismes, acoso, prejuicios, deficiente trabajo en equipo, abuso de los directivos y falta de sensibilidad, horarios inflexibles, etc.<\/p>\n

7) La\u00a0p\u00e9rdida de confianza en el liderazgo superior<\/strong><\/p>\n

Las preocupaciones m\u00e1s frecuentes de los empleados tienen que ver con la falta de confianza e integridad; aislamiento y p\u00e9rdida de contacto con la realidad cotidiana; la avaricia y el inter\u00e9s personal; falta de consideraci\u00f3n y aprecio hacia los empleados; su aislamiento e inaccesibilidad; mala gesti\u00f3n de los cambios y deficiente comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

\"7<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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