{"id":59,"date":"2014-06-17T07:21:53","date_gmt":"2014-06-17T07:21:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.etalentum.com\/es\/?p=59"},"modified":"2018-08-24T13:18:58","modified_gmt":"2018-08-24T11:18:58","slug":"5-cosas-que-hacen-los-mejores-gerentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/5-coses-que-fan-els-millors-gerents\/","title":{"rendered":"5 coses que fan els millors gerents"},"content":{"rendered":"

Com ser un millor gestor de persones<\/strong><\/p>\n

Excel \u00b7 lents gerents es troben en tot tipus d’empreses. Pot ser fort o tranquil, extravertit o introvertit. El seu estil de gesti\u00f3 pot ser tan \u00fanic com personalitzat. Per\u00f2 mentre que els elements d’estil personal poden variar, hi ha absoluts que assenyalen la subst\u00e0ncia de la gesti\u00f3. En conseq\u00fc\u00e8ncia, aqu\u00ed hi ha cinc coses que els millors gestors fan – i no fan.<\/p>\n

<\/p>\n

Al costat positiu, els millors gestors:<\/p>\n

Mantenir la visi\u00f3 de negoci<\/strong> – Tenen una mentalitat estrat\u00e8gica intr\u00ednseca. Ells coneixen el negoci de la seva empresa, aix\u00ed, asseguren que les activitats de la seva unitat o departament o divisi\u00f3 estan sempre fermament alineades amb les iniciatives i estrat\u00e8gies m\u00e9s \u00e0mplies.<\/p>\n

S\u00f3n consistents en el seu comportament<\/strong> – La gent li agrada i necessita previsibilitat. Mai em va importar treballar per a alg\u00fa que fos estricta, sempre que ell o ella va ser previsiblement estricta. Per tant, se sabia qu\u00e8 esperar i explicar en termes de comportament i expectatives. Els problemes es presenten per als empleats quan un gerent \u00e9s irregular – per exemple, tolerant i optimista un dia, i de controlador i pessimista al seg\u00fcent.<\/p>\n

Tractar el temps dels seus empleats com si fos tan important com el seu propi<\/strong> – Els millors gerents guanyen el respecte sent igual de r\u00e0pids amb els seus propis empleats com s\u00f3n, per exemple, amb el seu propi cap. Aix\u00f2 demostra que vost\u00e8 valora als seus empleats individualment.<\/p>\n

No tenen por a q\u00fcestionar la seva pr\u00f2pia gesti\u00f3<\/strong> – d’una manera reflexiva, respectuosa, \u00e9s clar. Un col \u00b7 lega amb el qual solia treballar amb ho va expressar aix\u00ed: “Si m’est\u00e0 pagant per dir el que vost\u00e8 vol sentir – i no per les meves pr\u00f2pies opinions – llavors m’est\u00e0 pagant massa. ‘<\/p>\n

Es guanyen la confian\u00e7a de les persones que manegen<\/strong> – Els millors gerents s\u00f3n cre\u00efbles i sempre fidels a la seva paraula. En poques paraules, de confian\u00e7a.<\/p>\n

A l’altre costat d’aquesta equaci\u00f3, el que els millors gerents no fan:<\/p>\n

Borratxo pel poder que ocupa –<\/strong> Una mica de poder d\u00f3na molt a fer; \u00e9s f\u00e0cilment abusiu. Quan massa persones estan massa ansioses per complaure-li, \u00e9s temptador prendre avantatge. Els millors gerents s’adonen que el poder posicional \u00e9s un privilegi, i tracten d’exercir amb judici.<\/p>\n

Tenir favoritismes<\/strong> – \u00c9s tan obvi com sembla la teoria … la majoria dels gerents els ser\u00e0 f\u00e0cil d’admetre que gaudeixen m\u00e9s de treballar amb algunes persones que amb altres. Algunes persones s\u00f3n naturalment m\u00e9s agradables; alguns sempre tenen una gran actitud, mentre que altres igualment talentosos poden no tenir el mateix encant o carisma. Per\u00f2 qualsevol tend\u00e8ncia natural cap al favoritisme ha de ser obviada; No nom\u00e9s \u00e9s injusta – \u00c9s una forma r\u00e0pida de perdre o danyar el respecte del seu equip.<\/p>\n

Deixar-se portar pel costat emocional<\/strong> – Les millors decisions de gesti\u00f3 s\u00f3n racionals i l\u00f2giques, no emocionals. Les frustracions quotidianes de la feina poden portar f\u00e0cilment a que un prengui decisions impulsives – que fins i tot poden ser catastr\u00f2fiques (est\u00e0s acomiadat!), Per\u00f2 les decisions en calent, poques vegades s\u00f3n \u00f2ptimes per a una organitzaci\u00f3.<\/p>\n

Evitar conflictes<\/strong> – At\u00e8s que una bona quantitat de la gesti\u00f3 implica abordar o tractar situacions de conflicte, la posici\u00f3 de m\u00e0nager no \u00e9s lloc per als que eviten conflictes. La resoluci\u00f3 de tot tipus de conflictes diplom\u00e0ticament i efectivament \u00e9s una part integral del treball, una capacitat de gesti\u00f3 central.<\/p>\n

Se senten amena\u00e7ats per les habilitats dels seus empleats<\/strong> – Els millors gerents s\u00f3n segurs i volen construir un equip de gent amb talent als que continuen formant. Ni m\u00e9s ni menys que una persona com Warren Buffett \u00e9s conegut per voler estar envoltat de ‘les persones m\u00e9s brillants i m\u00e9s productives “que pugui trobar. Amb base en la meva pr\u00f2pia experi\u00e8ncia modesta, no podia estar m\u00e9s d’acord. At\u00e8s que la gesti\u00f3 t\u00e9 a veure amb el compliment de les coses a trav\u00e9s d’altres … Si tenim millors persones, la qualitat superior del treball del seu equip o organitzaci\u00f3 augmentar\u00e0.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com ser un millor gestor de persones Excel \u00b7 lents gerents es troben en tot tipus…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":60,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,5],"tags":[3],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":909,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59\/revisions\/909"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.etalentum.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}